【正文】 ……擬定動態(tài)驗收方案并報批編寫靜態(tài)驗收報告，并報備完善安全措施……開展項目執(zhí)法檢查組織施工企業(yè)信用評價開展建設單位考核編制竣工決算……參與環(huán)保水保驗收……成立驗收工作組，分專業(yè)進行驗收按驗收工作組意見整改提出申請驗收報告申請綜合系統(tǒng)驗收按驗收意見整改工程完工自檢參與檢驗批、分部、分項、單位工程的驗收參與水土保持方案變更督促施工單位制定防洪預案、落實防洪措施督促施工單位按設計要求進行土地復墾根據(jù)環(huán)水保措施和方案，監(jiān)督施工單位予以落實抽樣檢查進場物資質(zhì)量……組織安全評估監(jiān)督招標過程，備案招標結(jié)果地質(zhì)核查等現(xiàn)場施工配合技術(shù)交底、設計交樁，校正測量資料，修正設計圖紙補充定測，施工圖設計，編制施工組織設計依據(jù)合同執(zhí)行情況，辦理結(jié)算形成驗收報告……參與工程試驗與檢驗組織初步驗收審查甲控物資招標文件審查施工單位的物資采購清單和采購計劃審查和發(fā)布合格供應商名錄依據(jù)合同執(zhí)行情況辦理結(jié)算指導靜態(tài)驗收和動態(tài)驗收組建驗收專家組…………接受投標文件，開標編制資格審查文件、招標文件并報審編制招標公告并報審編制物資采購總清單，按施組安排編制物資采購計劃組織物資設備供應商信用評價簽訂采購供應合同進行物資招標，招標情況報部編制清理概算組織部管物資設備招標采購、供應對其他物資設備招標、質(zhì)量、供應等進行監(jiān)管編制物資采購總清單，按施組安排編制物資采購計劃……督促生產(chǎn)、供應商生產(chǎn)供應，督促監(jiān)理、施工單位進場驗收……參與變更設計研究按初步設計批復意見進行施工圖設計編制投資估算辦理質(zhì)保金手續(xù)完成末次工程結(jié)算項目初驗合格后編制竣工項目資產(chǎn)估價入賬明細表詳細調(diào)查征地拆遷、三電遷改等拆遷數(shù)量，測算費用、提供資料接受審計、監(jiān)督，檢查資金使用情況?！箢~資金聯(lián)簽按合同、協(xié)議約定支付資金依據(jù)投資計劃、資金預算、工程進度請領建設資金開設建設資金專用賬戶組織編寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工文件……組織單位工程驗收工期延誤處理費用索賠處理處理變更設計簽發(fā)工程暫停及復工令，組織處理相關(guān)事宜配合財政投資評審……開展項目審計監(jiān)管資金使用情況依據(jù)計劃撥付建設資金配合工程驗收籌措建設資金進行現(xiàn)場調(diào)查，制定重大安全方案建立相應的安全管理設計制度根據(jù)總體目標，細化分解安全控制和管理目標提供能夠滿足鐵路建設工程要求的設計文件，并按審查意見修改……組織編制重要工藝的作業(yè)指導書督促地質(zhì)核查，組織工程試驗、檢驗組織樁基試驗、高性能混凝土配合比等研究組織編制竣工決算配合事故調(diào)查，處理善后工作……實施工程試驗、檢驗和工程測量提出或參與設計變更，按變更審核后的施工圖組織實施編制實施性施組、作業(yè)指導書進行施工圖復核，接受技術(shù)交底、設計交樁，負責施工復測對竣工驗收文件、工程總結(jié)資料組織審查……組織編制檢修概算并報部核備根據(jù)部省紀要，分析估算征地拆遷數(shù)量和費用定期召開安全領導小組會議，分析、評估安全工作……建立投資管理臺賬組織投資考核控制征地拆遷費用支出，嚴格驗工計價支付、變更設計管理組織內(nèi)業(yè)資料檢查組織設計、施工重大技術(shù)方案研究參與竣工決算清理驗工計價數(shù)量，初審竣工結(jié)算資料并予簽認……施組優(yōu)化施工圖現(xiàn)場核對參加驗收工作建立已完工程量和支付臺賬，與計劃進行對比分析提出建議按照確認的工程數(shù)量和合同約定的計價原則審核驗工計價表組織重大技術(shù)課題研究、審查……營業(yè)線施工安全管理組織對照技術(shù)標準、設計文件進行安全檢查組織重大方案的安全交底建立安全保證體系，成立安全領導小組上報、組織、配合調(diào)查處理質(zhì)量事故……定期召開質(zhì)量領導小組會議，分析、評估質(zhì)量工作組織對照技術(shù)標準、設計文件進行質(zhì)量檢查組織審查重大技術(shù)方案或報批建立質(zhì)量保證體系，成立質(zhì)量領導小組……參加項目管理機構(gòu)組織的質(zhì)量檢查建立相應的質(zhì)量管理設計制度建立設計質(zhì)量保證體系分解設計質(zhì)量目標，組織設計提供材料需求計劃中標價承包，簽訂施工合同復核審查已完工程數(shù)量審查項目清理概算……對項目招投標及實施階段投資控制工作進行監(jiān)督下達項目投資計劃，監(jiān)管執(zhí)行情況初步設計階段批復設計概算項目（預）可行性研究階段應合理確定投資規(guī)模及時如實上報生產(chǎn)安全事故，配合做好事故調(diào)查與處理……組織對作業(yè)層的安全安全交底參加鐵道部的安全培訓考核根據(jù)總體目標，細化分解安全控制和管理目標變更設計文件交底組建施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)，成立項目施工安全工作領導小組建立變更設計資料臺賬、歸檔定期報告施工進度情況批準Ⅱ類變更設計提出或?qū)彶镮類變更設計組織參建各方現(xiàn)場調(diào)查、論證會審，分析原因界定責任明確處理方案，并形成會議紀要……根據(jù)批復意見編制施工圖設計文件編制變更設計文件工程回訪及保修建立進度臺賬，對進度進行跟蹤檢查和分析編制并實施施工進度控制方案審批施工進度計劃配合安全事故調(diào)查處理……組織安全檢查按規(guī)定進行安全監(jiān)督對技術(shù)復雜工程安全措施組織論證研究對設計文件中的安全措施進行審查參加論證，提出處理方案……編制概算清理文件，進行末次驗工計價……提出變更設計建議規(guī)范管理進場材料，及時做好試驗檢驗工作組織對作業(yè)層的技術(shù)交底建立相關(guān)資料的臺賬、歸檔主要領導審批計財部審核計價并匯總工程、安質(zhì)和物資部對驗工計價材料進行審核簽認細化分解質(zhì)量目標編制本單位質(zhì)量管理辦法和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃成立質(zhì)量管理工作領導小組體系框架展開示意圖安全過程控制投資過程控制技術(shù)過程控制財務過程控制物資采購竣工驗收其他驗工計價 變更設計質(zhì)量過程控制安全過程控制投資過程控制技術(shù)過程管理財務過程控制甲供物資供應甲控物資管理客貨共線驗收客運專線驗收變更設計質(zhì)量過程控制安全過程控制投資過程控制技術(shù)過程控制其他質(zhì)量過程控制安全過程控制投資過程控制技術(shù)過程控制財務過程控制甲控物資采購竣工驗收其他進度過程控制投資過程控制合同管理環(huán)保水保