xx番茄制品公司質(zhì)量管理制度-資料下載頁
2025-08-10 15:30本頁面
【導(dǎo)讀】1目的：為保證全面完成股份公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)，特制定此考核辦法。組員對檢查結(jié)果不合格項(xiàng)進(jìn)行考核并反饋。經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理檢查考核結(jié)果的批準(zhǔn)。部門/車間負(fù)責(zé)人對本部門發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，并落實(shí)責(zé)任人組織進(jìn)行糾正。分公司生產(chǎn)期每周由質(zhì)檢辦組織質(zhì)量體系檢查，對存在的問題明確責(zé)任人。每月25日前檢查小組成員將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，主管質(zhì)量副經(jīng)理審核后，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，檢查結(jié)果匯總表一式兩份，一份質(zhì)檢辦備案，一份交行辦兌現(xiàn)當(dāng)月獎(jiǎng)金。未按規(guī)定檢查及記錄扣1分/次，時(shí)反饋檢測數(shù)據(jù)，控制在%內(nèi)；凈重偏差≤1Kｇ產(chǎn)品為±常應(yīng)及時(shí)停機(jī)調(diào)整。
【正文】 ，增強(qiáng)顧客滿意度，建立公司質(zhì)量目標(biāo)，并對其控制、管理與激勵(lì)。 2 適用范圍：適用于公司各部門 /車間質(zhì)量目標(biāo)的制定、管理、實(shí)施和改進(jìn)。 3 引用文件： 《質(zhì)量、環(huán)境和非轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品身份保持 管理體系文件 》 4 質(zhì)量目標(biāo)的制定 XX 番茄制品分公司 質(zhì)量 管理制度 版次： AXXXX 第 12 頁共 14 頁 ___________________________________________________________________________________________________________ 編制部門：質(zhì)檢辦 審核：主任 批準(zhǔn)：經(jīng)理 杭后番茄分公司質(zhì)量目標(biāo) 產(chǎn)品合格率 %； 產(chǎn)品交付合格 率 100%； 加工人員健康合格率 100%； 產(chǎn)品安全衛(wèi)生合格率 100％（包括商業(yè)無菌、產(chǎn)品農(nóng)殘、重金屬檢測） 杭后番茄分公司質(zhì)量目標(biāo)計(jì)算公式 產(chǎn)品合格率＝產(chǎn)品合格量／產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量 100% 產(chǎn)品交付合格率 =交付產(chǎn)品合格量 /交付產(chǎn)品總量 100% 加工人員健康合格率 ＝ 加工人員健康 合格數(shù)／加工人員總數(shù) 100% 產(chǎn)品安全衛(wèi)生合格率 =產(chǎn)品安全衛(wèi)生合格數(shù) /產(chǎn)品交付總量 100% 5 質(zhì)量目標(biāo)的分解 產(chǎn)品合格率：責(zé)任部門 生產(chǎn)辦、生產(chǎn)車間 、質(zhì)檢辦 產(chǎn)品交付合格率：責(zé)任部門 生產(chǎn)辦、質(zhì)檢辦 加工人員健康合格率 ：責(zé)任部門 行辦 產(chǎn)品安全衛(wèi)生合格率 :責(zé)任部門 生產(chǎn)辦、生產(chǎn)車間、質(zhì)檢辦、行辦 6 質(zhì)量目標(biāo)考核細(xì)則 公司目標(biāo) 責(zé)任 部門 考核頻次 考核標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)計(jì) 部門 產(chǎn)品合 格率 ：% 生產(chǎn)辦 質(zhì)檢辦 生產(chǎn)車間 每月一次 每降低 %，扣責(zé)任部門 1分 質(zhì)檢辦 產(chǎn)品交付合格率100% 質(zhì)檢辦 生產(chǎn)辦 每月一次 每降低 %，扣責(zé)任部門 1分 生產(chǎn)辦 質(zhì)檢辦 加工人員健康合格率 100%； 行辦 每 年 一 次 每降低 %，扣責(zé)任部門 1分 行辦 產(chǎn)品安全衛(wèi)生合格率 100% 生產(chǎn)辦、 生產(chǎn)車間、質(zhì)檢辦 、行辦 每 年 一次 每降低 %，扣責(zé)任部門 1分 質(zhì)檢辦 說明：相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)的考核出現(xiàn)若干個(gè)責(zé)任部門的，由信息提供部門提交生產(chǎn)例會(huì)，各部門共同討論確定主要責(zé)任部門和次要責(zé)任部門，及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰分值。 質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況的評價(jià)和持續(xù)改進(jìn) 每月通過生產(chǎn)例會(huì)對質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià)，對于質(zhì)量目標(biāo)未滿足預(yù)期目的或質(zhì)量目標(biāo)不適宜的，應(yīng)組織公司相關(guān)部門制定相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施，并組織實(shí)施。 記錄 《（ ） 檢查考核反饋表》 XX 番茄制品分公司 質(zhì)量 管理制度 版次： AXXXX 第 13 頁共 14 頁 ___________________________________________________________________________________________________________ 編制部門：質(zhì)檢辦 審核：主任 批準(zhǔn)：經(jīng)理 4 質(zhì)量單項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1 目的 :為加強(qiáng)公司全員質(zhì)量意識，激發(fā)員工的工作積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求。 2 適用范圍 :適用 分 公司各部門、車間 3 職責(zé) 分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)發(fā)放的審批 。 質(zhì)檢辦負(fù)責(zé)對質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)考核 情況的 匯總 及上報(bào)。 XX 番茄制品分公司 質(zhì)量 管理制度 版次： AXXXX 第 14 頁共 14 頁 ___________________________________________________________________________________________________________ 編制部門：質(zhì)檢辦 審核：主任 批準(zhǔn)：經(jīng)理 生產(chǎn)辦 負(fù)責(zé)原料日排量和產(chǎn)品日排量 完成結(jié)果的 匯總 。 主管質(zhì)量 副 經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果的審核 。 財(cái)務(wù) 部 負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的兌現(xiàn) 及 發(fā)放。 4 工作程序 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 辦法 考核頻次：生產(chǎn)期每批考核， 每月匯總至行辦 ，并 兌現(xiàn)。 考核 主管 部門 :質(zhì)檢辦 具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法 (見下表 ) 考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法 項(xiàng)目 指標(biāo)要求 獎(jiǎng)勵(lì)金額（元） 產(chǎn)品廠檢合格率 批產(chǎn)品廠檢合格率為 100% 生產(chǎn)車間： 12 元 /人 /批；生產(chǎn)辦、質(zhì)檢辦： 元 /人 /批；財(cái)務(wù)、行辦： 7元 /人 /批 批滿足以下質(zhì)量要求的產(chǎn)品 濃度標(biāo)準(zhǔn)差在 以內(nèi)； 20 元 /人 /批；生產(chǎn)辦、質(zhì)檢辦： 18 元 /人 /批；財(cái)務(wù)、行辦： 15 元 /人 /批 粘度標(biāo)準(zhǔn)差在 以下 每批每個(gè)檢驗(yàn)點(diǎn)霉菌≤ 50% 每批每個(gè)檢驗(yàn)點(diǎn)產(chǎn)品不能有輕微糊味，感觀符合客戶要求； 每批每個(gè)檢驗(yàn)點(diǎn)產(chǎn)品 必須色澤為鮮紅色，不得發(fā)黃、發(fā)褐及發(fā)黑 色差標(biāo)準(zhǔn)差在 以下 每批總酸符合客戶要求 備注 : 上述獎(jiǎng)勵(lì)在產(chǎn)品符合所有上述指標(biāo)要求，且均為合格產(chǎn)品的基礎(chǔ)上發(fā)放。 小 于 12 小時(shí)一批的產(chǎn)品不在獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi) ； 。 “” 條款每 月 考核匯總，并報(bào)主管質(zhì)量經(jīng)理審核，公司經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)兌現(xiàn)。
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