x仁藥業(yè)集團-財務管理系統(tǒng)優(yōu)化方案(ppt28)-財務綜合-資料下載頁
2025-08-10 11:48本頁面
【導讀】x仁集團財務管理系統(tǒng)優(yōu)化方案。整合、集中財務優(yōu)勢資源原則。財務集中管理與授權經(jīng)營的相結(jié)合的原則。資金使用權與資金管理權相分離的原則。銷售系統(tǒng)各分公司。資本運營中心資金結(jié)算中心財務管理中心財務核算中心。位、各項目的開戶。部門對外的統(tǒng)一結(jié)。匯仁集團財務部經(jīng)理工作原則。企業(yè)價值的管理者。反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況、控制企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、評價企業(yè)價值。投資人債權人稅務部門其他中介機構(gòu)。前臺出納負責集團內(nèi)各開戶單位的收付款、收集單據(jù)。資金調(diào)度審核資金預算、在集團內(nèi)部各單位間調(diào)度資金。融資會計編制融資預算、辦理融資手續(xù)、核算融資成本。記帳會計登記各帳戶明細帳、核
【正文】 監(jiān) 管 對非獨立法人實行財務負責人委派制 集團財務部 經(jīng)營人 財務負責人 為 經(jīng) 營 服 務 資 產(chǎn) 監(jiān) 管 2020/9/17 25 資本運營子系統(tǒng) 結(jié)算中心子系統(tǒng) 財務管理子系統(tǒng) 財務核算子系統(tǒng) 計劃 執(zhí)行 控制 分析 資本預算 經(jīng)營預算 記錄、反映 控制資金 執(zhí)行收、付 控制目標 投資評價 財務綜合分析 控制資產(chǎn) 資金預算 提供依據(jù) 投資風險 分析資金狀況 提供歷史數(shù)據(jù) 2020/9/17 26 資本運營子系統(tǒng) 結(jié)算中心子系統(tǒng) 財務管理子系統(tǒng) 財務核算子系統(tǒng) 預算 審核 付款 記帳 資本性預算 經(jīng)營預算 記錄、反映 控制資金預算 付款 控制費用預算 財務綜合分析 資金預算 提供財務報告 提供分析依據(jù) 分析資金狀況 提供歷史數(shù)據(jù) 分析 審核業(yè)務的 合法性真實性 財務支付程序 2020/9/17 27 結(jié)算中心 子系統(tǒng) 財務管理 子系統(tǒng) 財務核算 子系統(tǒng) 業(yè)務事項 財務管理信息系統(tǒng) 核算會計信息 資金流信息 物流信息 管理會計信息 原始憑證 ?反映、控制資產(chǎn)狀況規(guī)模、結(jié)構(gòu)、風險 ?反映、控制、評價經(jīng)營成果、投資成果 ?放映、控制、評價資金流狀況 ?反映、控制、評價資產(chǎn)使用效率 以業(yè)務事項的原始 單據(jù)為依據(jù)構(gòu)建 基礎數(shù)據(jù)庫 不同的財務業(yè)務 數(shù)據(jù)共享 運用財務 數(shù)據(jù)決策 綜合運用會計 手段進行控制 財務信息系統(tǒng)的綜合運用 2020/9/17 28 財務管理優(yōu)化方案實施的步驟（基于電算化的） 組織調(diào)整 系統(tǒng)準備 系統(tǒng)測試 完善細化 調(diào)整方案 學習認識 方案 人員調(diào)整 培訓 軟件系統(tǒng) 選型 業(yè)務流程 設計 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 設計 培訓 運行調(diào)整 方案審定 模擬運行 系統(tǒng)完善 培訓 系統(tǒng)初審 業(yè)務調(diào)整 人員調(diào)整 正式驗收 正式運行 決策 技術 業(yè)務 業(yè)務 技術 持續(xù)培訓
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