市場經(jīng)濟與財務(wù)管理運行機制所有專業(yè)(編輯修改稿)
2025-06-26 03:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 存在嚴(yán)重的平均主義，極大地挫傷了群眾的積極性，這也是不少國有企業(yè)長期處于困境的一個重要原因。一個廠長、總經(jīng)理工資收入與一個普通員工相差無幾，無論從哪一方面說，都是不合理的。有一 些廠長、總經(jīng)理辛辛苦苦干了幾十年，臨到退休才發(fā)現(xiàn)自己 一無所有 ，心理不平衡。個別人竟敢鋌而走險，知法犯法，貪污受賄，形成所謂的 五十九歲現(xiàn)象 。一個高級知識分子，一個科技工作者收入同一個體力勞動者也相差無幾，這也是利潤分配十分不合理的現(xiàn)象。在利潤分配上吃 大鍋飯 是一種落后意識，是有很大危害的。改革開放以后，小平同志提出 讓一部分人先富起來 ，其實質(zhì)就是打破利潤分配的 平均主義。小平同志又提出 科技技術(shù)是第一生產(chǎn)力 ，號召 尊重知識、尊重人才 ，這就是為利潤分配進一步改革奠定了理論基礎(chǔ)。目前，科技工作者 可以以 科學(xué) 技術(shù)入股分紅，企業(yè)經(jīng)營者實行年薪制等，可以說是利潤分配在新形勢下的必然結(jié)果。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營者持股將使企業(yè)和員工成為一個利益共同體，風(fēng)險共擔(dān)，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業(yè)的利潤分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，從而調(diào)動各層次、 ４ 各種人員的積極性，是財務(wù)工作者面臨的一個新挑戰(zhàn)。 二 、成本管理控制目標(biāo) 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中 ,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾 ,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是 價格 ,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本 ,因為只有降低了成本 ,才有可能降低產(chǎn)品的價格。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過程的控制 ,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 ,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容 ,實踐證明 ,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制 ,成本才會顯著降低 。而從全社會角度來看 ,只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。此外 ,企業(yè)在進行成本控制的同時還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新 ,特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量 ,絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量 ,更不能為了片面追求眼前利益 ,采取偷工減料、冒牌頂替或粗 制濫造等歪門邪道來降低成本 。否則 ,其結(jié)果不但坑害了消費者 ,最終也會使企業(yè)喪失信譽 ,甚至破產(chǎn)倒閉。 如有甲乙兩個服裝公司生產(chǎn)同一規(guī)格的裙裝 ,所用面料、人工都一樣。甲公司生產(chǎn)100 件成本總額為 2020 元 ,單位成本為 20 元 ,乙公司生產(chǎn) 100 件成本總額為 3000 元 ,比較而言 ,甲公司生產(chǎn)成本低于乙公司 ,但乙公司多花費的成本是因為請服裝師設(shè)計了一種流行款式 ,并改進包裝。結(jié)果 ,甲公司產(chǎn)品售價每件 30 元 ,而乙公司生產(chǎn)產(chǎn)品售價為每件 50 元 ,由此我們看出甲、乙公司成本支出帶來的收益不同 ,乙公司明顯高于甲公司 ,這 種差異就是成本效能差異。 產(chǎn)品單位成本越低越好 ,要不斷擴大產(chǎn)量 ,通過單位產(chǎn)品固定成本的降低來降低產(chǎn)品單位成本。成本效能理論認(rèn)為成本效能習(xí)性也是成本的一種狀態(tài) ,它通過對 企業(yè) 的成本剖析 ,將成本劃分為基本成本和效能成本。基礎(chǔ)成本是企業(yè)為生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)通常的。原有的情況下耗費的成本 ,如上例中甲公司的單位成本 20 元即為基礎(chǔ)成本 。效能成本指企業(yè)在原來的基礎(chǔ)上為改進產(chǎn)品質(zhì)量 ,增加或調(diào)整產(chǎn)品功能、改進產(chǎn)品設(shè)計、提高服務(wù)質(zhì)量、增加服務(wù)功能、擴大產(chǎn)品知名度所花費的成本 ,如上例中乙公司改進款式、包裝所花費的成本。效能 成本雖然使單位產(chǎn)品成本在基礎(chǔ)成本的基礎(chǔ)上有所增加 ,但它卻能通過增加少量成本支出形成更大的價值 ,如乙公司單位產(chǎn)品僅比甲公司多支出 10元效能成本 ,但卻可以形成 20元的增值價值 ,從而使乙公司單位產(chǎn)品盈利達到 20 元 ,而甲公司僅為 10 元。 (1)、 因不只限于產(chǎn)品數(shù)量。 要對成本進行控制，就必須先了解成本為何發(fā)生，它與哪些因素有關(guān)，有何關(guān)系對于直接成本（直接材料和直接人工），其成本動因是產(chǎn)品的產(chǎn) 量 ，按產(chǎn)量進行這部分的分配是毫無疑問的。但是對制造費用就不一樣了。傳統(tǒng)成本管理對制造費用是先歸集，再按一定標(biāo)準(zhǔn)（通常是生產(chǎn)工時），將之分配到各種產(chǎn)品中。這里面就隱含著一個假設(shè)：即制造費用的發(fā)生也是與產(chǎn)品的產(chǎn)量（工時）為直接相關(guān)的，并且是呈正比例比例。這種觀念是適用于大 工業(yè) 時期的生產(chǎn)特點的。在這個時期，產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本主要是花費在產(chǎn)品的制造上面，而更為集中地體現(xiàn)為產(chǎn)品的直接成本即原材料成本和人工成本上。制造成本尤其是直接制造成本占產(chǎn)品總成本的比重很大，而這一部分成本的發(fā)生與產(chǎn)品的產(chǎn)量是密不可分的，因 此當(dāng)然選擇產(chǎn)品數(shù)量作為成本動因，但當(dāng) 經(jīng)濟 形勢發(fā)生了變化的時候，這個缺陷就變得突出了。很明顯，諸如生產(chǎn)準(zhǔn)備、材料搬運等費用的發(fā)生與投產(chǎn)次數(shù)非產(chǎn)品的產(chǎn)量（工時）直接相關(guān)，因而雖然小批量生產(chǎn)、工藝復(fù)雜的產(chǎn)品單位單位直接材料成本和單位直接機器工時相差無幾，而前者的單位制造費用則比后者大得多。很明顯， 現(xiàn)代 企業(yè)產(chǎn)品中的科技含量的增加，使得產(chǎn)品的制造成本并非與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān)，或者說至少不是只與產(chǎn)品數(shù)量直接相關(guān)。如果還按照傳統(tǒng)方法 計算 產(chǎn)品成本，會高估低科技含量產(chǎn)品成本，而低估高科技 ５ 含量產(chǎn)品成本。成本計算的錯誤導(dǎo)致企業(yè) 生產(chǎn)決策的錯誤，這對于企業(yè)來說，是足以致命的。那么，要準(zhǔn)確控制產(chǎn)品的成本，就應(yīng)該從成本的多重動因入手。產(chǎn)品成本的發(fā)生，有些與產(chǎn)品數(shù)量（生產(chǎn)工時）相關(guān)，有的與非產(chǎn)品數(shù)量相關(guān)，那么，我們就必須按與成本發(fā)生相關(guān)的其它因素去追溯計算成本。既然產(chǎn)品數(shù)量不是成本動因，那什么是成本動因呢？如果說是產(chǎn)品，那么為什么同樣的產(chǎn)品在不同時間、不同企業(yè)，其成本會不一樣呢？事實上，產(chǎn)品的價值是由生產(chǎn)它的社會必要勞動時間所決定，勞動本身創(chuàng)造了價值，相應(yīng)的，是企業(yè)的各項勞動，而不是產(chǎn)品本身導(dǎo)致消耗成本的發(fā)生。如何有效地控制成本，使企業(yè)的 資源利用達到最大的效益，就應(yīng)該從作業(yè)入手，力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時盡 量 減少以至于消除無效作業(yè)，這是現(xiàn)代成本控制各方法的基礎(chǔ)理念，其他各種概念都是圍繞其開展的，因而也是本文的立足點。 (2)、 成本 的含義變得更為寬泛 傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M用，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產(chǎn)品生
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