【正文】 企業(yè)財務內控精要 [M].北京：中國經濟出 版社， 2020. 5： 財政部 注冊會計師 考試委員會辦公室。因此，財務人員要多參加學習，不斷充實新知識、新經驗，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 ，適應新形勢 企業(yè)財 務管理水平的高低直接影響企業(yè)的經營效益，財務管理處于企業(yè)管理核 地位，必然要求財務人員不斷學習 新知識及新政策，不斷充實自己，提高素質，市場 經濟 逐步完善與 發(fā)展 ，財務人員水平也在逐步提高，財務人員應在管好、用好資金上多下功夫。但是這種強烈的成長意愿卻與其技術開發(fā)能力、市場開拓能力、籌資能力及管理能力的缺乏產生了矛盾，這就決定了企業(yè)的財務管理思想要比大企業(yè)更為穩(wěn)健，切忌操之過急，盲目擴展?？己说闹饕獌热莅ǎ嘿Y金回籠額、回籠率、產品銷售費用、差旅費等，其中，資金回籠額以上年實際為基數(shù)，每年增加額將按一定比例給予銷售人員獎勵，每年減少額將適當扣減銷售人員獎金與工資，同時，銷售人員崗位采用 “末位淘汰制 ”。對于貨款回收問題， 要確定一套清欠工作獎懲機制，提高銷售業(yè)務人員的工作積極性，使其應收賬款恢復其流動性，減少貸款極其利息，因此需要建立一套激勵與約束機制，建立銷售部門和銷售人員的經營責任制。對應收賬款及其他應付款的管理，首先應采取集中與分散相結合的辦法進行清欠工作，對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還，對重點戶列出賬目清單，集中清欠，嚴禁資金流失。 六 、 我國企業(yè)財務管理的應對策略 ，幫助其融資 政府應加快組建企業(yè)信用再擔保機構；抓緊提出擔保機構風險控制和信用擔保金機制政策，推動信用擔保評估和行業(yè)自律制度建設；建立激勵機制，促使商業(yè)銀行主動為企業(yè)貸款；幫助企業(yè)建立信用體系，提升信用水平；實行和規(guī)范對企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)化稅收服務；號召銀行和擔保行業(yè)結成同盟，可使企業(yè)融資空間擴大數(shù)倍等。 是以強化成本核算為手段 ,促進企業(yè)管理基礎工作的加強和提高 ,充分發(fā)揮成本管理的職能作用 ,建立以財務為中心的成本考核體系 ,努力降低耗費 ,促進效益提高 。 以會計核算為基礎 ,開展全面的經濟核算 。為此 ,要著重抓好以下幾項工作 : 是自覺運用市場機制和價值規(guī)律 ,使企業(yè)資源得到最佳的配置 ,實現(xiàn)國有資產的保值與增值 。培養(yǎng)財會人員不僅要懂得會計核算 ,更重要的是善于理財，善于管理。 在財會工作上 :要正確處理財務管理與會計核算的關系 ,以會計核算為基本 ,以財務管理為重點 ,在抓好會計核算工作的同時 ,加大財務管理力度 ,充分發(fā)揮財務管理的職能和作用。 ２ 、 在組織上 :財務部門負責人應由國有企業(yè)上級主管部門考核任免 ,在經營者的領導下工作。據有關方面對我國2020家虧損國有企業(yè)的調查表明 ,政策性虧損占整個虧損企業(yè)的 %,客觀原因虧損占９ .２ %,因經營管理不善造成的虧損占８０ .９ %。大多數(shù)企業(yè)廠長、經理既是企業(yè)資產的代表者 ,又是企業(yè)經營的負責者 ,也是職工和自我利益的代表者 ,在這樣三職集于一身的情況下 ,廠長、經 ７ 理任命的財務部門負責人必然要 對這位經營者 負責 ,迫使會計人員做假帳、報虛數(shù) ,形成 廠長財務 、 經理報表 ,造成會計信息失真 ,談何財務管理作用的發(fā)揮。或出于認識原因 ,或出于奔忙 ,在核算事務中 ,導致出現(xiàn)重核算輕管理 ,重視資金運作和會計結構 ,輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。企業(yè)普遍注重對科研技術人員的培養(yǎng) ,而對管理人員的素質提高重視不夠 ,對會計人員重使用輕培養(yǎng) ,會計人員滿負荷地工作只能使其被動 地處理日常事務 ,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題 ,對介入財務管理心有余而力不足。 三、財務管理與成本控制中存在問題 當前，財務管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮 ,成本控制沒有落到實處，成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。 （ 6） 、 成本 管理的導向要創(chuàng)新，將成本管理的重點放在市場的設計和售后服務階段 ： 管理會計關注成本總額與產品數(shù)量關系 ,成本管理的重點是根據以經驗為基礎的成本計劃 ,建立責任會計 ,進行生產過程控制 ,應該說這是很有必要的 ,但隨著買方市場的形成 ,僅對過程控制還遠遠不夠 ,企業(yè)要在市場競爭中獲勝 ,必須堅持以市場為導向 ,將成本管理的重點放在面向市場的設計階段和售后服務階段。隨著買方市場的形成 ,消費者對產品的關心已從數(shù)量上轉向更加關注質量、外觀、花色、功能、品牌、售后服務等方面 ,相應地企業(yè)的生產也要從數(shù)量增加向產品功能、花色、外觀、質量等方面轉變 ,小批量、多品種、多功能是買方市場大多數(shù)產品生產的特點 ,單純地依靠產銷量的增加降低成本越來越困難。 （ 5） 、 成本管理的思想要創(chuàng)新，以盡可能少的成本支出來獲得 更大的產品價值 ： 傳統(tǒng)管理會計的思想是增加產量降低單位產品固定成本以使產品單位成本下降。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要對成本進行有效的控制，要求企業(yè)各個部門的協(xié)調和共同的努力。這種認識極為有害。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態(tài)。今天 ６ 的顧客認為：沒有相應售前售后的服務，就代表企 業(yè)不打算作這筆交易。 另一方面，時間的競爭力還表現(xiàn)在顧客產品服務的滿意程度上。跟在別人后面永遠只能撿別人的剩飯，企業(yè)管理人員必須能夠對市場的變化作出快速反應。很多行業(yè)的各項技術的發(fā)展 變革速度已經加快，產品的生命周期變得很短。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產品的開發(fā)、設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生產環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。以 零缺陷 的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產品不合格帶來的其它成本。但是，這種的 成本降低是治標不治本的，只是成本管理的一種改良形式。相應地，對于成本控制，就要控制這三個環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。這個過程，既包括進行產品生產的過程，還包括產品的開發(fā)設計過程；另一方面，顧客使用該產品的整個消費過程也應包括在內，因 為，消費過程的各種情況也是產品競爭力的部分。一般的理解產品的生命周期是從第一件產品投產到最終停產（停止銷售）的過程，這只是一種表層的認識。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨 著前所未有的競爭壓力，只考查產品