市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制所有專業(yè)-資料下載頁
2025-05-12 03:17本頁面
【導(dǎo)讀】財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全……………………財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值………………………財(cái)務(wù)管理要掌握好新形勢(shì)下的合理利潤(rùn)分配，調(diào)動(dòng)各層次人員積極性……………頁成本管理的導(dǎo)向要?jiǎng)?chuàng)新，將成本管理的重點(diǎn)放在市場(chǎng)的設(shè)計(jì)和售后服務(wù)階段……頁4要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心地位，對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制存在問題采取必要措施…經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)。態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。標(biāo)推向一個(gè)新階段，這是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作目標(biāo)。財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。目前，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個(gè)命運(yùn)共同體。后，將成為真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體與法人治理實(shí)體。這個(gè)決策成本就是100萬元；如果作出了一個(gè)錯(cuò)誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，
【正文】 職工和自我利益的代表者 ,在這樣三職集于一身的情況下 ,廠長(zhǎng)、經(jīng) ７ 理任命的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人必然要 對(duì)這位經(jīng)營(yíng)者 負(fù)責(zé) ,迫使會(huì)計(jì)人員做假帳、報(bào)虛數(shù) ,形成 廠長(zhǎng)財(cái)務(wù) 、 經(jīng)理報(bào)表 ,造成會(huì)計(jì)信息失真 ,談何財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。 四、要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心地位，對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制存在問題采取必要措施 近期以來 ,人們普遍意識(shí)到企業(yè)管理已經(jīng)到了不抓不行的時(shí)候。據(jù)有關(guān)方面對(duì)我國2020家虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明 ,政策性虧損占整個(gè)虧損企業(yè)的 %,客觀原因虧損占９ .２ %,因經(jīng)營(yíng)管理不善造成的虧損占８０ .９ %。在企業(yè)管理中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心地位 ,當(dāng)務(wù)之急要解決的問題有 ： １ 、 在認(rèn)識(shí)上要確立財(cái) 務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位 ,以抓財(cái)務(wù)管理為主，帶動(dòng)整 個(gè)企業(yè)管理水平的提高 ,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 ２ 、 在組織上 :財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)由國有企業(yè)上級(jí)主管部門考核任免 ,在經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)下工作。以利于財(cái)務(wù)部門按照財(cái)會(huì)法規(guī)獨(dú)立處理業(yè)務(wù) ,保證會(huì)計(jì)信息的客觀公正性 ,也利于財(cái)會(huì)人員在企業(yè)管理中大膽提出不同見解 ,發(fā)揮其管理參謀作用。 在財(cái)會(huì)工作上 :要正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系 ,以會(huì)計(jì)核算為基本 ,以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn) ,在抓好會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí) ,加大財(cái)務(wù)管理力度 ,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用。 ４ 、 在措 施上 :有組織、有計(jì)劃地給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件 ,促使其知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力的提高 ,建立財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度 ,充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的積極性 ,為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算 ,更重要的是善于理財(cái)，善于管理。 五、 我覺得 做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作， 就必須 發(fā)揮財(cái)務(wù)管理核心作用 為使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心 ,使之真正發(fā)揮核心作用 ,就必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。為此 ,要著重抓好以下幾項(xiàng)工作 : 是自覺運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制和價(jià)值規(guī)律 ,使企業(yè)資源得到最佳的配置 ,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值 。 應(yīng)當(dāng)建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) ,充分開發(fā)利用信息資源 ,為企業(yè)決算服務(wù) ,指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ,做好信息反饋工作 ,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ) ,開展全面的經(jīng)濟(jì)核算 。 是以資本的保值增值為宗旨 ,建立資本金制度 ,防止企業(yè)行為短期化 ,維護(hù)所有者的合法權(quán)益 。 是以強(qiáng)化成本核算為手段 ,促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高 ,充分發(fā)揮成本管理的職能作用 ,建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系 ,努力降低耗費(fèi) ,促進(jìn)效益提高 。六是以資金運(yùn)營(yíng)為 主動(dòng)脈 ,講求生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)之道 ,合理籌集資金 ,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu) ,合理分配資金 ,加速資金周轉(zhuǎn) ,做到投入小、產(chǎn)出大 ,提高資金的使用效益 。 六 、 我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略 ，幫助其融資 政府應(yīng)加快組建企業(yè)信用再擔(dān)保機(jī)構(gòu)；抓緊提出擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制和信用擔(dān)保金機(jī)制政策，推動(dòng)信用擔(dān)保評(píng)估和行業(yè)自律制度建設(shè)；建立激勵(lì)機(jī)制，促使商業(yè)銀行主動(dòng)為企業(yè)貸款；幫助企業(yè)建立信用體系，提升信用水平；實(shí)行和規(guī)范對(duì)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)化稅收服務(wù)；號(hào)召銀行和擔(dān)保行業(yè)結(jié)成同盟，可使企業(yè)融資空間擴(kuò)大數(shù)倍等。 ，減少 費(fèi)用支出 當(dāng)前，部分 企業(yè) 存在著應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款逐年逐月增加的問題，使流動(dòng)資產(chǎn)失去應(yīng)有的流動(dòng)性。對(duì)應(yīng)收賬款及其他應(yīng)付款的管理，首先應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的辦法進(jìn)行清欠工作，對(duì)一般欠款戶通過電話、信函等方式催還，對(duì)重點(diǎn)戶列出賬目清單，集中清欠，嚴(yán)禁資金流失。其次，對(duì)清欠遇到的困難要積極尋找債務(wù)鏈，采用實(shí)物抵債 ８ 法或多家抹賬方式找到解脫債務(wù)鏈途徑，避免或減少壞賬的發(fā)生，必要時(shí)，可通過訴訟程序來挽回?fù)p失。對(duì)于貨款回收問題， 要確定一套清欠工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性，使其應(yīng)收賬款恢復(fù)其流動(dòng)性，減少貸款極其利息，因此需要建立一套激勵(lì)與約束機(jī)制，建立銷售部門和銷售人員的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。公司應(yīng)與有關(guān)人員層層簽約，明確責(zé)、權(quán)、利，并實(shí)行嚴(yán)格考核?？己说闹饕獌?nèi)容包括：資金回籠額、回籠率、產(chǎn)品銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)等，其中，資金回籠額以上年實(shí)際為基數(shù)，每年增加額將按一定比例給予銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)，每年減少額將適當(dāng)扣減銷售人員獎(jiǎng)金與工資，同時(shí)，銷售人員崗位采用 “末位淘汰制 ”。 ， 科學(xué) 投資，適時(shí)擴(kuò)展 企業(yè)要靠持續(xù)地創(chuàng)新和不斷地進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)來鞏固自己在市場(chǎng)上的地位。但是這種強(qiáng)烈的成長(zhǎng)意愿卻與其技術(shù)開發(fā)能力、市場(chǎng)開拓能力、籌資能力及管理能力的缺乏產(chǎn)生了矛盾，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思想要比大企業(yè)更為穩(wěn)健，切忌操之過急，盲目擴(kuò)展。當(dāng)企業(yè)積累了一定的資本后，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)行科學(xué)投資。 ，適應(yīng)新形勢(shì) 企業(yè)財(cái) 務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核 地位，必然要求財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí) 新知識(shí)及新政策，不斷充實(shí)自己，提高素質(zhì)，市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 逐步完善與 發(fā)展 ，財(cái)務(wù)人員水平也在逐步提高，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在管好、用好資金上多下功夫。因?yàn)?，資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用，一方面，企業(yè)為了擴(kuò)大再生長(zhǎng)面臨著資金緊張，另一方面，社會(huì)上還存在著大量游資，這就要求財(cái)務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢(shì)，在資本市場(chǎng)上盡可 能以最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金。因此，財(cái)務(wù)人員要多參加學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 參考 文獻(xiàn) ： 1：《現(xiàn)代會(huì)計(jì)》 2020 第 5期 2：建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理新體制文章 3： 惠鳳娟 何靜文 《科技成果縱橫》 2020 第 2期 維普資訊網(wǎng) 4： 閆碚金、王成。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精要 [M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出 版社， 2020. 5： 財(cái)政部 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 考試委員會(huì)辦公室。 財(cái)務(wù)成本管理 [M].北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué) 出版社， 2020 6： 姜明倫：我國企業(yè)管理水平現(xiàn)狀分析及對(duì)策 [J].企業(yè)經(jīng)濟(jì) .2020.(3).: 7： 蔣旭星：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理研究 [J].審計(jì)與理財(cái) .2020（ 3） 8： 陳旭東：對(duì)加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)看法 [J].財(cái)務(wù)與 會(huì)計(jì) .2020（ 5） .
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1