【正文】 全會明確提出了國有企業(yè)的改革方向是 建立現代企業(yè)制度和實行 科學 的企業(yè)管理（財務管理） ，財務管理才被重視起來。我國企業(yè)管理和理財的發(fā)展應該說是走過彎路、付出了相當的代價的。但這個時期的財務管理還僅僅只是企業(yè)管理中的一個附屬部分，還沒有自己的獨立職能，也缺乏財務管理理論和實踐經驗，因此，這只能財務管理的蔭芽時期。本文著重探討企業(yè)財務管理與成本控制管理目標等問題。因此，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵 。一個企業(yè)的財務管理與成本控制能否取得成功 ,更重要的是還取決于企業(yè)領導對財務管理與成本控制的重視程度 。并把財務管理中的成本核算與 控制全方位地引入到企業(yè)財務管理中去，既包括產品成本，也包括人才成本等，而在 現代 經濟社會中 ,成本控制必須首先是全過程的控制 ,不應僅是控制產品的生產成本 ,而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容 ,實踐證明 ,只有當產品的壽命周期成本得到有效控制 ,成本才會顯著降低 。因此 ,抓企業(yè)管理應以抓財務管理為基礎，為入手點。這些環(huán)節(jié)中的活動不僅與企業(yè)管理息息相關 ,而且都處于關鍵 ,而關鍵 點 是控制和管理的核心。財務管理是一個完整的循環(huán)活動過程。如果資金不流動 ,就會 沉淀 與 流失 ,得不到補償增值。企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地 流動 。企業(yè)財務管理的目標，是指企業(yè)財務管理在一定環(huán)境和條件下所應達到的預期結果，它是企業(yè)整個財務管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。企業(yè)的經濟核算、財務監(jiān)督 ,更是企業(yè)內部管理的中樞 ,它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。企業(yè)資金的籌集、使用和分配 ,都與財務管理有關 。 【關鍵詞】： 市場經濟 、 財務管理 、 成本控制 、 目標 引言： 隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財務管理為核心，已成 企業(yè)家和經 濟界人士的共識。 因此加強財務管理是企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展 的一個重要關鍵。 江西工業(yè)職業(yè)技術學院 2020 屆會計電算化專業(yè) 畢 業(yè) 論 文 題 目：市場經濟與財務管理運行機制 姓 名：林彬彬 學 號： 20204356 班 級： 10 級會計電算化（ 6）班 系 別：經管分院 指導教師 :丁佳佳 目錄 摘要 ………………………………………………………………………………………… 第 1 頁關鍵 字 ……………………………………………………………………………………… 第 1 頁1財務管理目標 …… ………………………………………………………………………… 第 1頁 財務管理要為 企 業(yè) 當好參謀，把好企業(yè)投資決策關 …… …………………………… 第 2 頁 財務管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全 …………………… 第 3 頁 財務管理要充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用，確保 企業(yè) 資產保值增值 …… ………………… 第 3 頁 財務管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配 ， 調動各層次人員積極性 …………… 第 3 頁 2成本管理控制目標 ………………………………………………………………………… 第 3頁 因不只限于產品數量 …………………………………………………………………… 第 4 頁 成本的含義變得更為寬泛 ……………… ……………………………………………… 第 5 頁 時間作為一個重要的競爭因素 ……………………………………………………… … 第 5 頁 成本控制的范圍擴展到整個企業(yè) …… … …… ………………………………………… 第 5頁 成本管理的思想要創(chuàng)新，以盡可能少的成本支出來獲得更大的產品價值 ………… 第 6頁 成本管理的導向要創(chuàng)新，將成本管理的重點放在市場的設計和售后服務階段 …… 第 6頁 3財務管理與成本控制中存在問題 ………………………………………………………… 第 6頁 4 要充分發(fā)揮財務管理的核心地位，對財務管理與成本控制存在問 題采取必要措施… 第 6頁 5 我覺得 做好企業(yè)財務管理工作， 就必須 發(fā)揮財務管理核心作用 ……………………… 第 7頁 7 我國企業(yè)財務管理的應對策略 …………………………………………………………………………… 第 7頁 １ 市場經濟與財務管理運行機制 林彬彬 （江西工業(yè)職業(yè)技術學院，會計電算化 20204356） 【摘 要】： 隨著 我國經濟 改革的不斷深入 ,企業(yè)管理 以財務管理為核心 ,已成為企業(yè)家和經濟界人士的共識 。 我們之所以說財務管理是企業(yè)管理的核心 ， 因為它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理 ,滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟 活動之中 。我們應從成本控制入手把財務管理目標推向一個新階段，這是企業(yè)目前財務管理中的一項重要工作目標。我們之所以說財務管理是企業(yè)管理的核心 ,因為它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中。企業(yè)的生產、經營、進、銷、調、存 每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，資金是企業(yè)的 血液 。資金活 ,生產經營就活 ,一 活 帶百活 ,一 通 就百 通 。正因為這樣 ,資金管理成為企業(yè)財務管理的中心亦是一種客觀必然。一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監(jiān)督、財務檢查、財務診斷等環(huán)節(jié)。財務管理區(qū)別于經濟管理中的其他管理工作 ,具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。這樣 ,既可以抓得實在 ,又揪住了 關鍵點 。而從全社會角度來看 ,只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。否則 ,再好的成本控制制度也形同虛設 ,難以取得應有的效果。我們應從成本控制入手把財務管理推向一個新階段，這是企業(yè)目前財務管理的一項重要工作。 一 、財務管理目標 財務管理是社會生產力發(fā)展的結果，大約在 1516 世紀，地中海沿岸一帶的城市商業(yè)得到了迅速發(fā)展，初期的股份制公司的出現要求財務管理作為企業(yè)的一種組織形式誕生了。到了 19 世紀 50 年代以后，隨著西方產業(yè)革命進 入完成時期，隨著股份制公司的不斷擴大與逐漸完善，為了適應怎樣集資本、發(fā)行股票，怎樣分配利潤的需要，才產生了 ２ 專業(yè)化的財務管理。在計