freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系手冊-資料下載頁

2025-01-21 01:07本頁面

【導(dǎo)讀】 螂蚆芁節(jié)蒁袂膇芁薄蚄肅芁螆袀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿蒞薄羅袈蒞蚇螈膆莄莆羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅葿蚈蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀膇薃螇羆膇螅肂芅膆蒅裊膁膅薇肀肇膄蠆袃膃螂蚆芁節(jié)蒁袂膇芁薄蚄肅芁螆袀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿蒞薄羅袈蒞蚇螈膆莄莆羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅葿蚈蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀膇薃螇羆膇螅肂芅膆蒅裊膁膅薇肀肇膄蠆袃膃螂蚆芁節(jié)蒁袂膇芁薄蚄肅芁螆袀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿蒞薄羅袈蒞蚇螈膆莄莆羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅葿蚈蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀膇薃螇羆膇螅肂芅膆蒅裊膁膅薇肀肇膄蠆袃膃螂蚆芁節(jié)蒁袂膇芁薄蚄肅芁螆袀聿芀蒅螃

  

【正文】 對已完成的分項(xiàng)分部工程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評定,并在《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表》上簽字確認(rèn),分部分項(xiàng)工程包括電纜線路工程、硬母線安裝工程、配管及管內(nèi)穿線工程、低壓電器安裝工程、電氣照明器具及其配電箱(盤)安裝工程、電機(jī)的電氣檢查和接線工程、避雷針(網(wǎng))及接地裝置安裝工程。 項(xiàng)目部 檢查:監(jiān)理公司對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查評定后,將《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表》報(bào) 項(xiàng)目部 ,部門主管接表后, 31 即刻到工地抽檢,抽檢頻次不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量的 25%,相符率達(dá) 90%以上,即認(rèn)為監(jiān)理評定正確,予 以簽名蓋章確認(rèn),否則,必須重新檢驗(yàn)評定。 隱蔽工程控制。 隱蔽工程的內(nèi)容:指在結(jié)構(gòu)施工過程中,需利用鋼筋作接地引線的避雷及接地裝置安裝工程,以及各層電器配管工程。 隱蔽工程檢查標(biāo)準(zhǔn):按照國家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量控制與檢驗(yàn)評定手冊》 、 配管工程、接地裝置安裝工程執(zhí)行。 隱蔽工程的檢查: 部門主管應(yīng)經(jīng)常檢查隱蔽工程施工情況,對異常情況及時(shí)作出處理,并在隱蔽工程驗(yàn)收記錄中做好處理記錄。 當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束,在施工單位自檢基礎(chǔ)上,由監(jiān)理公司牽頭, 項(xiàng)目部 、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法按 執(zhí)行。 隱蔽工程驗(yàn)收合格,三方共同在《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》上簽字確認(rèn),工程可進(jìn)行下道工序,未經(jīng)檢查或許可批準(zhǔn)的隱蔽工程,不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。 工程驗(yàn)收。 工程竣工后,在施工單位自檢基礎(chǔ)上, 項(xiàng)目部 應(yīng)組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對工程質(zhì)量進(jìn)行 100%檢查。 根據(jù) 福建 當(dāng)?shù)匾?填寫《通電試驗(yàn)檢 查表》、《電器開關(guān)、插座、燈具檢查表》、《低壓電器檢查表》、《避雷系統(tǒng)檢查表》,發(fā)現(xiàn)不合格品,應(yīng)按《不合格品的控制程序》進(jìn)行處理。 質(zhì)量回訪:工程移交物業(yè)后,一年內(nèi) 項(xiàng)目部 部門主管每季度 32 一次到物業(yè)公司水電養(yǎng)護(hù)部回訪,并記錄在工作日記上。 工程結(jié)束后, 項(xiàng)目部 就常見工程質(zhì)量問題作出總結(jié),在以后工程中加以重點(diǎn)控制。 6. 支持文件: 《質(zhì)量、安全、文明施工管理手冊》 《質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)》 《質(zhì)量事故預(yù)案》 《質(zhì)量管理制度》 《 質(zhì)量生產(chǎn)年度 計(jì)劃 》 《地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《門窗工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《樓地面工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《幕墻工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《給排水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 .《電氣工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 .《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 .《電梯工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》 《在建工程監(jiān)理 工作檢查記錄》 《在建工程施工單位檢查記錄》 《 學(xué)習(xí)記錄 》 《培訓(xùn)記錄》 《 會議紀(jì)要 》 《住宅質(zhì)量問題處理程序》 住宅質(zhì)量問題處理程序 33 工程進(jìn)度檢查管理流程 工程進(jìn)度檢查管理流程 進(jìn) 度 計(jì) 劃 管 理 流 程準(zhǔn) 備 階 段 計(jì) 劃 實(shí) 施 階 段工程總監(jiān)監(jiān)理單位項(xiàng)目部合約部施工單位工 程 策 劃 書根 據(jù) 合 同 工 期 要求 編 制 詳 細(xì) 的 進(jìn)度 計(jì) 劃審 查Y審 查過 程 監(jiān) 督根 據(jù) 進(jìn) 度 計(jì) 劃 要 求進(jìn) 行 施 工Y節(jié) 點(diǎn) 時(shí) 間 把 控Y整 改 措 施審 批YY實(shí) 際 進(jìn) 度 與 計(jì) 劃 作比 較 是 否 一 致根 據(jù) 進(jìn) 度 計(jì) 劃 過程 中 實(shí) 施 監(jiān) 控措 施 彌 補(bǔ) 方案繼 續(xù) 監(jiān) 控監(jiān) 督監(jiān) 督循環(huán)改進(jìn)過程YYY最 終 通 過 循 環(huán) 改 進(jìn)達(dá) 到 進(jìn) 度 計(jì) 劃 要 求順 利 完 工NNY? ?NN進(jìn) 度 監(jiān) 控 方 案按 進(jìn) 度 計(jì) 劃 要 求完 工進(jìn) 度 款 支 付 流程 34 進(jìn)度 計(jì)劃 管理 流程工作指引 1. 目的 保證工程進(jìn)度處于受控狀態(tài),強(qiáng)化檢查工作的制度化,便于公司全面了解工程進(jìn)度情況,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。 2. 范圍 適用于 籌建辦 范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。 3. 職責(zé) 由 項(xiàng)目 部 管理并實(shí)施,其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。 4. 目的 保證工程進(jìn)度處于受控狀態(tài),強(qiáng)化檢查工作的制度化,便于公司全面了解工程進(jìn)度情況,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。 5. 范圍 適用于 籌建 范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。 6. 職責(zé) 由 項(xiàng)目部 管理并實(shí)施,其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。 7. 檢查內(nèi)容 . 檢查時(shí)間: 在建項(xiàng)目每月例行檢查一次。 檢查人員 : 項(xiàng)目 部、監(jiān)理單位、各施工單位。 檢查依據(jù) : 《項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃》;《階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃》; 35 《月施工進(jìn)度控制計(jì)劃》;《項(xiàng)目 材料限價(jià)計(jì)劃》;《圖紙交付計(jì)劃》;《分包商進(jìn)場計(jì)劃》;《樣品確認(rèn)計(jì)劃》;《甲供設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃》。 檢查方法: 根據(jù)檢查依據(jù)對照項(xiàng)目工程施工現(xiàn)狀。 結(jié)論: 對檢查結(jié)果現(xiàn)場開會講評 對存在問題提出整改意見,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實(shí) 形成紀(jì)要備案 5 控制內(nèi)容 開工準(zhǔn)備。 施工單位、監(jiān)理公司的確定。 對監(jiān)理公司的控制。 工程開工前十天內(nèi),監(jiān)理公司負(fù)責(zé)編制《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理細(xì)則》,并上報(bào) 項(xiàng)目部 土建主管 ; 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 簽收一周內(nèi)予以明確批復(fù); 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理 監(jiān)督監(jiān)理公司嚴(yán)格按《監(jiān)理大綱》及《監(jiān)理細(xì)則》對房屋建筑實(shí)施過程控制。 對施工單位的控制。 項(xiàng)目部 通過監(jiān)理公司對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評審并對施工過程進(jìn)行控制。 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 向施工單位移交場地并簽署《場地移交備忘 36 錄》。 進(jìn)度計(jì)劃的控制。 進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批。 由施工單位負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》,報(bào) 土建主管 及監(jiān)理公司審核, 項(xiàng)目部 經(jīng)理批準(zhǔn)。 由 項(xiàng)目部 土建 主管負(fù)責(zé)編制《甲供設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃》, 項(xiàng)目 經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 由項(xiàng)目部 土建 主管負(fù)責(zé)編制《總體配套施工進(jìn)度計(jì)劃》, 項(xiàng)目 經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 由施工單位負(fù)責(zé)在每月(周)編制《項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃》、《項(xiàng)目周進(jìn)度計(jì)劃》,報(bào) 土建主管 及監(jiān)理公司審核, 項(xiàng)目部 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 土建主管 監(jiān)督監(jiān)理公司每周定期組織監(jiān)理例會,針對實(shí)際施工與計(jì)劃的偏差,及時(shí)平衡、調(diào)整,并形成《監(jiān)理例會會議紀(jì)要》。 土建主管 每周采用橫道圖比較法進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 對照,控制分析,提出進(jìn)度調(diào)整方案,報(bào) 項(xiàng)目部 總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 土建主管 按計(jì)劃實(shí)施情況,填寫《工作日記》。 37 安全文明施工管理流程 安 全 及 文 明 施 工 管 理 流 程準(zhǔn) 備 階 段 施 工 階 段 ( 正 常 狀 態(tài) ) 施 工 階 段 ( 發(fā) 生 事 故 情 況 )施工單位工程總監(jiān)項(xiàng)目部安監(jiān)站監(jiān)理單位安 監(jiān) 備 案安 全 防 護(hù) 材料 、 設(shè) 備 進(jìn) 場報(bào) 驗(yàn)立 即 處 理 / 搶 救 、 保 護(hù)現(xiàn) 場發(fā) 生 重 大 安 全事 故協(xié) 助 處 理 并 旁站 監(jiān) 督 處 理 過程歸 檔協(xié) 助 處 理 并 上 報(bào)公 司 領(lǐng) 導(dǎo)調(diào) 查 事 故Y報(bào) 告 上 級 , 同 時(shí) 督 促 整 改落 實(shí)審 查安 監(jiān) 前 施 工現(xiàn) 場 準(zhǔn) 備Y驗(yàn) 證 、 審 批核 查 專 業(yè) 分包 單 位 安 全資 質(zhì)材 料 使 用 及過 程 控 制采 取 改 進(jìn) 措 施 , 執(zhí)行 整 改 落 實(shí) 審 查Y審 查抽 查Y抽 查抽 查Y過 程 中 參 與 檢 查監(jiān) 督NY措 施 文 件針 對 事 故 特 點(diǎn) 及 現(xiàn) 場 情 況 對責(zé) 任 方 及 事 故 方 進(jìn) 行 詳 細(xì) 調(diào)查 , 確 定 具 體 責(zé) 任 單 位責(zé) 任 調(diào) 查編 制 專 項(xiàng) 施工 方 案 及 應(yīng)急 預(yù) 案3437簽 訂 安 全 責(zé)任 書開 工 條 件 審查YNYNNYY工 程 策 劃 書安 全 管 理 實(shí)施 方 案正 常 狀 態(tài)相 關(guān) 部 門 總 體 協(xié)調(diào)重 大 環(huán) 節(jié) 把 控安 全 機(jī) 構(gòu) 及 人 員設(shè) 置 、 安 全 技 術(shù)措 施安 全 教 育 、 培訓(xùn) 、 交 底56非 正 常 狀 態(tài)18Y審 查2審 查NY 38 安全文明施工管理流程三級分解: 步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 主控部門 參與部門及外部資源 工作細(xì)節(jié)描述 工作成果 1 編制安全
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1