市場經濟與財務管理運行機制所有專業(yè)(編輯修改稿)
2025-06-26 03:17 本頁面
【文章內容簡介】 存在嚴重的平均主義，極大地挫傷了群眾的積極性，這也是不少國有企業(yè)長期處于困境的一個重要原因。一個廠長、總經理工資收入與一個普通員工相差無幾，無論從哪一方面說，都是不合理的。有一 些廠長、總經理辛辛苦苦干了幾十年，臨到退休才發(fā)現自己 一無所有 ，心理不平衡。個別人竟敢鋌而走險，知法犯法，貪污受賄，形成所謂的 五十九歲現象 。一個高級知識分子，一個科技工作者收入同一個體力勞動者也相差無幾，這也是利潤分配十分不合理的現象。在利潤分配上吃 大鍋飯 是一種落后意識，是有很大危害的。改革開放以后，小平同志提出 讓一部分人先富起來 ，其實質就是打破利潤分配的 平均主義。小平同志又提出 科技技術是第一生產力 ，號召 尊重知識、尊重人才 ，這就是為利潤分配進一步改革奠定了理論基礎。目前，科技工作者 可以以 科學 技術入股分紅，企業(yè)經營者實行年薪制等，可以說是利潤分配在新形勢下的必然結果。按勞分配與生產要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經營者持股將使企業(yè)和員工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業(yè)的利潤分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經濟杠桿作用，從而調動各層次、 ４ 各種人員的積極性，是財務工作者面臨的一個新挑戰(zhàn)。 二 、成本管理控制目標 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中 ,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾 ,決定產品在市場競爭的主要因素則是 價格 ,而決定產品價格高低的主要因素則是成本 ,因為只有降低了成本 ,才有可能降低產品的價格。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制 ,不應僅是控制產品的生產成本 ,而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容 ,實踐證明 ,只有當產品的壽命周期成本得到有效控制 ,成本才會顯著降低 。而從全社會角度來看 ,只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。此外 ,企業(yè)在進行成本控制的同時還必須要兼顧產品的不斷創(chuàng)新 ,特別是要保證和提高產品的質量 ,絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量 ,更不能為了片面追求眼前利益 ,采取偷工減料、冒牌頂替或粗 制濫造等歪門邪道來降低成本 。否則 ,其結果不但坑害了消費者 ,最終也會使企業(yè)喪失信譽 ,甚至破產倒閉。 如有甲乙兩個服裝公司生產同一規(guī)格的裙裝 ,所用面料、人工都一樣。甲公司生產100 件成本總額為 2020 元 ,單位成本為 20 元 ,乙公司生產 100 件成本總額為 3000 元 ,比較而言 ,甲公司生產成本低于乙公司 ,但乙公司多花費的成本是因為請服裝師設計了一種流行款式 ,并改進包裝。結果 ,甲公司產品售價每件 30 元 ,而乙公司生產產品售價為每件 50 元 ,由此我們看出甲、乙公司成本支出帶來的收益不同 ,乙公司明顯高于甲公司 ,這 種差異就是成本效能差異。 產品單位成本越低越好 ,要不斷擴大產量 ,通過單位產品固定成本的降低來降低產品單位成本。成本效能理論認為成本效能習性也是成本的一種狀態(tài) ,它通過對 企業(yè) 的成本剖析 ,將成本劃分為基本成本和效能成本?；A成本是企業(yè)為生產一種產品或提供某種服務通常的。原有的情況下耗費的成本 ,如上例中甲公司的單位成本 20 元即為基礎成本 。效能成本指企業(yè)在原來的基礎上為改進產品質量 ,增加或調整產品功能、改進產品設計、提高服務質量、增加服務功能、擴大產品知名度所花費的成本 ,如上例中乙公司改進款式、包裝所花費的成本。效能 成本雖然使單位產品成本在基礎成本的基礎上有所增加 ,但它卻能通過增加少量成本支出形成更大的價值 ,如乙公司單位產品僅比甲公司多支出 10元效能成本 ,但卻可以形成 20元的增值價值 ,從而使乙公司單位產品盈利達到 20 元 ,而甲公司僅為 10 元。 (1)、 因不只限于產品數量。 要對成本進行控制，就必須先了解成本為何發(fā)生，它與哪些因素有關，有何關系對于直接成本（直接材料和直接人工），其成本動因是產品的產 量 ，按產量進行這部分的分配是毫無疑問的。但是對制造費用就不一樣了。傳統(tǒng)成本管理對制造費用是先歸集，再按一定標準（通常是生產工時），將之分配到各種產品中。這里面就隱含著一個假設：即制造費用的發(fā)生也是與產品的產量（工時）為直接相關的，并且是呈正比例比例。這種觀念是適用于大 工業(yè) 時期的生產特點的。在這個時期，產品品種單一，產品的生產成本主要是花費在產品的制造上面，而更為集中地體現為產品的直接成本即原材料成本和人工成本上。制造成本尤其是直接制造成本占產品總成本的比重很大，而這一部分成本的發(fā)生與產品的產量是密不可分的，因 此當然選擇產品數量作為成本動因，但當 經濟 形勢發(fā)生了變化的時候，這個缺陷就變得突出了。很明顯，諸如生產準備、材料搬運等費用的發(fā)生與投產次數非產品的產量（工時）直接相關，因而雖然小批量生產、工藝復雜的產品單位單位直接材料成本和單位直接機器工時相差無幾，而前者的單位制造費用則比后者大得多。很明顯， 現代 企業(yè)產品中的科技含量的增加，使得產品的制造成本并非與產品生產數量直接相關，或者說至少不是只與產品數量直接相關。如果還按照傳統(tǒng)方法 計算 產品成本，會高估低科技含量產品成本，而低估高科技 ５ 含量產品成本。成本計算的錯誤導致企業(yè) 生產決策的錯誤，這對于企業(yè)來說，是足以致命的。那么，要準確控制產品的成本，就應該從成本的多重動因入手。產品成本的發(fā)生，有些與產品數量（生產工時）相關，有的與非產品數量相關，那么，我們就必須按與成本發(fā)生相關的其它因素去追溯計算成本。既然產品數量不是成本動因，那什么是成本動因呢？如果說是產品，那么為什么同樣的產品在不同時間、不同企業(yè)，其成本會不一樣呢？事實上，產品的價值是由生產它的社會必要勞動時間所決定，勞動本身創(chuàng)造了價值，相應的，是企業(yè)的各項勞動，而不是產品本身導致消耗成本的發(fā)生。如何有效地控制成本，使企業(yè)的 資源利用達到最大的效益，就應該從作業(yè)入手，力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時盡 量 減少以至于消除無效作業(yè)，這是現代成本控制各方法的基礎理念，其他各種概念都是圍繞其開展的，因而也是本文的立足點。 (2)、 成本 的含義變得更為寬泛 傳統(tǒng)的產品成本的含義一般只是指產品的制造成本，即包括產品的直接材料成本、直接人工成本和應該分攤的制造費用，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產品生
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