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x產(chǎn)權(quán)制度改革調(diào)查報(bào)告與mbo操作建議書(ppt82)-人事制度表格-資料下載頁

2024-08-19 11:48本頁面

【導(dǎo)讀】調(diào)查問卷征求意見。補(bǔ)償金與安置費(fèi)研究。調(diào)查報(bào)告及建議初稿。北大案例研究中心。XX發(fā)展產(chǎn)權(quán)改革問卷調(diào)查及分析。以下報(bào)告是基于對有效問卷的真實(shí)統(tǒng)計(jì)和客觀歸納。發(fā)放時(shí)間:2020年11月23日---11月25日。有效數(shù)量比例:100%. 結(jié)果有效性特征:有效。制寄予了較大的希望。符合國家整合國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向,核心競爭力將來自于管理創(chuàng)新,體制創(chuàng)新。增強(qiáng)對公司的認(rèn)同感,歸屬感,保證人才。減少腐敗,提高效率。有利于核心競爭團(tuán)隊(duì)的形成。降低代理成本,防止腐?。贿@是適應(yīng)市場需要的必然趨勢。能增強(qiáng)企業(yè)活力,提高管理者的積極性。改制宜早不宜遲,搶占市場先機(jī)。其他統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示不通過信托公司,濟(jì)情況而定,反映出觀望的心態(tài)。

  

【正文】 本部中層 12 % 子公司總經(jīng)理 四 子公司副總經(jīng)理級 18 % 子公司中層 合計(jì) 36 100 9450 MBO項(xiàng) 目匯報(bào) XXX投 資發(fā)展有限公司 來自 第 66 頁 股權(quán)管理重要原則 ? 自股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議生效起五年內(nèi) , 其余 35人管理層隊(duì)伍的相應(yīng)股份必須集中委托給最高股份比例持有者 ( 法人代表 ) 經(jīng)營管理 , 行使法律規(guī)定的表決權(quán) , 其他各項(xiàng)權(quán)利義務(wù)必須協(xié)商決定是否委托行使 。 ? 還款期內(nèi) , 如果由于個(gè)人特殊原因或者不可抗力導(dǎo)致無法按期還款的 , 管理層組建的公司股東內(nèi)部可以等價(jià)優(yōu)先受讓 , 不能轉(zhuǎn)讓給外部自然人或法人 ; ? 管理層組建的公司預(yù)留 10%股份作為獎(jiǎng)勵(lì) , 給未來新加入的優(yōu)秀管理者 , 但是操作實(shí)施的時(shí)候建議通過將原股份全部平等稀釋來實(shí)現(xiàn); ? 管理層崗位級別變動(dòng)時(shí) , 其持有的股份需要按新的崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整, 余額部分作為預(yù)留股份待持 , 不足部分稀釋總量 。 MBO項(xiàng) 目匯報(bào) XXX投 資發(fā)展有限公司 來自 第 67 頁 導(dǎo)讀 建議方案 收購方案 股權(quán)分配方案 融資方案 支付方案 補(bǔ)償方案 案例分析 項(xiàng)目概述 問卷分析 MBO項(xiàng) 目匯報(bào) XXX投 資發(fā)展有限公司 來自 第 68 頁 融資方案一:個(gè)人借貸 ? 操作簡單 ? 所有還款風(fēng)險(xiǎn)由個(gè)人承擔(dān) ? 個(gè)人借款在一般情況下,不可能太多 ? 如果收購資金較大,一般需借助其他融資途徑(如信托公司)同時(shí)進(jìn)行; ? 針對信托公司而言,一般要求個(gè)人必須要有一定出資比例 —— 20%左右。 MBO項(xiàng) 目匯報(bào) XXX投 資發(fā)展有限公司 來自 第 69 頁 融資方案二:管理層以股權(quán)質(zhì)押的形式獲取信托公司貸款 管理層 投資公司 清江水電 信托公司 設(shè)立 購買股份 股權(quán)質(zhì)押融資 以股利償還貸款 股利 股權(quán) 對股權(quán)進(jìn)行折價(jià)貸款 ? 通過投資公司償還貸款后再將剩余股利返還給員工,降低了納稅基數(shù); ? 操作比較簡單,融資成本也較高,一般在 5%- 10%之間; ? 融資前信托公司對管理層的考察會(huì)比較嚴(yán)格,; ? 信托融資可以一步到位,幫助管理層繞開國家有關(guān)付款規(guī)定。 MBO項(xiàng) 目匯報(bào) XXX投 資發(fā)展有限公司 來自 第 70 頁 融資方案三:管理層、信托公司和清江水電簽訂三方協(xié)議 管理層 投資公司 XX水電 信托公司 股權(quán)質(zhì)押融資 以股利償還貸款 XX發(fā)展 股權(quán) 購買股份 股權(quán) 轉(zhuǎn)質(zhì)押 委托理財(cái) 股利 設(shè)立 ? 通過投資公司償還貸款后再將剩余股利返還給員工,降低了納稅基數(shù); ? 成本較低,一般在 1%- 3%之間; ? 操作相對復(fù)雜,需要投資公司、信托公司和 XX水電三方達(dá)成一致,尤其是說服清 XX水電接受比較困難; ? 易于吸引信托公司加入:對信托公司而言未發(fā)生實(shí)際現(xiàn)金支出,與此同時(shí)有受托理財(cái)和差額(貸款收益-股權(quán)回報(bào))收益。 MBO項(xiàng) 目匯報(bào) XXX投 資發(fā)展有限公司 來自 第 71 頁 融資方案四:管理層委托信托公司購買股份,再進(jìn)行回購 信托公司 XX發(fā)展 管理層 資金 回報(bào) 銀行 /專項(xiàng)信托計(jì)劃 信托合同 股權(quán) 購買股份 分紅 ? 對信托公司而言,風(fēng)險(xiǎn)較大,自然會(huì)要求有較大的收益,這也意味著管理層付出的融資成本較高,一般在 10%以上; ? 信托公司一般需要做專項(xiàng)的 MBO信托計(jì)劃募集資金; ? 信托公司為了避免風(fēng)險(xiǎn),在融資前會(huì)較深入地介入到公司內(nèi)部以便能了解公司未來地運(yùn)營前景和管理層的整體水平。 MBO項(xiàng) 目匯報(bào) XXX投 資發(fā)展有限公司 來自 第 72 頁 融資方案評價(jià) 方案四 方案一 方案二 方案三 易 難 高 低 操作難易程度 融資成本 ? 從融資成本角度考慮,方案三(三方協(xié)議)、方案一(個(gè)人借貸)較好;另外,從實(shí)際操作的角度,方案二(股權(quán)質(zhì)押貸款)和方案四(股權(quán)回購)較為容易進(jìn)行。 ? 優(yōu)先選擇順序?yàn)榉桨溉?、二、四? MBO項(xiàng) 目匯報(bào) XXX投 資發(fā)展有限公司 來自 第 73 頁 導(dǎo)讀 建議方案 收購方案 股權(quán)分配方案 融資方案 支付方案 補(bǔ)償方案 案例分析 項(xiàng)目概述 問卷分析 MBO項(xiàng) 目匯報(bào) XXX投 資發(fā)展有限公司 來自 第 74 頁 支付方案-案例總結(jié) 佛山塑料 粵美的 D公司 E公司 F公司 一次性付清,獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)總額的 5% 一次性付清優(yōu)惠 20% 協(xié)議簽定后 10日內(nèi)首付 2236萬;過戶前支付 第二筆 ,總金額達(dá) 50%;剩余 50%一年內(nèi)付清 先支付 10%的現(xiàn)金;其余部分將分期用紅利付清 協(xié)議簽訂后 3個(gè)月 15日內(nèi)分兩期付清將給予 10%的付款優(yōu)惠 一年內(nèi)付清打七折 MBO項(xiàng) 目匯報(bào) XXX投 資發(fā)展有限公司 來自 第 75 頁 支付方案(投資公司與 XX水電之間) ?方案一: 一次性付清,不給予優(yōu)惠 ?方案二: 一年內(nèi)付清,沒有優(yōu)惠。首付款 30%,分 8次付款,五個(gè)月后的七個(gè)月每月平均支付 10% ?方案三: 首先按照 90%給予優(yōu)惠;如果一次性付清,再給予管理層 5%的獎(jiǎng)勵(lì)股份,相當(dāng)于個(gè)人所需支付的總價(jià)款為凈資產(chǎn)的 % ?方案四: 一次性付清,優(yōu)惠30% ?方案六: 分 3年付清,首付款為出售價(jià)格的 30%;在此基礎(chǔ)上首付款每多付 10%,相應(yīng)給予 3%的優(yōu)惠 ?方案五: 3年內(nèi)分期付清全部款項(xiàng),首付款超過40%;一次性按照總價(jià)款優(yōu)惠 10% 推薦方案四(優(yōu)選)、方案五(次選)、方案六(備選)順序運(yùn)用 MBO項(xiàng) 目匯報(bào) XXX投 資發(fā)展有限公司 來自 第 76 頁 支付方案(管理層與信托公司之間) 還款方式 第 1年 第 2年 第 3年 第 4年 第 5年 特點(diǎn) 1 0 0 0 40% 60% 尾期( 優(yōu)選) 2 0 10% 20% 30% 40% 遞增 3 10% 20% 20% 20% 30% 遞增 4 20% 20% 20% 20% 20% 平均 5 30% 0 0 20% 50% 首尾 6 30% 20% 20% 20% 10% 遞減 還款談判可能涉及到的內(nèi)容: ?個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、其他收入和個(gè)人財(cái)產(chǎn)必須優(yōu)先用于還款; ?最長不超過五年,必須還清全部本金和信托融資成本; ?個(gè)人首付款必須在 1520%范圍內(nèi); ?若因故不能如期還款,股份在持股者內(nèi)部進(jìn)行等價(jià)優(yōu)先受讓; MBO項(xiàng) 目匯報(bào) XXX投 資發(fā)展有限公司 來自 第 77 頁 導(dǎo)讀 建議方案 收購方案 股權(quán)分配方案 融資方案 支付方案 補(bǔ)償方案 案例分析 項(xiàng)目概述 問卷分析 MBO項(xiàng) 目匯報(bào) XXX投 資發(fā)展有限公司 來自 第 78 頁 享受補(bǔ)償范圍 ?XX發(fā)展本部人員: XX水電派遣至 XX發(fā)展,在XX發(fā)展任職,具有全民所有制合同工身份的人員 ?子公司人員: 由 XX水電劃歸 XX發(fā)展,并由 XX發(fā)展派遣至下屬子公司任職,具有全民所有制合同工身份的人員 ?其他人員: 由 XX水電劃歸 XX發(fā)展,具有全民所有制合同工身份的其他人員 MBO項(xiàng) 目匯報(bào) XXX投 資發(fā)展有限公司 來自 第 79 頁 身份置換補(bǔ)償計(jì)算(深圳標(biāo)準(zhǔn)) ? 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金=本單位工作年限 S ? 安置費(fèi)=外單位工作年限 S 1. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和安置費(fèi)可以同時(shí)領(lǐng)取; 2. S按照合同解除前 3個(gè)月本人月平均工資計(jì)算,低于深圳城鎮(zhèn)職工平均月工資 80%的采用深圳城鎮(zhèn)職工平均月工資 80%標(biāo)準(zhǔn),高于深圳城鎮(zhèn)職工平均月工資 5倍的采用 5倍深圳職工平均月工資; 3. 安置費(fèi)享受標(biāo)準(zhǔn):男性年滿 48周歲,女性年滿 43周歲;在國有、集體企業(yè)和機(jī)關(guān)、事業(yè)單位累計(jì)工齡男性滿 20年,女性滿 15年的員工; 4. 29人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金共計(jì) , 9人安置費(fèi)共計(jì) 元,兩項(xiàng)共計(jì) MBO項(xiàng) 目匯報(bào) XXX投 資發(fā)展有限公司 來自 第 80 頁 身份置換補(bǔ)償計(jì)算(湖北標(biāo)準(zhǔn)) ? 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金=本單位工作年限 S ? 安置費(fèi)= 3 當(dāng)?shù)仄髽I(yè)上年度平均工資 1. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、安置費(fèi)只能選擇其中一項(xiàng); 2. S按照合同解除前 12個(gè)月本人平均工資,低于本企業(yè)平均月工資的采用本企業(yè)平均月工資,高于本企業(yè)平均工資 3倍的采用 3倍本企業(yè)平均工資; 3. 安置費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):一般應(yīng)按人均不超過當(dāng)?shù)仄髽I(yè)上年平均工資的3倍計(jì)發(fā),但不同工齡的職工應(yīng)有所區(qū)別; 4. 29人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金共計(jì) (按司齡計(jì)算)或(按工齡計(jì)算) ; 5. 安置費(fèi)共計(jì) 。 MBO項(xiàng) 目匯報(bào) XXX投 資發(fā)展有限公司 來自 第 81 頁 身份置換成本對比 深圳標(biāo)準(zhǔn) 湖北標(biāo)準(zhǔn) B公司 D公司 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 +安置費(fèi) 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 安置費(fèi) 一次性補(bǔ)貼 一次性補(bǔ)貼 (司齡 )或(工齡 ) 總價(jià)款達(dá) 1100萬元,人均約11萬元 約 9001000萬元 MBO項(xiàng) 目匯報(bào) XXX投 資發(fā)展有限公司 來自 第 82 頁 謝 謝 公 司 管 北 理 大 縱 橫 詢 諮
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