實行個性化的人力資源管理-人力資源管理論文-免費閱讀
【正文】 發(fā)揮和開發(fā)了人力資源的最大效能，企業(yè)的經(jīng)濟效益就得到了保證；反之，無視人力資源的效能，或者說是浪費了人力資源，企業(yè)的經(jīng)濟效益肯定要受到損失，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一個悖論。近年來很多郵政企業(yè)都實施了對管理人員、專業(yè)人員的公開競聘，特別是一些中層管理崗和專業(yè)營銷崗。 目標，逐步改變傳統(tǒng)教條式的培訓方法，突出個性和特色，采取形式多樣、生動活潑的培訓方式。郵政的一些主營業(yè)務(wù)具有相對的季節(jié)性和時效性，因而政策和管理手段應(yīng)該與此接軌，體現(xiàn)與時俱進的思想。個性化的制度建設(shè)不能脫離企業(yè)的環(huán)境，要以企業(yè)的發(fā)展和員工的效能最大化作為個性化制度建設(shè)的最終目標。制度管理是管理工作的源頭和基礎(chǔ)，要將個性意識體現(xiàn)在制度的各個方面，創(chuàng)新是關(guān)鍵。 /PBRP建立人本理念是實行個性化人力資源管理的前提 /PBRP在企業(yè)人力資源管理中引入人本理念，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新傳統(tǒng)的人力資源管理手段。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 /PBRP強化個性意識是實行個性化人力資源管理的手段 /PBRP個性化的人力資源管理，中心是個性化，管理手段和措施必須緊緊圍繞人的個性，在制度和管理機制上凸現(xiàn)人的個性意識，將人的個性全方位地融入人力資源管理的全過程。要以管理對象為出發(fā)點，改變一成不變的制度管理。一是要因人制宜。特別是開展各種層次各類崗位的培訓教育，要以培養(yǎng)員工的真正潛能為
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