市場經(jīng)濟與財務(wù)管理運行機制所有專業(yè)-資料下載頁
2025-05-12 03:17本頁面
【導(dǎo)讀】財務(wù)管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全……………………財務(wù)管理要充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值………………………財務(wù)管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調(diào)動各層次人員積極性……………頁成本管理的導(dǎo)向要創(chuàng)新，將成本管理的重點放在市場的設(shè)計和售后服務(wù)階段……頁4要充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心地位，對財務(wù)管理與成本控制存在問題采取必要措施…經(jīng)濟界人士的共識。態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。標(biāo)推向一個新階段，這是企業(yè)目前財務(wù)管理中的一項重要工作目標(biāo)。財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查、財務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。目前，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個命運共同體。后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。這個決策成本就是100萬元；如果作出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，
【正文】 職工和自我利益的代表者 ,在這樣三職集于一身的情況下 ,廠長、經(jīng) ７ 理任命的財務(wù)部門負責(zé)人必然要 對這位經(jīng)營者 負責(zé) ,迫使會計人員做假帳、報虛數(shù) ,形成 廠長財務(wù) 、 經(jīng)理報表 ,造成會計信息失真 ,談何財務(wù)管理作用的發(fā)揮。 四、要充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心地位，對財務(wù)管理與成本控制存在問題采取必要措施 近期以來 ,人們普遍意識到企業(yè)管理已經(jīng)到了不抓不行的時候。據(jù)有關(guān)方面對我國2020家虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明 ,政策性虧損占整個虧損企業(yè)的 %,客觀原因虧損占９ .２ %,因經(jīng)營管理不善造成的虧損占８０ .９ %。在企業(yè)管理中充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心地位 ,當(dāng)務(wù)之急要解決的問題有 ： １ 、 在認識上要確立財 務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位 ,以抓財務(wù)管理為主，帶動整 個企業(yè)管理水平的提高 ,促進企業(yè)發(fā)展。 ２ 、 在組織上 :財務(wù)部門負責(zé)人應(yīng)由國有企業(yè)上級主管部門考核任免 ,在經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)下工作。以利于財務(wù)部門按照財會法規(guī)獨立處理業(yè)務(wù) ,保證會計信息的客觀公正性 ,也利于財會人員在企業(yè)管理中大膽提出不同見解 ,發(fā)揮其管理參謀作用。 在財會工作上 :要正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系 ,以會計核算為基本 ,以財務(wù)管理為重點 ,在抓好會計核算工作的同時 ,加大財務(wù)管理力度 ,充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用。 ４ 、 在措 施上 :有組織、有計劃地給財務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件 ,促使其知識水平和業(yè)務(wù)能力的提高 ,建立財務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎勵制度 ,充分調(diào)動財會人員的積極性 ,為加強財務(wù)管理獻計獻策。培養(yǎng)財會人員不僅要懂得會計核算 ,更重要的是善于理財，善于管理。 五、 我覺得 做好企業(yè)財務(wù)管理工作， 就必須 發(fā)揮財務(wù)管理核心作用 為使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心 ,使之真正發(fā)揮核心作用 ,就必須做好企業(yè)財務(wù)管理工作。為此 ,要著重抓好以下幾項工作 : 是自覺運用市場機制和價值規(guī)律 ,使企業(yè)資源得到最佳的配置 ,實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值 。 應(yīng)當(dāng)建立會計信息系統(tǒng) ,充分開發(fā)利用信息資源 ,為企業(yè)決算服務(wù) ,指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動 ,做好信息反饋工作 ,保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 以會計核算為基礎(chǔ) ,開展全面的經(jīng)濟核算 。 是以資本的保值增值為宗旨 ,建立資本金制度 ,防止企業(yè)行為短期化 ,維護所有者的合法權(quán)益 。 是以強化成本核算為手段 ,促進企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強和提高 ,充分發(fā)揮成本管理的職能作用 ,建立以財務(wù)為中心的成本考核體系 ,努力降低耗費 ,促進效益提高 。六是以資金運營為 主動脈 ,講求生財、聚財、用財之道 ,合理籌集資金 ,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu) ,合理分配資金 ,加速資金周轉(zhuǎn) ,做到投入小、產(chǎn)出大 ,提高資金的使用效益 。 六 、 我國企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對策略 ，幫助其融資 政府應(yīng)加快組建企業(yè)信用再擔(dān)保機構(gòu)；抓緊提出擔(dān)保機構(gòu)風(fēng)險控制和信用擔(dān)保金機制政策，推動信用擔(dān)保評估和行業(yè)自律制度建設(shè)；建立激勵機制，促使商業(yè)銀行主動為企業(yè)貸款；幫助企業(yè)建立信用體系，提升信用水平；實行和規(guī)范對企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)化稅收服務(wù)；號召銀行和擔(dān)保行業(yè)結(jié)成同盟，可使企業(yè)融資空間擴大數(shù)倍等。 ，減少 費用支出 當(dāng)前，部分 企業(yè) 存在著應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款逐年逐月增加的問題，使流動資產(chǎn)失去應(yīng)有的流動性。對應(yīng)收賬款及其他應(yīng)付款的管理，首先應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的辦法進行清欠工作，對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還，對重點戶列出賬目清單，集中清欠，嚴(yán)禁資金流失。其次，對清欠遇到的困難要積極尋找債務(wù)鏈，采用實物抵債 ８ 法或多家抹賬方式找到解脫債務(wù)鏈途徑，避免或減少壞賬的發(fā)生，必要時，可通過訴訟程序來挽回損失。對于貨款回收問題， 要確定一套清欠工作獎懲機制，提高銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性，使其應(yīng)收賬款恢復(fù)其流動性，減少貸款極其利息，因此需要建立一套激勵與約束機制，建立銷售部門和銷售人員的經(jīng)營責(zé)任制。公司應(yīng)與有關(guān)人員層層簽約，明確責(zé)、權(quán)、利，并實行嚴(yán)格考核?？己说闹饕獌?nèi)容包括：資金回籠額、回籠率、產(chǎn)品銷售費用、差旅費等，其中，資金回籠額以上年實際為基數(shù)，每年增加額將按一定比例給予銷售人員獎勵，每年減少額將適當(dāng)扣減銷售人員獎金與工資，同時，銷售人員崗位采用 “末位淘汰制 ”。 ， 科學(xué) 投資，適時擴展 企業(yè)要靠持續(xù)地創(chuàng)新和不斷地進行技術(shù)改進來鞏固自己在市場上的地位。但是這種強烈的成長意愿卻與其技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力、籌資能力及管理能力的缺乏產(chǎn)生了矛盾，這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理思想要比大企業(yè)更為穩(wěn)健，切忌操之過急，盲目擴展。當(dāng)企業(yè)積累了一定的資本后，應(yīng)該結(jié)合自身實際情況，適當(dāng)擴大規(guī)模，進行科學(xué)投資。 ，適應(yīng)新形勢 企業(yè)財 務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益，財務(wù)管理處于企業(yè)管理核 地位，必然要求財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí) 新知識及新政策，不斷充實自己，提高素質(zhì)，市場 經(jīng)濟 逐步完善與 發(fā)展 ，財務(wù)人員水平也在逐步提高，財務(wù)人員應(yīng)在管好、用好資金上多下功夫。因為，資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用，一方面，企業(yè)為了擴大再生長面臨著資金緊張，另一方面，社會上還存在著大量游資，這就要求財務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢，在資本市場上盡可 能以最低的成本和最小的風(fēng)險為企業(yè)籌集最多的資金。因此，財務(wù)人員要多參加學(xué)習(xí)，不斷充實新知識、新經(jīng)驗，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 參考 文獻 ： 1：《現(xiàn)代會計》 2020 第 5期 2：建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)管理新體制文章 3： 惠鳳娟 何靜文 《科技成果縱橫》 2020 第 2期 維普資訊網(wǎng) 4： 閆碚金、王成。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精要 [M].北京：中國經(jīng)濟出 版社， 2020. 5： 財政部 注冊會計師 考試委員會辦公室。 財務(wù)成本管理 [M].北京，經(jīng)濟科學(xué) 出版社， 2020 6： 姜明倫：我國企業(yè)管理水平現(xiàn)狀分析及對策 [J].企業(yè)經(jīng)濟 .2020.(3).: 7： 蔣旭星：企業(yè)集團財務(wù)管理研究 [J].審計與理財 .2020（ 3） 8： 陳旭東：對加強上市公司財務(wù)管理的幾點看法 [J].財務(wù)與 會計 .2020（ 5） .
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