供電企業(yè)新員工培訓(xùn)策略研究人力資源管理論文-免費閱讀
【正文】 ~i Ojqf S3pBSN4}: rN=GL0~}J3vM3zMKGi l: H{d0Bn] CqFRvYW93` uNLewpnN}DeJ^KyHeI` jD。 NFpxf Y=Ts7XXgpw0T~57t Sgw^9WQ_a] uq3PhHy{b0chyi2nKkU{E}8P6aR[ U2ppgbSpH0212Rr y=b_keRVZAP0sr }EREXRuPt Fs: 1LC4HpLPLc8i 24v_|ul B\ kK2m bN9[ LJO_VKWEx}|v?}l Szk`] pc_pi E0E7LoSSo。 (5)科學(xué)化規(guī)劃新員工職業(yè)生涯 新員工經(jīng)過崗前培訓(xùn)、試用期及職業(yè)導(dǎo)師的具體指導(dǎo) ,他們的性格、能力、素質(zhì)都能夠得到一定程度上的 體現(xiàn) ,這時就需要根據(jù)他們表現(xiàn)出來的各種特點尋找到切入點 ,適時地為他們設(shè)計一個符合個性發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。第五 ,娛樂溝通 :通過舉辦歌舞晚會 ,演講大賽、辯論賽等 ,加深他們團隊的合作意識 ,融洽新老員工的氣氛 ,幫助他們盡快融入到新的工作環(huán)境中。進行培訓(xùn)方法分析 ,研究成人學(xué)習特點、選用合適的培訓(xùn)方法 。最后 ,幫助新員工熟悉、適應(yīng)新的工作要求。 (3)人員流動率增加。企業(yè)沒有建立新員工培 訓(xùn)評估體系 ,培訓(xùn)過程中缺乏培訓(xùn)的互動與反饋 ,沒有反饋就不知道將來的工作如何改進。 2 供電企業(yè)新員工培訓(xùn)存在的問題及后果 供電企業(yè)新員工培訓(xùn)存在的問題 (1)培訓(xùn)目標不明確 傳統(tǒng)新員工培訓(xùn)的任務(wù)性較強 ,培訓(xùn)前沒有針對新員工的特點及需求進行分析 ,只是例行公事將企業(yè)制度、安全規(guī)程、電力法律法規(guī)等內(nèi)容向新員工介紹 ,新員工對于 “ 組織社會化 ” 、職業(yè)化等關(guān)鍵目標不明確。未培訓(xùn)前的新員工往往理想化的認知社會與企業(yè) ,表現(xiàn)為 :不講貢獻 ,先談待遇 。新員工是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標最重要的生力軍與潛在資源 ,新員工教育培訓(xùn)是企業(yè)最有價值的一項人力資本投資。 另外 ,新員工受環(huán)境影響較大。另外 ,企業(yè)缺乏規(guī)范性的培訓(xùn)文本或講義 ,使得培訓(xùn)內(nèi)容不統(tǒng)一 ,達到的效果也不一致。失敗的培訓(xùn) ,將對新員工即將從事的工作沒有一定 的了解和把握 ,焦慮傾向便會逐步增加。 3 供電企業(yè)新員工培訓(xùn)對策 (1)針對性調(diào)查新員工培
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