【正文】 的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。 (2)、 成本 的含義變得更為寬泛 傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，而將其他的費(fèi)用放入管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用中，一律作為期間費(fèi)用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無(wú)關(guān)。既然產(chǎn)品數(shù)量不是成本動(dòng)因，那什么是成本動(dòng)因呢？如果說(shuō)是產(chǎn)品，那么為什么同樣的產(chǎn)品在不同時(shí)間、不同企業(yè)，其成本會(huì)不一樣呢？事實(shí)上，產(chǎn)品的價(jià)值是由生產(chǎn)它的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間所決定，勞動(dòng)本身創(chuàng)造了價(jià)值，相應(yīng)的，是企業(yè)的各項(xiàng)勞動(dòng)，而不是產(chǎn)品本身導(dǎo)致消耗成本的發(fā)生。那么，要準(zhǔn)確控制產(chǎn)品的成本，就應(yīng)該從成本的多重動(dòng)因入手。如果還按照傳統(tǒng)方法 計(jì)算 產(chǎn)品成本，會(huì)高估低科技含量產(chǎn)品成本，而低估高科技 ５ 含量產(chǎn)品成本。很明顯，諸如生產(chǎn)準(zhǔn)備、材料搬運(yùn)等費(fèi)用的發(fā)生與投產(chǎn)次數(shù)非產(chǎn)品的產(chǎn)量（工時(shí)）直接相關(guān)，因而雖然小批量生產(chǎn)、工藝復(fù)雜的產(chǎn)品單位單位直接材料成本和單位直接機(jī)器工時(shí)相差無(wú)幾，而前者的單位制造費(fèi)用則比后者大得多。在這個(gè)時(shí)期，產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本主要是花費(fèi)在產(chǎn)品的制造上面，而更為集中地體現(xiàn)為產(chǎn)品的直接成本即原材料成本和人工成本上。這里面就隱含著一個(gè)假設(shè)：即制造費(fèi)用的發(fā)生也是與產(chǎn)品的產(chǎn)量（工時(shí)）為直接相關(guān)的，并且是呈正比例比例。但是對(duì)制造費(fèi)用就不一樣了。 (1)、 因不只限于產(chǎn)品數(shù)量。效能成本指企業(yè)在原來(lái)的基礎(chǔ)上為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 ,增加或調(diào)整產(chǎn)品功能、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提高服務(wù)質(zhì)量、增加服務(wù)功能、擴(kuò)大產(chǎn)品知名度所花費(fèi)的成本 ,如上例中乙公司改進(jìn)款式、包裝所花費(fèi)的成本?；A(chǔ)成本是企業(yè)為生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)通常的。 產(chǎn)品單位成本越低越好 ,要不斷擴(kuò)大產(chǎn)量 ,通過(guò)單位產(chǎn)品固定成本的降低來(lái)降低產(chǎn)品單位成本。甲公司生產(chǎn)100 件成本總額為 2020 元 ,單位成本為 20 元 ,乙公司生產(chǎn) 100 件成本總額為 3000 元 ,比較而言 ,甲公司生產(chǎn)成本低于乙公司 ,但乙公司多花費(fèi)的成本是因?yàn)檎?qǐng)服裝師設(shè)計(jì)了一種流行款式 ,并改進(jìn)包裝。否則 ,其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者 ,最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù) ,甚至破產(chǎn)倒閉。而從全社會(huì)角度來(lái)看 ,只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾 ,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是 價(jià)格 ,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本 ,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?,才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。在這種新形勢(shì)下，企業(yè)的利潤(rùn)分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而調(diào)動(dòng)各層次、 ４ 各種人員的積極性，是財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)新挑戰(zhàn)。目前，科技工作者 可以以 科學(xué) 技術(shù)入股分紅，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制等，可以說(shuō)是利潤(rùn)分配在新形勢(shì)下的必然結(jié)果。改革開(kāi)放以后，小平同志提出 讓一部分人先富起來(lái) ，其實(shí)質(zhì)就是打破利潤(rùn)分配的 平均主義。一個(gè)高級(jí)知識(shí)分子，一個(gè)科技工作者收入同一個(gè)體力勞動(dòng)者也相差無(wú)幾，這也是利潤(rùn)分配十分不合理的現(xiàn)象。有一 些廠長(zhǎng)、總經(jīng)理辛辛苦苦干了幾十年，臨到退休才發(fā)現(xiàn)自己 一無(wú)所有 ，心理不平衡。多年來(lái)，我國(guó)企業(yè)利潤(rùn)分配由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在 按勞分配 的口號(hào)下，實(shí)質(zhì)上存在嚴(yán)重的平均主義，極大地挫傷了群眾的積極性，這也是不少國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期處于困境的一個(gè)重要原因。 利潤(rùn)分配是企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)所進(jìn)行的分配。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說(shuō)來(lái)，是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)某個(gè)具體的總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而從法治上說(shuō)，又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。在企業(yè)約束機(jī)制之中，財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用要具有特別重要的意義。從防止腐敗著想，企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)督作用。 企業(yè)要真正成為市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 中的競(jìng)爭(zhēng)主體和責(zé)權(quán)明確的 法人實(shí)體，必須要有一套與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。由于有了這 四個(gè)到位 ，這個(gè)企業(yè)的資金流通與安全便有了基本的保證，可見(jiàn)，搞好資金管理也完全是辦得到的。據(jù)筆者對(duì)一個(gè)裝飾工程公司的調(diào)查，這個(gè)公司在做裝飾工程時(shí)，挪用工程資金，挪用材料資 金，三角債現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，也存在偷稅漏稅的違規(guī)操作。如何解決好這三個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。 （ 2） 、財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。 第四，財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。 第三 關(guān) ， 財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策 科學(xué) 化與民主化。特別是對(duì)外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價(jià)證券方式向其他單位投資， 一定要按國(guó)際慣例辦事，對(duì)投資方的資信、財(cái)力等諸多方面有可靠的證明。投資決策是一個(gè)過(guò)程。這種投資方式在資料調(diào)查的投資決策失誤中約占 50%。這一種 投資方式在資料調(diào)查的投資決策失誤中竟占 40%左右，是一種十分值得重視的現(xiàn)象。例如一個(gè)國(guó)有企業(yè)的董事會(huì)聽(tīng)命于某位上級(jí)首長(zhǎng)的 暗示 ，給上級(jí)的老首長(zhǎng)的兒子的一個(gè)公司投資 300 萬(wàn)元，結(jié)果是 肉包子打狗 ，有去無(wú)回；又例如一個(gè)很成功的國(guó)有企業(yè)的總經(jīng)理，為了回報(bào)他的故鄉(xiāng)，強(qiáng)行主張?jiān)谒墓枢l(xiāng)投資 500 萬(wàn)元辦廠，而他的故鄉(xiāng)卻不具備辦這種工廠的條件，結(jié)果廠是辦成功了，卻年年虧損，成了這個(gè)企業(yè)沉重 的 包袱。必須明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，必須從經(jīng)濟(jì) 規(guī)律 中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策。這些分類是從邏輯劃分的二分法劃分出來(lái)的，每一種投資本身就具有多種類型的性質(zhì)與特點(diǎn)，例如一項(xiàng)長(zhǎng)期投資本身，它既可能是戰(zhàn)略性投資，又可能是風(fēng)險(xiǎn)性投資等等。投資是指投放財(cái)力于一定的對(duì)象，以期望在未來(lái)獲取利益的 經(jīng)濟(jì) 行為。投資決策昌企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因之我們常說(shuō)：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。例如一個(gè)正確的決策為企業(yè)盈利 100 萬(wàn)元，如果失去了機(jī)遇，沒(méi)有作出及時(shí)的決策，這個(gè)決策成本就是 100 萬(wàn)元；如果作出了一個(gè)錯(cuò)誤的決策，不僅沒(méi)有賺到 100 萬(wàn)元，反而虧損了 100 萬(wàn)元，那么，這個(gè)錯(cuò)誤的決策成本就是 200 萬(wàn)元。 決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作。建立現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更迫切更高的要求。單一的國(guó)有企業(yè)正朝著投資主體多 元化的股份制混合型經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工持股使國(guó)有企業(yè)和廣大員工真正成為一個(gè)命運(yùn)共同體。改革開(kāi)放以后，特別是 1993年，黨中央十四屆三中