市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制所有專(zhuān)業(yè)(已修改)
2025-06-01 03:17 本頁(yè)面
【正文】 江西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2020 屆會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè) 畢 業(yè) 論 文 題 目：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制 姓 名：林彬彬 學(xué) 號(hào)： 20204356 班 級(jí)： 10 級(jí)會(huì)計(jì)電算化（ 6）班 系 別：經(jīng)管分院 指導(dǎo)教師 :丁佳佳 目錄 摘要 ………………………………………………………………………………………… 第 1 頁(yè)關(guān)鍵 字 ……………………………………………………………………………………… 第 1 頁(yè)1財(cái)務(wù)管理目標(biāo) …… ………………………………………………………………………… 第 1頁(yè) 財(cái)務(wù)管理要為 企 業(yè) 當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān) …… …………………………… 第 2 頁(yè) 財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全 …………………… 第 3 頁(yè) 財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，確保 企業(yè) 資產(chǎn)保值增值 …… ………………… 第 3 頁(yè) 財(cái)務(wù)管理要掌握好新形勢(shì)下的合理利潤(rùn)分配 ， 調(diào)動(dòng)各層次人員積極性 …………… 第 3 頁(yè) 2成本管理控制目標(biāo) ………………………………………………………………………… 第 3頁(yè) 因不只限于產(chǎn)品數(shù)量 …………………………………………………………………… 第 4 頁(yè) 成本的含義變得更為寬泛 ……………… ……………………………………………… 第 5 頁(yè) 時(shí)間作為一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)因素 ……………………………………………………… … 第 5 頁(yè) 成本控制的范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè) …… … …… ………………………………………… 第 5頁(yè) 成本管理的思想要?jiǎng)?chuàng)新，以盡可能少的成本支出來(lái)獲得更大的產(chǎn)品價(jià)值 ………… 第 6頁(yè) 成本管理的導(dǎo)向要?jiǎng)?chuàng)新，將成本管理的重點(diǎn)放在市場(chǎng)的設(shè)計(jì)和售后服務(wù)階段 …… 第 6頁(yè) 3財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在問(wèn)題 ………………………………………………………… 第 6頁(yè) 4 要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心地位，對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制存在問(wèn) 題采取必要措施… 第 6頁(yè) 5 我覺(jué)得 做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作， 就必須 發(fā)揮財(cái)務(wù)管理核心作用 ……………………… 第 7頁(yè) 7 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略 …………………………………………………………………………… 第 7頁(yè) １ 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制 林彬彬 （江西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，會(huì)計(jì)電算化 20204356） 【摘 要】： 隨著 我國(guó)經(jīng)濟(jì) 改革的不斷深入 ,企業(yè)管理 以財(cái)務(wù)管理為核心 ,已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí) 。 我們之所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心 ， 因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理 ,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)之中 。 因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展 的一個(gè)重要關(guān)鍵。我們應(yīng)從成本控制入手把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)推向一個(gè)新階段，這是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作目標(biāo)。 【關(guān)鍵詞】： 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 、 財(cái)務(wù)管理 、 成本控制 、 目標(biāo) 引言： 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，已成 企業(yè)家和經(jīng) 濟(jì)界人士的共識(shí)。我們之所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心 ,因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配 ,都與財(cái)務(wù)管理有關(guān) 。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存 每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督 ,更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞 ,它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，資金是企業(yè)的 血液 。企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地 流動(dòng) 。資金活 ,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活 ,一 活 帶百活 ,一 通 就百 通 。如果資金不流動(dòng) ,就會(huì) 沉淀 與 流失 ,得不到補(bǔ)償增值。正因?yàn)檫@樣 ,資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心亦是一種客觀必然。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程。一般包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動(dòng)不僅與企業(yè)管理息息相關(guān) ,而且都處于關(guān)鍵 ,而關(guān)鍵 點(diǎn) 是控制和管理的核心。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于經(jīng)濟(jì)管理中的其他管理工作 ,具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)。因此 ,抓企業(yè)管理應(yīng)以抓財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，為入手點(diǎn)。這樣 ,既可以抓得實(shí)在 ,又揪住了 關(guān)鍵點(diǎn) 。并把財(cái)務(wù)管理中的成本核算與 控制全方位地引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中去，既包括產(chǎn)品成本，也包括人才成本等，而在 現(xiàn)代 經(jīng)濟(jì)社會(huì)中 ,成本控制必須首先是全過(guò)程的控制 ,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 ,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容 ,實(shí)踐證明 ,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制 ,成本才會(huì)顯著降低 。而從全社會(huì)角度來(lái)看 ,只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制能否取得成功 ,更重要的是還取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制的重視程度 。否則 ,再好的成本控制制度也形同虛設(shè) ,難以取得應(yīng)有的效果。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵 。我們應(yīng)從成本控制入手把財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)新階段，這是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。本文著重探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理目標(biāo)等問(wèn)題。 一 、財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，大約在 1516 世紀(jì)，地中海沿岸一帶的城市商業(yè)得到了迅速發(fā)展，初期的股份制公司的出現(xiàn)要求財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一種組織形式誕生了。但這個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理還僅僅只是企業(yè)管理中的一個(gè)附屬部分，還沒(méi)有自己的獨(dú)立職能，也缺乏財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，這只能財(cái)務(wù)管理的蔭芽時(shí)期。到了 19 世紀(jì) 50 年代以后，隨著西方產(chǎn)業(yè)革命進(jìn) 入完成時(shí)期，隨著股份制公司的不斷擴(kuò)大與逐漸完善，為了適應(yīng)怎樣集資本、發(fā)行股票，怎樣分配利潤(rùn)的需要，才產(chǎn)生了 ２ 專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理。我國(guó)企業(yè)管理和理財(cái)?shù)陌l(fā)展應(yīng)該說(shuō)是走過(guò)彎路、付出了相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)的企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo)，收益分配是按勞分配口號(hào)下的平均主義。改革開(kāi)放以后，特別是
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