【導(dǎo)讀】2測繪質(zhì)量責(zé)任制3. 7首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)8. 測繪成果檢查驗(yàn)收規(guī)定9. 技術(shù)資料檔案管理辦法暨保密規(guī)定21. 檔案資料管理實(shí)施細(xì)則27. 國測繪法》及《測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》等有關(guān)法規(guī)制定本公司測繪質(zhì)量管理制。保作業(yè)質(zhì)量杜絕重大差錯(cuò)的發(fā)生。監(jiān)督和檢查處理質(zhì)量問題組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核工作各級(jí)質(zhì)量檢查人員對其所。檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)并有權(quán)予以質(zhì)量否決。26其他崗位的工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的規(guī)章制度保證本崗位的工作。收制度過程檢查由中隊(duì)室檢查人員承擔(dān)最終檢查由質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施驗(yàn)收。程檢查公司進(jìn)行最終檢查二級(jí)均為100的成果全面檢查。46測繪作業(yè)成果必須達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求經(jīng)作業(yè)人員自查互檢如實(shí)填寫。48對檢查發(fā)現(xiàn)的不合格數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行跟蹤處理作出質(zhì)量記錄采取糾正。照《測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》的有關(guān)規(guī)定處理。甚至弄虛作假徇私舞弊的質(zhì)量管理質(zhì)量檢查人員依照《測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》。的相應(yīng)條款進(jìn)行處理對有關(guān)責(zé)任人員還可給予內(nèi)部通報(bào)批評行政處分及經(jīng)濟(jì)處

　　

【正文】 提前解聘被解聘人員應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)辦理完退房清理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)交接等手續(xù) 第十二條 辭職和調(diào)動(dòng) 1 辭職 要求辭職含申請調(diào)動(dòng)辭職和不擬續(xù)合同辭職者應(yīng)在一個(gè)月或依合同規(guī)定向公司提出書面報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)辭職并辦理完有關(guān)退房清理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)交接以及其它有關(guān)手續(xù)后方可離開公司 因個(gè)人原因辭職或調(diào)動(dòng)且合同或約定服務(wù)期限未滿的公司將視所欠服務(wù)期限的比例向個(gè)人收取培訓(xùn)調(diào)配等支 付的費(fèi)用若員工的離職行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的將追究賠償 21101 負(fù)責(zé)公司全面工作的統(tǒng)籌安排落實(shí)質(zhì)量管理體系的實(shí)施 2 開拓市場承攬業(yè)務(wù)主持公司自簽工程合同的評審工作 3 負(fù)責(zé)公司儀器設(shè)備的采購 4 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和人事管理 5 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理 副總經(jīng)理 1 協(xié)助總經(jīng)理工作總經(jīng)理因事外出受其委托行使總經(jīng)理職責(zé) 2 負(fù)責(zé)安排公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作和安全工作根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃做好生產(chǎn)安排對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤確保工程按時(shí)完成 3 負(fù)責(zé)設(shè)備管理員司機(jī)安全員辦公室等人員的工作安排 4 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度作好人員設(shè)備的調(diào)度 總工程師 1 負(fù)責(zé)總經(jīng)理副總經(jīng)理安排的工作 2 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作做好技術(shù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核工作組織檢查員對班組進(jìn)行質(zhì)量評定 3 組織人員編寫或?qū)彶榧夹g(shù)設(shè)計(jì)書技術(shù)總結(jié)書 4 組織檢查員進(jìn)行各項(xiàng)工程的檢查工作做好過程檢查把好質(zhì)量關(guān) 5 組織技術(shù)質(zhì)量教育不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì) 6 帶頭執(zhí)行公司《測繪質(zhì)量管理制度》 質(zhì)檢員 1 完成公司負(fù)責(zé)人安排的各項(xiàng)工作嚴(yán)格執(zhí)行公司《測繪質(zhì)量管理制度》 2 在總工程師的安排下進(jìn)行各項(xiàng)工程項(xiàng)目的過程檢查及檢查驗(yàn)收工作確保質(zhì)量滿足要求 3 深入生產(chǎn)第一線了解作業(yè)員執(zhí)行有關(guān) 規(guī)范設(shè)計(jì)圖式等情況了解作業(yè)過程的質(zhì)量情況及時(shí)解決存在的問題 4 協(xié)助總工程師做好技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)技術(shù)崗位培訓(xùn)班組質(zhì)量評定工作 項(xiàng)目經(jīng)理 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)工作的安排協(xié)調(diào)與顧客的工作聯(lián)系 2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作 3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用的設(shè)備管理工作 4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作 5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)生活管理 6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作量統(tǒng)計(jì)及工資分配 7 協(xié)助總工程師編寫技術(shù)總結(jié)書和工作報(bào)告 生產(chǎn)安全員 1 全面負(fù)責(zé)公司的管理工作貫徹公司《安全生產(chǎn)管理辦法》 2 深入生產(chǎn)一線指導(dǎo)安全生產(chǎn)檢查安全措施及時(shí)對存在的隱患提出整改意見并監(jiān)督整 改情況 3 開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育 4 負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理并向公司匯報(bào) 設(shè)備管理員 1 執(zhí)行公司《設(shè)備管理規(guī)定》 2 對公司所有設(shè)備進(jìn)行分類編號(hào)做好設(shè)備登記工作掌握設(shè)備的數(shù)量和性能 3 做好儀器設(shè)備的發(fā)放登記工作根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況及時(shí)合理調(diào)整各項(xiàng)目的設(shè)備滿足生產(chǎn)需要 4 做好儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作對出現(xiàn)故障的儀器及時(shí)進(jìn)行修理或送維修公司修理并做好維修記錄 5 定期將設(shè)備送有關(guān)單位檢定妥善保管檢定資料復(fù)印件 財(cái)務(wù) 1 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)資金運(yùn)轉(zhuǎn)工程款結(jié)算材料成本統(tǒng)計(jì)核算工作 2 嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 遵守公司財(cái)務(wù)管理制度 3 發(fā)放職工工資做好各測區(qū)材料費(fèi)用的審核報(bào)銷核算工作 4 按時(shí)填報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表 司機(jī) 1 服從公司安排做到安全行車 2 遵守交通規(guī)則不違章駕車 3 保持車輛的內(nèi)外清潔美觀對車輛勤檢查需送廠修理時(shí)應(yīng)上報(bào)公司負(fù)責(zé)車輛的使用維護(hù)保養(yǎng)年審等工作 4 未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不準(zhǔn)將車輛交給他人駕駛 5 項(xiàng)目用車需服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排 作業(yè)組長 1 作業(yè)組長應(yīng)服從公司安排按時(shí)保質(zhì)保量完成下達(dá)的任務(wù) 2 作業(yè)組長負(fù)責(zé)本小組的工作安排實(shí)施有效的能按時(shí)完成任務(wù)的作業(yè)方法嚴(yán)禁違章操作對本組人員負(fù)有技術(shù)指導(dǎo)提 高作業(yè)能力的職責(zé) 3 負(fù)責(zé)本組使用設(shè)備的保管保養(yǎng)工作 4 作業(yè)組長對完成的產(chǎn)品須按要求進(jìn)行全面檢查對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任 5 負(fù)責(zé)本小組的安全工作 作業(yè)員 1 認(rèn)真完成組長安排的工作對完成的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第二責(zé)任 2 主動(dòng)協(xié)助組長開展好各項(xiàng)工作正確使用和愛護(hù)儀器設(shè)備以下內(nèi)容與本文檔無關(guān) 以下內(nèi)容與本文檔無關(guān) 以下為贈(zèng)送文檔祝你事業(yè)有成財(cái)源廣進(jìn)身體健康家庭和睦 高效能人士的 502080 法則二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理即投入與產(chǎn)出努力與收獲原因和結(jié)果之間普遍存在著不平衡關(guān)系小部分的努力可以獲得大的收獲起關(guān)鍵作用的小部分通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出盈虧和成敗合理利用零碎時(shí)間所謂零碎時(shí)間是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間這樣的時(shí)間往往 被人們毫不在乎地忽略過去零碎時(shí)間雖短但倘若一日一月一年地不斷積累起來其總和將是相當(dāng)可觀的凡事在事業(yè)上有所成就的人幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人習(xí)慣 10 廢除拖延對于一名高效能人士來說拖延是最具破壞性的它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)它使人喪失進(jìn)取心一旦開始遇事推托就很容易再次拖延直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣習(xí)慣 11 向競爭對手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過對手是一面鏡子可以照見自己的缺陷如果沒有了對手缺陷也不會(huì)自動(dòng)消失對手可以讓你時(shí)刻提醒自己沒有最好的只有更好習(xí)慣 12 善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是 不可少的尤其是在現(xiàn)代職場中靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去了只有同別人展開良好的合作才會(huì)使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)绻阋蔀橐幻咝艿穆殘鋈耸烤蛻?yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣習(xí)慣 131 就沒有什么能阻擋他抵達(dá)成功成功與失敗的距離其實(shí)并不遙遠(yuǎn)很多時(shí)候它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步 1 的話你就不可能成為一名高效能人士讓工作變得簡單簡單一些不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí)自然就能花更小的力氣得到更好的結(jié)果重在執(zhí)行執(zhí)行力是決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵同時(shí)也是衡量一個(gè)人做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn)只做適合自己的事找到合 適自己的事并積極地發(fā)揮專長成為行業(yè)的能手是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個(gè)目標(biāo)把握關(guān)鍵細(xì)節(jié)精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來一個(gè)人要成為一名高效能人士必須養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)的習(xí)慣做好小事情既是一種認(rèn)真的工作態(tài)度也是一種科學(xué)的工作精神一個(gè)連小事都做不好的人絕不可能成為一名高效能人士不為小事困擾我們通常都能夠面對生活中出現(xiàn)的危機(jī)但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣整天心情不快精神憂悶緊張一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時(shí)擺脫小事困擾積極地面對工作和生活專注目標(biāo)美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司 3M3 公 司 項(xiàng)目部 一 組 二 組 檢 查 組 接受正式合同 編制生產(chǎn)任務(wù)單 編制作業(yè)計(jì)劃 人員組織 踏勘 生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃 編寫技術(shù)設(shè)計(jì)書 編制作業(yè)計(jì)劃 收集分析資料 采購計(jì)劃 技術(shù)交底 設(shè)計(jì)書審核 綜合進(jìn)度計(jì)劃 開始生產(chǎn)作業(yè) 設(shè)計(jì)書審批 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào) 每道工序自檢過程檢驗(yàn) 過程控 制 生產(chǎn)任務(wù)完成 質(zhì)檢部專檢 產(chǎn)品 資料 整理 產(chǎn)品放行交付 總經(jīng)理批準(zhǔn) 培訓(xùn) 公司集體協(xié)商 招聘實(shí)施 分配到各部門