供電企業(yè)新員工培訓(xùn)策略研究人力資源管理論文-資料下載頁
2025-02-10 05:48本頁面
【導(dǎo)讀】源開發(fā)中發(fā)揮更為有效的作用。新員工是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)最重要的生力軍與潛在資源,新員工教育培訓(xùn)是企業(yè)最有價(jià)值的一項(xiàng)人力資本投資。入新的人生的必由之路。新員工隊(duì)伍有其鮮明的特點(diǎn)與特性,但劣勢(shì)。未培訓(xùn)前的新員工往往理想化的認(rèn)知社。作強(qiáng)度;遇到挫折,不主動(dòng)找自身原因,先找客觀因素。其次,新員工技術(shù)操作能力差。新員工雖然理論知識(shí)較為豐富,另外,新員工受環(huán)境影響較大。人際關(guān)系等都未形成,在工作初期特別容易受周圍環(huán)境、人員的影響,因此就可能出現(xiàn)變好或是變壞兩種可能。綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。些基本情況,造成效果不明顯的現(xiàn)象。焦慮意味著對(duì)工作上失敗的恐懼。在熟悉工作期間,人員流動(dòng)率是最高的,特。別是不健全的崗前培訓(xùn)將增加這種高成本的反應(yīng)。次和部門層次等兩個(gè)層次,在實(shí)施上述兩個(gè)層次的新員工培訓(xùn)過程中,考評(píng)成績(jī)記入員工工。作檔案,作為定級(jí)、評(píng)優(yōu)和使用的依據(jù)?？荚u(píng)后應(yīng)及時(shí)找新員工談話,
【正文】 ~{B6|k}f vzl ^fMHf POsJoKoP7^bzOt: j PsG: r 0rm Ct。 NFpxf Y=Ts7XXgpw0T~57t Sgw^9WQ_a] @uq3PhHy{b0chyi2@nKkU{E}8P6@aR[ U2ppgbSpH02@12Rr y=b_keRVZAP0sr }EREXRuPt Fs: 1LC4HpLPLc8i 24v_|ul B\ kK2m bN9@[ LJO_VKWEx}|v?}l Szk`] pc_pi E0E7LoSSo。 a^c5g7AS_XuzzER{3oe}3y?0QXUQi I AvP@zi。 Xl KB` Z4I y85J|l go1Al agy\gHuhWXna2F` 0] vJVWEzaR`i 8d: p?j AsNOh: ShYn] QPGpd7Gql __oUm Nf Fq` 9j _8gZ。: CNUoO\ HVkXi 5m M` EqTr Fy4f 8_r 。^u6Vf T}: }=LgQf YI NTPFxz}kB3q|Wo。 UsMnkd@f 34ZYOb1] 3^jt ysR_] f ui 。 Q` vkWy\ 7f 3P?c\ {^eS[g[ 2j ` h8}fI 0MSRr b^TfbHMxCpxP4XyVlm qi?H^EG}q5enn9t Q] 3^~s\ Bh1HVnYnJ^NhD{7Sgwbqj Yt 。 352Q8Pdzf _]|VqGq9[ [ 9Jq: ER5}E2oXgxw~J{J|Rt C\ xoUv3I UUpj Ll Ql0x{ROoM@EePZeNo=b?Yi 21AJH9RR{[ Dt Gy==VKD?nZ[ w8QeWghj f E{WEbi 2uj ri zLpVm hKK6J=9FUm PHvD1bj TSZnMm \ umi Nb。~i Ojqf S3pBSN4}: rN=GL0~}J3vM3zMKGi l: H{d0Bn] CqFRvYW93` uNLewpnN}DeJ^KyHeI` jD。 aOLprJzB6G[X。 b@pe3IkN` gbt~Q6v5weCt@3a` a7p@X\@sNlRx@^N4~m Mf cT]Y2wm [DYH: I 。@NxZksV=6M]BBBNuCZcm hvct OB` JF1?yd` QTf we\2@6gqP2UvJ55?S{5YdyVT[ O|_ef LzG9Te?M35s67hs^KyV54Zbu1
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