【導讀】 螂蚆芁節(jié)蒁袂膇芁薄蚄肅芁螆袀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿蒞薄羅袈蒞蚇螈膆莄莆羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅葿蚈蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀膇薃螇羆膇螅肂芅膆蒅裊膁膅薇肀肇膄蠆袃膃螂蚆芁節(jié)蒁袂膇芁薄蚄肅芁螆袀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿蒞薄羅袈蒞蚇螈膆莄莆羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅葿蚈蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀膇薃螇羆膇螅肂芅膆蒅裊膁膅薇肀肇膄蠆袃膃螂蚆芁節(jié)蒁袂膇芁薄蚄肅芁螆袀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿蒞薄羅袈蒞蚇螈膆莄莆羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿荿薅袂肅葿蚈蚅羈蒈莇袁袇蕆葿蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀膇薃螇羆膇螅肂芅膆蒅裊膁膅薇肀肇膄蠆袃膃螂蚆芁節(jié)蒁袂膇芁薄蚄肅芁螆袀聿芀蒅螃

　　

【正文】 對已完成的分項分部工程逐項進行檢查評定，并在《分部分項工程質(zhì)量評定表》上簽字確認，分部分項工程包括電纜線路工程、硬母線安裝工程、配管及管內(nèi)穿線工程、低壓電器安裝工程、電氣照明器具及其配電箱（盤）安裝工程、電機的電氣檢查和接線工程、避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝工程。 項目部 檢查：監(jiān)理公司對分部分項工程進行檢查評定后，將《分部分項工程質(zhì)量評定表》報 項目部 ，部門主管接表后， 31 即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標準規(guī)定數(shù)量的 25%，相符率達 90%以上，即認為監(jiān)理評定正確，予 以簽名蓋章確認，否則，必須重新檢驗評定。 隱蔽工程控制。 隱蔽工程的內(nèi)容：指在結(jié)構(gòu)施工過程中，需利用鋼筋作接地引線的避雷及接地裝置安裝工程，以及各層電器配管工程。 隱蔽工程檢查標準：按照國家標準《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量控制與檢驗評定手冊》 、 配管工程、接地裝置安裝工程執(zhí)行。 隱蔽工程的檢查： 部門主管應(yīng)經(jīng)常檢查隱蔽工程施工情況，對異常情況及時作出處理，并在隱蔽工程驗收記錄中做好處理記錄。 當隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理公司牽頭， 項目部 、施工單位技術(shù)負責人三方共同對工程質(zhì)量進行檢查驗收，質(zhì)量標準及檢驗方法按 執(zhí)行。 隱蔽工程驗收合格，三方共同在《隱蔽工程驗收記錄》上簽字確認，工程可進行下道工序，未經(jīng)檢查或許可批準的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。 工程驗收。 工程竣工后，在施工單位自檢基礎(chǔ)上， 項目部 應(yīng)組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負責人三方共同對工程質(zhì)量進行 100%檢查。 根據(jù) 福建 當?shù)匾?填寫《通電試驗檢 查表》、《電器開關(guān)、插座、燈具檢查表》、《低壓電器檢查表》、《避雷系統(tǒng)檢查表》，發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按《不合格品的控制程序》進行處理。 質(zhì)量回訪：工程移交物業(yè)后，一年內(nèi) 項目部 部門主管每季度 32 一次到物業(yè)公司水電養(yǎng)護部回訪，并記錄在工作日記上。 工程結(jié)束后， 項目部 就常見工程質(zhì)量問題作出總結(jié)，在以后工程中加以重點控制。 6. 支持文件： 《質(zhì)量、安全、文明施工管理手冊》 《質(zhì)量管理機構(gòu)》 《質(zhì)量事故預案》 《質(zhì)量管理制度》 《 質(zhì)量生產(chǎn)年度 計劃 》 《地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點》 《砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點》 《鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點》 《建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點》 《門窗工程質(zhì)量檢查要點》 《樓地面工程質(zhì)量檢查要點》 《屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點》 《幕墻工程質(zhì)量檢查要點》 《給排水工程質(zhì)量檢查要點》 .《電氣工程質(zhì)量檢查要點》 .《通風與空調(diào)工程質(zhì)量檢查要點》 .《電梯工程質(zhì)量檢查要點》 《在建工程監(jiān)理 工作檢查記錄》 《在建工程施工單位檢查記錄》 《 學習記錄 》 《培訓記錄》 《 會議紀要 》 《住宅質(zhì)量問題處理程序》 住宅質(zhì)量問題處理程序 33 工程進度檢查管理流程 工程進度檢查管理流程 進 度 計 劃 管 理 流 程準 備 階 段 計 劃 實 施 階 段工程總監(jiān)監(jiān)理單位項目部合約部施工單位工 程 策 劃 書根 據(jù) 合 同 工 期 要求 編 制 詳 細 的 進度 計 劃審 查Y審 查過 程 監(jiān) 督根 據(jù) 進 度 計 劃 要 求進 行 施 工Y節(jié) 點 時 間 把 控Y整 改 措 施審 批YY實 際 進 度 與 計 劃 作比 較 是 否 一 致根 據(jù) 進 度 計 劃 過程 中 實 施 監(jiān) 控措 施 彌 補 方案繼 續(xù) 監(jiān) 控監(jiān) 督監(jiān) 督循環(huán)改進過程YYY最 終 通 過 循 環(huán) 改 進達 到 進 度 計 劃 要 求順 利 完 工NNY? ?NN進 度 監(jiān) 控 方 案按 進 度 計 劃 要 求完 工進 度 款 支 付 流程 34 進度 計劃 管理 流程工作指引 1. 目的 保證工程進度處于受控狀態(tài)，強化檢查工作的制度化，便于公司全面了解工程進度情況，確保工程建設(shè)順利進行。 2. 范圍 適用于 籌建辦 范圍內(nèi)的新建、改建、擴建的各工程項目。 3. 職責 由 項目 部 管理并實施，其他相關(guān)部門配合實施工作。 4. 目的 保證工程進度處于受控狀態(tài)，強化檢查工作的制度化，便于公司全面了解工程進度情況，確保工程建設(shè)順利進行。 5. 范圍 適用于 籌建 范圍內(nèi)的新建、改建、擴建的各工程項目。 6. 職責 由 項目部 管理并實施，其他相關(guān)部門配合實施工作。 7. 檢查內(nèi)容 . 檢查時間： 在建項目每月例行檢查一次。 檢查人員 ： 項目 部、監(jiān)理單位、各施工單位。 檢查依據(jù) ： 《項目總施工進度控制計劃》；《階段性施工進度控制計劃》； 35 《月施工進度控制計劃》；《項目 材料限價計劃》；《圖紙交付計劃》；《分包商進場計劃》；《樣品確認計劃》；《甲供設(shè)備材料進場計劃》。 檢查方法： 根據(jù)檢查依據(jù)對照項目工程施工現(xiàn)狀。 結(jié)論： 對檢查結(jié)果現(xiàn)場開會講評 對存在問題提出整改意見，項目部負責監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實 形成紀要備案 5 控制內(nèi)容 開工準備。 施工單位、監(jiān)理公司的確定。 對監(jiān)理公司的控制。 工程開工前十天內(nèi)，監(jiān)理公司負責編制《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理細則》，并上報 項目部 土建主管 ； 項目部 項目經(jīng)理 簽收一周內(nèi)予以明確批復； 項目部項目經(jīng)理 監(jiān)督監(jiān)理公司嚴格按《監(jiān)理大綱》及《監(jiān)理細則》對房屋建筑實施過程控制。 對施工單位的控制。 項目部 通過監(jiān)理公司對施工組織設(shè)計進行評審并對施工過程進行控制。 項目部 項目經(jīng)理 向施工單位移交場地并簽署《場地移交備忘 36 錄》。 進度計劃的控制。 進度計劃的編制與審批。 由施工單位負責編制《項目總進度計劃》，報 土建主管 及監(jiān)理公司審核， 項目部 經(jīng)理批準。 由 項目部 土建 主管負責編制《甲供設(shè)備材料進場計劃》， 項目 經(jīng)理審核批準。 由項目部 土建 主管負責編制《總體配套施工進度計劃》， 項目 經(jīng)理審核批準。 進度計劃的實施。 由施工單位負責在每月（周）編制《項目月進度計劃》、《項目周進度計劃》，報 土建主管 及監(jiān)理公司審核， 項目部 總經(jīng)理批準。 土建主管 監(jiān)督監(jiān)理公司每周定期組織監(jiān)理例會，針對實際施工與計劃的偏差，及時平衡、調(diào)整，并形成《監(jiān)理例會會議紀要》。 土建主管 每周采用橫道圖比較法進行工程實際進度和計劃進度統(tǒng)計 對照，控制分析，提出進度調(diào)整方案，報 項目部 總經(jīng)理審核批準。 土建主管 按計劃實施情況，填寫《工作日記》。 37 安全文明施工管理流程 安 全 及 文 明 施 工 管 理 流 程準 備 階 段 施 工 階 段 （ 正 常 狀 態(tài) ） 施 工 階 段 （ 發(fā) 生 事 故 情 況 ）施工單位工程總監(jiān)項目部安監(jiān)站監(jiān)理單位安 監(jiān) 備 案安 全 防 護 材料 、 設(shè) 備 進 場報 驗立 即 處 理 / 搶 救 、 保 護現(xiàn) 場發(fā) 生 重 大 安 全事 故協(xié) 助 處 理 并 旁站 監(jiān) 督 處 理 過程歸 檔協(xié) 助 處 理 并 上 報公 司 領(lǐng) 導調(diào) 查 事 故Y報 告 上 級 ， 同 時 督 促 整 改落 實審 查安 監(jiān) 前 施 工現(xiàn) 場 準 備Y驗 證 、 審 批核 查 專 業(yè) 分包 單 位 安 全資 質(zhì)材 料 使 用 及過 程 控 制采 取 改 進 措 施 ， 執(zhí)行 整 改 落 實 審 查Y審 查抽 查Y抽 查抽 查Y過 程 中 參 與 檢 查監(jiān) 督NY措 施 文 件針 對 事 故 特 點 及 現(xiàn) 場 情 況 對責 任 方 及 事 故 方 進 行 詳 細 調(diào)查 ， 確 定 具 體 責 任 單 位責 任 調(diào) 查編 制 專 項 施工 方 案 及 應(yīng)急 預 案3437簽 訂 安 全 責任 書開 工 條 件 審查YNYNNYY工 程 策 劃 書安 全 管 理 實施 方 案正 常 狀 態(tài)相 關(guān) 部 門 總 體 協(xié)調(diào)重 大 環(huán) 節(jié) 把 控安 全 機 構(gòu) 及 人 員設(shè) 置 、 安 全 技 術(shù)措 施安 全 教 育 、 培訓 、 交 底56非 正 常 狀 態(tài)18Y審 查2審 查NY 38 安全文明施工管理流程三級分解： 步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 主控部門 參與部門及外部資源 工作細節(jié)描述 工作成果 1 編制安全