【正文】 工準(zhǔn)備》作業(yè)流程及相關(guān)指引的規(guī)定，聯(lián)合各相關(guān)方（施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)商等）進(jìn)行必要的施工準(zhǔn)備工作，并于項目開工報告簽發(fā)前完成。3) 制定各種施工管理制度和管理措施質(zhì)量管理制度及獎懲措施、質(zhì)量通病防治措施、監(jiān)理管理辦法（即針對監(jiān)理管理的具體措施）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度、現(xiàn)場大檢查制度、工程檔案管理制度，制定完成后報公司備案。對施工過程中的隱蔽工程、關(guān)鍵工序、影響景觀的施工部位，以及對進(jìn)度和成本有重大影響的施工過程，必須作為重點質(zhì)量監(jiān)控點，計劃制定完畢后嚴(yán)格實施。6) 跟蹤開發(fā)部辦理施工許可證、備案證。8) 施工現(xiàn)場三通一平的確認(rèn)。10) 工地形象的要求及確定、實施。11) 各種計劃的制定工程管理部負(fù)責(zé)組織或配合相關(guān)部門編制相應(yīng)的專業(yè)工作計劃。其中項目總體施工計劃還應(yīng)按年度、季度、月度進(jìn)行分解落實。13) 向監(jiān)理單位和施工單位移交場地。15) 圖紙復(fù)核工作，確保銷售圖紙和施工圖的一致性，由開發(fā)部、營銷策劃部、工程管理部一起確認(rèn)，并形成復(fù)核記錄。17) 施工組織設(shè)計的審核。19) 審核開工報告。第二十四節(jié) 2 乙方（施工方）工作內(nèi)容第二十五節(jié) 項目部組建成立。2) 施工計劃的編寫（今后每月、每周要有細(xì)化分解計劃）。4) 施工現(xiàn)場、暫（臨）舍的建設(shè)。6) 領(lǐng)取施工許可證，并辦理相關(guān)手續(xù)。8) 現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工保證措施和制度的建立。10) 開工報告的編寫。第二十六節(jié) 3 丙方（監(jiān)理方）工作內(nèi)容第二十七節(jié) 項目部組建成立，指定甲方可以接受的總監(jiān)人員。2) 參與場地交接。4) 接收圖紙，熟悉并參加圖紙會審。6) 審查施工計劃及重點關(guān)鍵部位的施工方案。8) 參加第一次協(xié)調(diào)會，領(lǐng)會管理方式，學(xué)習(xí)相關(guān)管理文件。，并提交書面審查意見。 參與審查人員填寫《施工組織設(shè)計審查意見表》，由工程項目部經(jīng)理決定是否需要施工單位重新修訂施工組織設(shè)計，或提交補充文件。同時必須有施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)簽名，或同意該施工組織設(shè)計的聲明函件。 所有不符合形式要求的施工組織設(shè)計或監(jiān)理審查意見書，均必須退回原單位予以更正。若較承包合同總工期有延長，必須經(jīng)原批準(zhǔn)工程承包合同的批準(zhǔn)人書面批準(zhǔn)。c) 施工成本的增加不能超過合同約定的工程造價。d) 施工承包合同內(nèi)規(guī)定可以按施工組織設(shè)計確定的措施方法增加合同外工程造價部分的措施費用應(yīng)嚴(yán)格控制，必須采用的，應(yīng)單獨編制工程預(yù)算進(jìn)行審查。施工環(huán)境包括：工程地質(zhì)狀況、水文地質(zhì)條件、周邊建筑物結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)形式、運輸?shù)缆返燃壖霸试S作業(yè)時間、原材料及半成品供應(yīng)狀況、是否使用商品砼、施工噪聲干擾、工程結(jié)構(gòu)特點、當(dāng)?shù)卣块T建筑市場管理規(guī)定、政府部門對專業(yè)施工的要求等。原則上盡量避免顛倒順序施工。各分項工程施工順序應(yīng)符合施工規(guī)范、操作規(guī)程、設(shè)計圖紙要求。流水段分界應(yīng)保證結(jié)構(gòu)安全，各流水段工程量應(yīng)基本相等，每個流水段的計劃時間與發(fā)揮勞動力效率相協(xié)調(diào)，流水段劃分?jǐn)?shù)量便于管理。e) 施工方法技術(shù)成熟、先進(jìn)（指施工方法應(yīng)有利于提高工效、提高質(zhì)量、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、機械化）。 技術(shù)組織措施審查a) 質(zhì)量保證措施。b) 質(zhì)量技術(shù)措施。c) 安全生產(chǎn)措施。d) 冬、雨季施工措施。e) 降低成本措施。 施工進(jìn)度計劃審查工程進(jìn)度主要控制點（如樁基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)完成、2/3結(jié)構(gòu)板、結(jié)構(gòu)封頂、腳手架拆除、內(nèi)，外裝修完成等），應(yīng)滿足合同工期的時間要求。b) 用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)評價工程進(jìn)度計劃，是否已盡可能達(dá)到施工均衡、連續(xù)，工期費用節(jié)省，留有調(diào)整余地的要求。 施工總平面布置審查a) 施工機械、場內(nèi)道路、材料堆場、生產(chǎn)生活臨時設(shè)施、施工用水電管線等是否布局緊湊、占地少、方便施工、保證安全、經(jīng)濟。c) 生產(chǎn)生活設(shè)施互相干擾小。e) 符合當(dāng)?shù)卣踩拿魇┕ひ?guī)定要求。水、電線路能否滿足施工負(fù)荷要求。 施工單位項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的審查a) 施工單位派出的項目經(jīng)理是否取得與工程項目等級相應(yīng)的任職資格證書，其實際施工經(jīng)驗和能力是否勝任。c) 組織機構(gòu)權(quán)責(zé)系統(tǒng)是否建全。包括：有特殊工種上崗證書的持證上崗人員比例、工人培訓(xùn)教育狀況等。 工程管理部收到監(jiān)理規(guī)劃后，組織工程管理部專業(yè)工程師對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審查。第三十二節(jié) 2 文件形式審查 監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃必須是加蓋公司印章，并與監(jiān)理合同簽訂單位一致。 不符合形式要求的監(jiān)理規(guī)劃必須退回原單位予以更正。 管理架構(gòu)人員、崗位設(shè)置需詳細(xì)具體，包括項目總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)工程師是否依據(jù)合同條款，按建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等專業(yè)分工，配備與工程項目相適應(yīng)的監(jiān)理人員，并審查專業(yè)技術(shù)人員的上崗證或資格證。審查監(jiān)理單位對施工單位是否采取措施創(chuàng)造、維護良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境及配合樣板房施工和對外開放的意見。 審查安全保證措施審查監(jiān)理單位是否依據(jù)合同條款，對施工單位采取措施創(chuàng)建文明安全現(xiàn)場環(huán)境提供指導(dǎo)意見。審查總進(jìn)度計劃安排時應(yīng)符合實際情況，從施工過程的連續(xù)性、緊湊性和均衡性出發(fā)，依工程環(huán)境考慮各因素，并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排，為公司有關(guān)部門提供指導(dǎo)意見，審查進(jìn)度控制點的設(shè)置應(yīng)考慮因銷售需要提前移交部分的施工安排。審查有無防治工程質(zhì)量通病（特別是涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等）的具體措施和制度，確保房屋的使用功能，應(yīng)針對施工難點（例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等）編制具體監(jiān)理方案，方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟。 審查監(jiān)理方法審查監(jiān)理規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則，根據(jù)每周（月）監(jiān)理工作的內(nèi)容，是否按議定的日程進(jìn)行工作例會和整理每周會議紀(jì)要及每月的監(jiān)理工作月報。監(jiān)理方擬采用的控制方式和控制程度是否符合本公司的要求和期望。 開發(fā)部分別要求監(jiān)理單位以總監(jiān)理師為首、施工單位以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，組織各專業(yè)工程師逐張審閱施工圖紙，分專業(yè)形成書面的審閱意見。 第三十五節(jié) 2 施工圖會審的重點內(nèi)容a) 發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙不符合工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的問題并研究解決辦法。c) 解決建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、給排水、暖通、強弱電、煤氣等各專業(yè)圖紙在平面和空間上是否互相矛盾，管線布置是否互相矛盾，是否與地下建筑物和周圍環(huán)境有沖突,是否影響室內(nèi)裝飾及使用等問題。e) 特殊結(jié)構(gòu)或新材料、新工藝、新技術(shù)的設(shè)計深度是否滿足施工需要。g) 配套使用圖集是否齊全，需補充何種詳圖。 建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計圖是否與售樓書圖冊或發(fā)展商要求有不符。 各系統(tǒng)工程設(shè)計是否與售樓書或發(fā)展商要求之系統(tǒng)選擇標(biāo)準(zhǔn)有不符。 建筑材料、設(shè)備、裝飾材料是否與售樓書承諾標(biāo)準(zhǔn)有不符。 設(shè)計使用功能是否還有不符合產(chǎn)品定位要求之處。 設(shè)計是否還有明顯突破標(biāo)準(zhǔn)成本的項目。 會議一般由工程管理部經(jīng)理主持，或由工程總監(jiān)指定，并要求監(jiān)理單位安排專人進(jìn)行會審記錄，整理成施工圖技術(shù)交底及圖紙會審紀(jì)要。簽發(fā)開工報告的基本要求通常情況下，項目開工必須符合以下條件，工程管理部經(jīng)過檢查確認(rèn)符合條件規(guī)定的，方可簽發(fā)開工報告。2) 測量坐標(biāo)點、高程控制點埋設(shè)牢固，核對無誤，已完好移交施工單位并簽認(rèn)現(xiàn)場移交書面記錄。4) 施工現(xiàn)場已正式移交施工單位管理并辦理了書面移交手續(xù)，移交內(nèi)容應(yīng)包括：a) 施工用配電站b) 施工用水表井、施工排污口c) 工地圍欄設(shè)施d) 施工占道、施工道路情況e) 地下管線情況、地下障礙物情況、水文地質(zhì)情況f) 周邊建筑物結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)情況、區(qū)域社會環(huán)境等5) 施工現(xiàn)場給水、排水、供電已經(jīng)接通，或已確定接通期限，并有過渡措施。7) 各項計劃已經(jīng)完成，并已發(fā)至相關(guān)部門和相關(guān)方。9) 監(jiān)理單位已在現(xiàn)場辦公，監(jiān)理工程師已到位，且相關(guān)人員名單已報送工程管理部備案。11) 施工單位項目經(jīng)理部已在現(xiàn)場辦公，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、工長、材料員等主要管理人員已到位，且相關(guān)人員名單已報送工程管理部備案。13) 基礎(chǔ)工程施工機械進(jìn)場，安裝就位并可正常運轉(zhuǎn)。15) 施工單位施工預(yù)算已編制完成。17) 施工單位現(xiàn)場辦公用房、材料庫房、材料堆場、門衛(wèi)已可使用。19) 施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度已建立。2. 施工用電（箱式配電站）已在用地紅線內(nèi)安裝就位，并取得供電部門驗收手續(xù)，隨時可以接駁通電。4. 施工污水之排水口（應(yīng)在紅線內(nèi)或離紅線最近位置）已經(jīng)市政部門批準(zhǔn)確定，并已經(jīng)現(xiàn)場指認(rèn)排水口位置。6. 紅線外臨時施工用地（包括占道）已經(jīng)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)。8. 施工用車輛道路與城市道路的開口位置及開口要求已經(jīng)市政部門書面批準(zhǔn)確定。項目施工進(jìn)度控制指引第三十七節(jié) 1 總則 為加強工程項目的進(jìn)度管理，確保工程項目能在經(jīng)營期內(nèi)按時完成任務(wù)，工程管理部應(yīng)建立、完善項目進(jìn)度管理體系。 工程管理部經(jīng)理為進(jìn)度管理的責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門各項目的進(jìn)度管理工作，項目經(jīng)理為所在項目進(jìn)度管理的次一級責(zé)任人。項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)項目關(guān)鍵節(jié)點時間來安排項目部各專業(yè)工程師工作，并逐步將各項工作分解細(xì)化,以便把控工程進(jìn)展?fàn)顩r，并根據(jù)工程進(jìn)度完成狀況對專業(yè)工程師進(jìn)行績效考核。進(jìn)度計劃以項目形象進(jìn)度為主線，采用慣例的橫道圖方式表達(dá)，并加文字說明。 在項目開工前擬定項目整個工程項目的施工周期。項目的年進(jìn)度計劃主要內(nèi)容應(yīng)包括：橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表、主要分部分項工程量、工程形象進(jìn)度及關(guān)鍵線路的文字說明。年度進(jìn)度計劃的最小時間單位為 “旬”或“月”。：a） 計劃安排的參考依據(jù)；b） 各專業(yè)工作關(guān)鍵性影響說明；c） 進(jìn)一步細(xì)化的計劃文件要求（如：工程驗收計劃等）；d） 圖例說明。季度計劃是年度計劃的分解，其主要內(nèi)容同年度計劃。月度計劃是將季度計劃的指標(biāo)分解后編制的施工作業(yè)計劃。4 項目進(jìn)度計劃的實施(各專業(yè)工程師)要向施工單位進(jìn)行詳細(xì)交底，分析計劃執(zhí)行中存在的問題，落實季度、月、旬施工任務(wù)和各項技術(shù)組織措施。 工程管理部定期召開施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，小結(jié)檢討進(jìn)度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實現(xiàn)計劃目標(biāo)。，報告各項目的上月進(jìn)度執(zhí)行情況及本月進(jìn)度計劃。 任何偏離進(jìn)度計劃規(guī)定的情況，工程項目部應(yīng)組織相關(guān)方分析原因，并落實補救措施，或調(diào)整進(jìn)度計劃。對于工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)1個月以上的重大偏差，或由于某些原因已確認(rèn)無法按時完成原定進(jìn)度計劃的，必須由項目經(jīng)理以書面形式向工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)報告，詳細(xì)解釋延期原因并提出切實可行的改進(jìn)辦法。任何涉及施工總進(jìn)度計劃的調(diào)整，均必須經(jīng)工程管理部通過后備案,并報公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門。 當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計劃引起施工方案或施工順序的改變時，應(yīng)督促施工單位及時調(diào)整原編制之實施性施工組織設(shè)計，其調(diào)整后之實施性施工組織設(shè)計應(yīng)重新進(jìn)行編制和審