【導(dǎo)讀】晉煤集團(tuán)合成油示范工程項目管理手冊第六分冊

　　

【正文】 參加檢查、驗收工作。 質(zhì)量控制點分類與工作程序 （ 1）質(zhì)量控制點分類 A 級：重要質(zhì)量控制點，是確保設(shè)備質(zhì)量的關(guān)鍵。由業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包商、供貨商四方共同檢查、確認(rèn)、簽字。 B 級：次要質(zhì)量控制點。由 監(jiān)理單位、 總承包商、供貨商三方共同 檢查、確認(rèn)、簽字，業(yè)主認(rèn)為有必要時可參加檢查或抽檢。 C 級：一般質(zhì)量控制，由總承包商自行檢查。 （ 2）質(zhì)量控制點的工作程序 A 級：總承包商提前 48 小時填寫《質(zhì)量控制點檢查通知單 HX025》通知業(yè)主 /監(jiān)理單位（留出路途時間），需注明檢查項目、時間及地點。如業(yè)主 /監(jiān)理單位需要更改時間，應(yīng)在 24 小時內(nèi)通知總承包商。業(yè)主 /監(jiān)理單位參加檢查、確認(rèn) ,并簽字。 B 級：總承包商提前 48 小時填寫《質(zhì)量控制點檢查通知單》通知業(yè)主 /監(jiān)理單位（留出路途時間），需注明檢查項目、時間及地點。業(yè)主根據(jù)控制點的重要性決定是否參加檢查。 C 級：由總承包商自行檢查。 設(shè)備、材料 的現(xiàn)場檢驗 業(yè)主 /監(jiān)理單位隨時對總承包商及施工分包商在工程現(xiàn)場中使用的 設(shè)備、材料 進(jìn)行檢查： (1) 設(shè)備、材料 的標(biāo)識管理的執(zhí)行情況。 (2) 參照設(shè)計圖紙檢查 設(shè)備、材料 的品種、規(guī)格、型號、尺寸、數(shù)量是否與設(shè)計相符。 (3) 設(shè)備、材料 的現(xiàn)場保管、運輸、處置與施工方案是否相符。 (4) 設(shè)備、材料 的質(zhì)量是否合格，當(dāng)有疑點時，可采取必要的檢驗方法給以驗證。 總承包商及施工分包商應(yīng)保證設(shè)備、材料的質(zhì)量合格，做到保管得當(dāng)，處置正確，符合施工方案要求。對不符合設(shè)計要求和 合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、材料，業(yè)主 /監(jiān)理單位有權(quán)通知總承包商及施工分包商停止使用。對 存在的問題， 業(yè)主 /監(jiān)理單位 向總承包商 及施工分包商 發(fā)出整改通知單，由 總承包商 及晉煤集團(tuán)合成油示范工程項目管理手冊 第六分冊 15 施工分包商 進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果報 業(yè)主 /監(jiān)理單位 ， 業(yè)主 /監(jiān)理單位 跟蹤整改過程。 業(yè)主 /監(jiān)理單位填寫《工程設(shè)備、材料現(xiàn)場檢驗表》 、材料的標(biāo)識管理規(guī)定 工程項目開工前， 總承包商 應(yīng)制定設(shè)備、材料的標(biāo)識管理規(guī)定，其包含范圍有： （ 1）設(shè)備、材料的出廠標(biāo)識 ① 容器設(shè)備出廠標(biāo)識、銘牌標(biāo)識、現(xiàn)場組裝的壓力容器預(yù)制件標(biāo)識、備品備件標(biāo)識。 ② 機(jī)械設(shè)備出廠標(biāo)識、銘牌標(biāo)識、表面色及標(biāo)志色、備品備件的標(biāo)識。 ③ 電氣、儀表、設(shè)備表面色和標(biāo)志色。 ④ 閥門類產(chǎn)品的表面色及標(biāo)識。 ⑤ 原材料標(biāo)識 各種管材、配件、緊固件、密封件均應(yīng)有唯一性永久標(biāo)識。 （ 2）包裝標(biāo)識 ① 不同運輸要求的包裝標(biāo)識。 ② 超大、超重設(shè)備包裝應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)出中心位置和起吊點。 （ 3）驗收標(biāo)識 待驗收品、合格品、不合格品、修復(fù)品、降級品、退貨品、更換品等標(biāo)識。 （ 4）倉儲標(biāo)識 業(yè)主 /監(jiān)理單位 在收到總承包商的標(biāo)識管理規(guī)定的 20個工作日內(nèi)，給予統(tǒng)一匯編成冊，供總承包 商使用。 業(yè)主 /監(jiān)理單位 對總承包商采取不定期的抽查，并填寫《設(shè)備材料標(biāo)識情況檢查記錄表》。 不合格品的處置 當(dāng) 設(shè)備、材料出現(xiàn) 不合格品時，應(yīng)按合同有關(guān)條款處理， 嚴(yán)格執(zhí)行不合格品的控制程序。當(dāng)需要 業(yè)主 /監(jiān)理單位 確認(rèn)處置方案時，總承包商應(yīng)填寫《不合格品的處置報審表》，經(jīng)總承包商項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后報業(yè)主審批。對采購材料不合格品一律采用退貨、更換處理的方式，不允許返工、 修復(fù)、降級使用。經(jīng)過評定的不合格產(chǎn)品不能驗收入庫，應(yīng)另行存放，并做好不合格品標(biāo)識。 晉煤集團(tuán)合成油示范工程項目管理手冊 第六分冊 16 設(shè)備、材料的現(xiàn)場運輸和防護(hù)措施 為了確保設(shè)備、材 料能安全無損運抵指定地點，總承包商做好以下工作： （ 1）制定裝卸方案：根據(jù)設(shè)備、材料外形、包裝尺寸和重量，選擇合適的車型及裝卸機(jī)械。確定擺放方位及合理的支承位置，盡量降低超限等級。 （ 2）制定加固封車方案：根據(jù)設(shè)備、材料裝載的實際情況，應(yīng)采取有效的加固措施，為了調(diào)整重心，可以配重或加長。 （ 3）設(shè)備在裝卸運輸中，必須小心謹(jǐn)慎作業(yè)，不能碰撞，伸出體外的設(shè)備管口法蘭等附屬部件，必須有防損壞措施。 （ 4）確定安全可靠的行車路線，減少行車風(fēng)險。 （ 5）對于超大、超重設(shè)備的吊裝、搬運工作，應(yīng)做出具體方案報 業(yè)主 /監(jiān)理單 位 ，由 業(yè)主 /監(jiān)理單位 組織專家評審確認(rèn)。 設(shè)備、材料現(xiàn)場保管 業(yè)主 /監(jiān)理單位 不定期的對總承包商的現(xiàn)場設(shè)備、材料的保管狀況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容如下： （ 1）保管場所應(yīng)設(shè)置防火、防盜、防水、防曬、道路等。 （ 2）物品擺放整齊、界區(qū)明顯、標(biāo)識清楚。 （ 3）危險品、有毒有害品、易燃易爆品的分類分區(qū)隔離擺放，及安全防護(hù)、保衛(wèi)措施齊備。 （ 4）露天料場堆放設(shè)備及材料應(yīng)作到上蓋下墊，應(yīng)有防雨、防風(fēng)和防水措施。 （ 5） 庫區(qū)內(nèi)道路布局合理，便于收發(fā)材料作業(yè)，并保證在 發(fā)生 火情時，消防通道暢通無阻。 （ 6）貴重物品的加強 保管措施。 （ 7）庫用起吊機(jī)具、車輛、消防器具應(yīng)完好可用。 （ 8）根據(jù)物品的特性，配制適量的防護(hù)用具，保證人員的安全。當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備、材料保管不當(dāng)或存在問題時， 業(yè)主 /監(jiān)理單位 向總承包商發(fā)出整改通知單，由 總承包商 進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果報 業(yè)主 /監(jiān)理單位 ， 業(yè)主 /監(jiān)理單位 跟蹤整改過程。 每月 23 日，總承包商將材料控制月報上報業(yè)主相關(guān)部門 /監(jiān)理單位。 月報內(nèi)容 : 晉煤集團(tuán)合成油示范工程項目管理手冊 第六分冊 17 （ 1）項目材料的控制計劃 （ 2）材料采購計劃與實施情況 （ 3）設(shè)備、材料的檢驗情況 （ 4）設(shè)備、材料的現(xiàn)場交接情況 （ 5）庫存情況報告 （ 6）剩余 材料的處理情況 （ 7）目前材料管理的問題及處理辦法 : 填寫：《 材料控制月報表 》、《 月份材料進(jìn)料計劃表 》、 《月份材料進(jìn)場統(tǒng)計表》、 《 采購計劃與實施情況表 》。 每單項工程完成后，總承包商應(yīng)對整個工程的材料采購工作做出全面總結(jié)，報業(yè)主 /監(jiān)理單位。 每年 12 月 20 日總承包商應(yīng)對全年的材料采購工作做出全面總結(jié)，報業(yè)主相關(guān)部門 /監(jiān)理單位。 總承包商應(yīng)對設(shè)備、材料的采購、運輸、保管、發(fā)放負(fù)全面責(zé)任，業(yè)主 /監(jiān)理單位給予監(jiān)督，并進(jìn)行不定期檢查，對存在問題業(yè)主 /監(jiān)理單位將以整改通知單形式反饋，總 承包商進(jìn)行整改后書面回復(fù)業(yè)主相關(guān)部門 /監(jiān)理單位。 5. 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。 6. 本規(guī)定解釋權(quán)歸業(yè)主。