【正文】 的驗收等重點部位有無制定有預見性的控制點監(jiān)控方法。監(jiān)理方擬采用的控制方式和控制程度是否符合本公司的要求和期望。技術交底及施工圖會審基本要求第三十四節(jié) 1 技術交底及施工圖會審的準備工作，內容應包括：1） 設計意圖的介紹； 2） 新結構、新材料、新工藝、新技術的施工技術要求；3） 重要部位、特殊過程對施工質量的特殊要求。 開發(fā)部分別要求監(jiān)理單位以總監(jiān)理師為首、施工單位以技術負責人為首，組織各專業(yè)工程師逐張審閱施工圖紙，分專業(yè)形成書面的審閱意見。 工程管理部各專業(yè)工程師必須逐張審閱全部施工圖紙，分專業(yè)形成書面的審閱意見。 第三十五節(jié) 2 施工圖會審的重點內容a) 發(fā)現(xiàn)設計圖紙不符合工程建設國家標準、規(guī)范的問題并研究解決辦法。b) 發(fā)現(xiàn)設計圖紙及說明不完整、不清楚、不明確或有錯誤及互相矛盾的地方，糾正圖中尺寸、坐標、標高的局部差錯。c) 解決建筑、結構、裝修、給排水、暖通、強弱電、煤氣等各專業(yè)圖紙在平面和空間上是否互相矛盾，管線布置是否互相矛盾，是否與地下建筑物和周圍環(huán)境有沖突,是否影響室內裝飾及使用等問題。d) 施工單位技術裝備能力和現(xiàn)場條件難以解決的技術或工藝難點。e) 特殊結構或新材料、新工藝、新技術的設計深度是否滿足施工需要。f) 設計選用的設備、材料有無采購、供應上的困難及質量問題。g) 配套使用圖集是否齊全，需補充何種詳圖。h) 除上述問題外，還應特別注意顧客敏感項目設計質量控制，包括：178。 建筑、結構設計圖是否與售樓書圖冊或發(fā)展商要求有不符。178。 各系統(tǒng)工程設計是否與售樓書或發(fā)展商要求之系統(tǒng)選擇標準有不符。178。 建筑材料、設備、裝飾材料是否與售樓書承諾標準有不符。178。 設計使用功能是否還有不符合產品定位要求之處。178。 設計是否還有明顯突破標準成本的項目。第三十六節(jié) 3 會審會議及記錄，并要求監(jiān)理單位總監(jiān)、施工單位技術負責人、設計單位技術負責人及各專業(yè)代表參加。 會議一般由工程管理部經(jīng)理主持，或由工程總監(jiān)指定，并要求監(jiān)理單位安排專人進行會審記錄，整理成施工圖技術交底及圖紙會審紀要。此紀要經(jīng)參加圖紙會審各方核對會簽后，由設計院審定蓋章，與施工圖具有同等效力。簽發(fā)開工報告的基本要求通常情況下，項目開工必須符合以下條件，工程管理部經(jīng)過檢查確認符合條件規(guī)定的，方可簽發(fā)開工報告。遇有特殊情況，以下部分條件沒有達到就需要開工時，須總經(jīng)理審批：1) 政府部門已審核發(fā)給建筑工程施工許可證。2) 測量坐標點、高程控制點埋設牢固，核對無誤，已完好移交施工單位并簽認現(xiàn)場移交書面記錄。3) 建筑物放線已經(jīng)政府規(guī)劃部門指定的測量機構復驗并予以書面確認。4) 施工現(xiàn)場已正式移交施工單位管理并辦理了書面移交手續(xù)，移交內容應包括：a) 施工用配電站b) 施工用水表井、施工排污口c) 工地圍欄設施d) 施工占道、施工道路情況e) 地下管線情況、地下障礙物情況、水文地質情況f) 周邊建筑物結構及基礎情況、區(qū)域社會環(huán)境等5) 施工現(xiàn)場給水、排水、供電已經(jīng)接通，或已確定接通期限，并有過渡措施。6) 技術交底及圖紙會審已進行，并已簽發(fā)會審紀要。7) 各項計劃已經(jīng)完成，并已發(fā)至相關部門和相關方。8) 第一次協(xié)調會已經(jīng)成功舉行。9) 監(jiān)理單位已在現(xiàn)場辦公，監(jiān)理工程師已到位，且相關人員名單已報送工程管理部備案。10) 監(jiān)理規(guī)劃已獲審查通過。11) 施工單位項目經(jīng)理部已在現(xiàn)場辦公，項目經(jīng)理、技術負責人、質檢員、安全員、工長、材料員等主要管理人員已到位，且相關人員名單已報送工程管理部備案。12) 施工組織設計編制完成并經(jīng)過審查批準。13) 基礎工程施工機械進場，安裝就位并可正常運轉。14) 基礎工程材料、勞動力供應計劃已落實，能滿足連續(xù)施工要求。15) 施工單位施工預算已編制完成。16) 施工人員已進行班組技術交底、安全、防火教育。17) 施工單位現(xiàn)場辦公用房、材料庫房、材料堆場、門衛(wèi)已可使用。18) 施工單位后勤基地生產、生活服務設施已可投入使用。19) 施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度已建立?！叭ㄒ黄健被疽笫┕がF(xiàn)場“三通一平”的基本要求包括：1. 針對項目工程規(guī)模、結構體系、場地、工期、擬投入施工設備及勞動力情況，計算確定供電容量和供水管徑，使其既能滿足施工需要，又不因容量過大增加費用。2. 施工用電（箱式配電站）已在用地紅線內安裝就位，并取得供電部門驗收手續(xù)，隨時可以接駁通電。3. 施工用水表井已在用地紅線內安裝就位，并取得供水部門驗收手續(xù)，已接駁通水。4. 施工污水之排水口（應在紅線內或離紅線最近位置）已經(jīng)市政部門批準確定，并已經(jīng)現(xiàn)場指認排水口位置。5. 施工現(xiàn)場用地已平整，地面障礙物已全部清除。6. 紅線外臨時施工用地（包括占道）已經(jīng)有關政府部門批準。7. 施工用車輛通行道路已接通至紅線邊，該道路應能滿足施工用車輛之荷載要求。8. 施工用車輛道路與城市道路的開口位置及開口要求已經(jīng)市政部門書面批準確定。9. 現(xiàn)場用地紅線樁埋設牢固，指定作為施工引測的坐標點、高程控制點埋設牢固，若有松動，應請原給點單位復測確認，并再加固保護。項目施工進度控制指引第三十七節(jié) 1 總則 為加強工程項目的進度管理，確保工程項目能在經(jīng)營期內按時完成任務，工程管理部應建立、完善項目進度管理體系。，負責項目工程進度計劃的編制、對項目工程進度的監(jiān)督和跟蹤,并分析工程實際進度與計劃進度偏離的主要原因，定期以書面形式向公司領導匯報。 工程管理部經(jīng)理為進度管理的責任人，全面負責本部門各項目的進度管理工作，項目經(jīng)理為所在項目進度管理的次一級責任人。、優(yōu)質地完成項目建設任務，實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施。項目經(jīng)理應該根據(jù)項目關鍵節(jié)點時間來安排項目部各專業(yè)工程師工作，并逐步將各項工作分解細化,以便把控工程進展狀況，并根據(jù)工程進度完成狀況對專業(yè)工程師進行績效考核。2 進度計劃的編制進度計劃應包括下一年度（階段）項目運作的各個階段、各專業(yè)活動計劃安排。進度計劃以項目形象進度為主線，采用慣例的橫道圖方式表達，并加文字說明。 在項目開工前擬定項目整個工程項目的施工周期。年度進度計劃必須表達各階段、各專業(yè)活動的時間安排（起點和終點），以及各專業(yè)工作間的銜接關系。項目的年進度計劃主要內容應包括：橫道圖或網(wǎng)絡圖表、主要分部分項工程量、工程形象進度及關鍵線路的文字說明。上一年的第四季度，工程管理部根據(jù)“年度經(jīng)營計劃”的要求開始著手擬定本年度工程進度計劃（其中包括各項目各期規(guī)劃進度、施工進度等），并報公司審批。年度進度計劃的最小時間單位為 “旬”或“月”。其中，里程碑日期必須具體明確到“日”。：a） 計劃安排的參考依據(jù)；b） 各專業(yè)工作關鍵性影響說明；c） 進一步細化的計劃文件要求（如：工程驗收計劃等）；d） 圖例說明。工程管理部根據(jù)審批后的項目年度工程進度確定合理的項目關鍵節(jié)點時間，報公司主管領導確定后抄報給開發(fā)部、經(jīng)營部等相關業(yè)務部門。季度計劃是年度計劃的分解，其主要內容同年度計劃。季度計劃完成編制的時間為上季末月的20日，最遲批準時間為上季末月25日。月度計劃是將季度計劃的指標分解后編制的施工作業(yè)計劃。3 進度計劃內容編制要點在進度計劃中應表達的活動內容包括（不限于）：工程（如項目某一期開工及竣工驗收的時間計劃）；工程進度主要控制節(jié)點，如樁基礎、地下室結構完成、2/3結構板、結構封頂、腳手架拆除、外裝修完成等。4 項目進度計劃的實施(各專業(yè)工程師)要向施工單位進行詳細交底，分析計劃執(zhí)行中存在的問題，落實季度、月、旬施工任務和各項技術組織措施。 監(jiān)理單位和工程管理部專業(yè)工程師要認真逐日作好施工記錄，就各分項工作開始時間，完成時間、持續(xù)時間、完成實物工程量、關鍵線路的影響等對照計劃進行監(jiān)督檢查。 工程管理部定期召開施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調會，小結檢討進度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實現(xiàn)計劃目標。 工程管理部經(jīng)理應注意對如下影響工程進度的主要因素加強預測和協(xié)調，以實現(xiàn)計劃目標：a) 相關單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設主管部門、設計單位、設備及材料供貨商、運輸單位、供電供水單位等）；b) 材料、設備供應時間及質量的影響；c) 資金供應的影響；d) 設計變更的影響；e) 施工條件（包括地質、水文、氣候、現(xiàn)場條件等）的影響；f) 風險因素（包括臺風、暴雨、冬雨季施工、工程質量事故、安全事故等）的影響；g) 自身管理失誤（施工方案不當、現(xiàn)場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調等）的影響。，報告各項目的上月進度執(zhí)行情況及本月進度計劃。5 項目進度計劃的控制、調整 在施工過程中工程項目部應通過監(jiān)理方對施工進度進行持續(xù)監(jiān)控，應要求監(jiān)理方至少每周召開一次工程例會對施工進度狀況進行檢查、分析和控制。 任何偏離進度計劃規(guī)定的情況，工程項目部應組織相關方分析原因，并落實補救措施，或調整進度計劃。對于工程實際進度與計劃進度的細微偏差，由項目經(jīng)理來分析原因并做出調節(jié)，確保項目的工程進度在受控范圍之內；如項目開發(fā)進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲十天以上應認真分析原因，如需調整進度計劃應報公司批準。對于工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)1個月以上的重大偏差，或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的，必須由項目經(jīng)理以書面形式向工程部經(jīng)理及公司領導報告，詳細解釋延期原因并提出切實可行的改進辦法。如提前發(fā)現(xiàn)某項進度無法按原定進度計劃完成的，應及時預警，提出解決方案，避免項目進度的延遲。任何涉及施工總進度計劃的調整，均必須經(jīng)工程管理部通過后備案,并報公司領導與相關部門。 當經(jīng)過努力，確定不能實現(xiàn)原計劃時，工程管理部應召開施工單位、監(jiān)理單位、參加的專題會議分析原因，并提出改進措施及調整計劃意見，調整計劃時應充分注意以下方法：a) 關鍵線路長度的調整，決定是延長總工期或是搶工并將剩余工程重新進行計劃；b) 調整非關鍵工序的時差，改變時差位置，以有效利用資源；c) 增減工作項目使原計劃得以實施；d) 調整工序邏輯關系以搶回時間；e) 調整工作持續(xù)時間；f) 調整資源（勞動力、機械設備、日作業(yè)時間）配置；g) 改變施工方法或施工順序。 當調整進度計劃引起施工方案或施工順序的改變時，應督促施工單位及時調整原編制之實施性施工組織設計，其調整后之實施性施工組織設計應重新進行編制和審批。第33頁，共33頁中國物業(yè)教育