【導(dǎo)讀】人力資源戰(zhàn)略管理流程。慮公司的現(xiàn)狀和對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)期。根據(jù)公司戰(zhàn)略的變化，提出調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的建議，報(bào)公司高層審批。懲，晉級(jí)/輪崗/淘汰，調(diào)整部門(mén)經(jīng)理以上人員的人力資源規(guī)劃。報(bào)總部人力資源部備案。根據(jù)總部人力資源規(guī)劃變化，相應(yīng)調(diào)整人力資源規(guī)劃。經(jīng)過(guò)調(diào)研分析，向總部人力資源部提交《機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置及職數(shù)》草案。如不同意，與各部門(mén)溝通，返回修改。負(fù)責(zé)推薦崗位人員，進(jìn)入干部任免程序，或一般人員上崗程序。

　　

【正文】 （人力資源管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 總部人力資源部 直管干部 公司高層 各部門(mén) 新增 申請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職位資格類(lèi)流程 ? 公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職位資格申報(bào)流程 ? 公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評(píng)審流程 公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格申報(bào)工作流程 （人力資源管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 項(xiàng)目 生效日期 修改版本 編制人： 人力資源管理流程 公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職位資格申報(bào) 流程 失效序號(hào) 序號(hào) 日期 1. 適用范圍：本流程適用于 公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職位資格申報(bào) 所涉及的各項(xiàng)工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范對(duì) 公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職位資格申報(bào) 過(guò)程，特別是明確各部門(mén)在 公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職位資格申報(bào) 過(guò)程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門(mén)：公司評(píng)審委員會(huì)、人力資源部、分公司、事業(yè)部 4. 關(guān)鍵控制點(diǎn)： ? 客觀性：各部門(mén)對(duì)申請(qǐng)人員的資料要進(jìn)行客觀的審核，保證評(píng)定的公平。 5. 本流程的管理者為總部人力資源部 公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格申報(bào)工作流程 （人力資源管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 步驟 責(zé)任者 具體操作 1 分公司事業(yè)部：綜合管理崗位 個(gè)人申報(bào)后，所在部門(mén)填寫(xiě) 《 專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平評(píng)價(jià)和推薦意見(jiàn) 》 ，提交所在分公司和事業(yè)部評(píng)審組審核 2 分公司事業(yè)部評(píng)審組 1. 審核通過(guò)，填寫(xiě)審核意見(jiàn)，蓋章，提交公司評(píng)審委員會(huì) 2. 審核未通過(guò)，駁回申報(bào) 3 公司評(píng)審委員會(huì) 1. 對(duì)中級(jí)職稱(chēng)申報(bào)者進(jìn)行評(píng)定 ? 審核通過(guò)，將資料返回所在單位人事部 ? 審核未通過(guò)，駁回申報(bào) 2. 對(duì)高級(jí)職稱(chēng)申報(bào)者評(píng)定是否推薦評(píng)審 ? 審核通過(guò)，向總公司人力資源部報(bào)送資料，推薦評(píng)審 ? 審核未通過(guò)，駁回申報(bào) 事業(yè)部 分公司評(píng)審組 公司評(píng)審委員會(huì) 總公司 人力資源部 專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平評(píng)價(jià)和推薦意見(jiàn) 申報(bào) 申報(bào)人 填寫(xiě)推薦意見(jiàn) 蓋章 所在部門(mén) 審核 中級(jí)職稱(chēng) 高級(jí)職稱(chēng) 評(píng)定 推薦評(píng)審 否 是 否 是 資料送回所在單位人事部 否 是 評(píng)定流程 公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格申報(bào)工作流程 （人力資源管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評(píng)審 流程 （人力資源管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 項(xiàng)目 生效日期 修改版本 編制人： 人力資源管理流程 公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評(píng)審 流程 失效序號(hào) 序號(hào) 日期 1. 適用范圍：本流程適用于公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評(píng)審所涉及的各項(xiàng)工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范對(duì)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評(píng)審過(guò)程，特別是明確各部門(mén)在公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評(píng)審過(guò)程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門(mén)：各單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審組、公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì) 、總部人力資源部、總公司人力資源部、總公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì) 4. 關(guān)鍵控制點(diǎn)： ? 客觀性：各部門(mén)要秉承 “ 公平公開(kāi) ” 的原則，對(duì)申請(qǐng)人員的資料進(jìn)行客觀的審核，保證評(píng)審工作的權(quán)威性。 5. 本流程的管理者為總部人力資源部 公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格 評(píng)審 流程 （人力資源管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 步驟 責(zé)任者 具體操作 1 分公司事業(yè)部：綜合管理崗位 將申請(qǐng)人所在部門(mén)填寫(xiě) 《 專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平評(píng)價(jià)和推薦意見(jiàn) 》 ，提交所在單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審組審核初評(píng) 2 各單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審組 ，提交公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審 ，駁回申報(bào) 3 公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì) 1. 召開(kāi)會(huì)議 ， 評(píng)審表決 2. 未通過(guò)者 ， 駁回申報(bào) 3. 通過(guò)的中級(jí)職稱(chēng)申報(bào)者 ， 由公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)主任簽署意見(jiàn) ， 加蓋公章 。 4. 對(duì)高級(jí)職稱(chēng)申報(bào)者評(píng)定是否推薦評(píng)審 ? 審核通過(guò)，向總公司人力資源部報(bào)送資料，推薦評(píng)審 ? 審核未通過(guò)，駁回申報(bào) 4 總部人力資源部：綜合管理崗位 對(duì)通過(guò)的中級(jí)職稱(chēng)申報(bào)者 ， 發(fā)文公布 5 總公司人力資源部：綜合管理崗位 組織總公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職位評(píng)審委員會(huì)評(píng)審 ， 對(duì)通過(guò)的高級(jí)職稱(chēng)申報(bào)者 ，發(fā)文公布；未通過(guò)者 ， 駁回申請(qǐng) 各單位專(zhuān)業(yè)技術(shù) 職務(wù)評(píng)審組 公司專(zhuān)業(yè)技術(shù) 職務(wù)評(píng)審委員會(huì) 公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù) 評(píng)審委員會(huì)主任 專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平評(píng)價(jià)和推薦意見(jiàn) 人力資源部 開(kāi)會(huì)評(píng)審表決 所在部門(mén) 審核 初評(píng) 簽署意見(jiàn) 加蓋公章 否 是 發(fā)文公布 否 是 中級(jí)職稱(chēng) 高級(jí)職稱(chēng) 推薦評(píng)審 總公司專(zhuān)業(yè)技術(shù) 職務(wù)評(píng)審委員會(huì) 發(fā)文公布 公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格 評(píng)審 流程 （人力資源管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 干部任免及員工上崗流程 ? 直管干部任免 流程 ? 一般人員上崗、換崗流程 ? 合營(yíng)公司總裁（總經(jīng)理）和副總裁（副總經(jīng)理）任免流程 ? 海外辦事處主任任免流程 ? 分公司中層干部任免 流程 ? 本部在燕郊的事業(yè)部中層干部任免流程（優(yōu)化后） ? 本部不在燕郊的事業(yè)部中層干部任免流程（優(yōu)化后） ? 事業(yè)部基層干部任免 流程 （優(yōu)化后） ? 海外辦事處一般員工聘用流程（新建） 直管干部任免流程 （人力資源管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 項(xiàng)目 生效日期 修改版本 編制人： 人力資源管理流程 直管干部任免流程 失效序號(hào) 序號(hào) 日期 1. 適用范圍：本流程適用于 直管干部任免 所涉及的各項(xiàng)工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范對(duì) 直管干部任免 過(guò)程，特別是明確各部門(mén)在直管干部任免 過(guò)程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門(mén)：總部人力資源部 4. 關(guān)鍵控制點(diǎn)： ? 謹(jǐn)慎性：在進(jìn)行任免討論時(shí)，要全面考慮候選人的背景、素質(zhì)等各方面情況，作出慎重的決定。 5. 本流程的管理者為總部人力資源部 直管干部任免流程 （人力資源管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 步驟 責(zé)任者 具體操作 1 總部人力資源部：人事管理崗位 公司 CEO或總裁提名后，由人力資源部提交公司人事委員會(huì)討論。 2 總部人力資源部：人事管理崗位 公司人事委員會(huì) 開(kāi)會(huì)討論直管干部的任免， ? 討論通過(guò) ， 由總部人力資源部進(jìn)行考核 ? 討論不通過(guò) ， 由 公司 CEO或總裁再次提名 3 總部人力資源部：人事管理崗位 對(duì)候選人進(jìn)行考核 ， 將考核結(jié)果提交公司人事委員會(huì) 公司人事委員會(huì)對(duì)候選人任免進(jìn)行表決決議通過(guò) ? 如通過(guò) ， 由 CEO進(jìn)行任免 ? 如不通過(guò) ， 由 公司 CEO或總裁再次提名 CEO/總裁提名 討論通過(guò) 考核 決議 通過(guò) 首席執(zhí)行官任免 結(jié)束 否 否 是 CEO/總裁 公司人事委員會(huì) 公司 人力資源部 是 直管干部任免流程 （人力資源管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 一般員工上崗、換崗流程 （人力資源管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 項(xiàng)目 生效日期 修改版本 編制人： 人力資源管理流程 一般員工上崗、換崗流程 失效序號(hào) 序號(hào) 日期 1. 適用范圍：本流程適用于 一般員工上崗、換崗 所涉及的各項(xiàng)工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范對(duì) 一般員工上崗、換崗 過(guò)程，特別是明確各部門(mén)在 一般員工上崗、換崗 過(guò)程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門(mén)：總部人力資源部、事業(yè)部人勞部、分公司人勞部 4. 關(guān)鍵控制點(diǎn)： ? 客觀性：在組織考試、考核時(shí)，應(yīng)客觀評(píng)價(jià)候選人的任職資格，為空缺崗位挑選到合格的人員。 5. 本流程的管理者為總部人力資源部 一般員工上崗、換崗流程 （人力資源管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 步驟 責(zé)任者 具體操作 1 事業(yè)部人勞部：人事管理崗位 受到事業(yè)部各部門(mén)推薦人員名單，組織資格認(rèn)定考試或考核，屬地分公司和總部人力資源部可協(xié)助實(shí)施。 2 事業(yè)部人勞部：人事管理崗位 根據(jù)考核結(jié)果，判定是否合格 ， ? 如通過(guò) ， 向分公司 /總部人力資源部提交崗位變更申請(qǐng) ? 如不通過(guò) ， 由 各部門(mén)再次推薦 3 總部 /分公司人力資源部：人事管理崗位 對(duì)人員進(jìn)行換崗 、 換薪 分公司辦理的高崗位人員 ， 需到總部人力資源部備案 。 推薦人選 組織資格認(rèn)定考試、考核 通過(guò) 崗位變更申請(qǐng) 人勞部換崗、換薪 結(jié)束 否 備案 資格認(rèn)定考試、考核 是 事業(yè)部各部門(mén) 事業(yè)部 屬地分公司 / 總部人力資源部 備注：燕郊地區(qū)報(bào)人力資源部，其他報(bào)屬地分公司 高崗位 是 否 總部人力資源部 一般員工上崗、換崗流程 （人力資源管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 合營(yíng)公司總裁（總經(jīng)理）和 副總裁（副總經(jīng)理）任免流程 （人力資源管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 項(xiàng)目 生效日期 修改版本 編制人： 人力資源管理流程 合營(yíng)公司總裁（總經(jīng)理）和副總裁（副總經(jīng)理）任免 流程 失效序號(hào) 序號(hào) 日期 1. 適用范圍：本流程適用于 合營(yíng)公司總裁（總經(jīng)理）和副總裁（副總經(jīng)理）任免 涉及的各項(xiàng)工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范對(duì) 合營(yíng)公司總裁（總經(jīng)理）和副總裁（副總經(jīng)理）任免 過(guò)程，特別是明確各部門(mén)在 合營(yíng)公司總裁（總經(jīng)理）和副總裁（副總經(jīng)理）任免 過(guò)程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門(mén)：總部人力資源部 4. 關(guān)鍵控制點(diǎn)： ? 謹(jǐn)慎性：在進(jìn)行人員任免的討論、考核時(shí)，應(yīng)客觀評(píng)價(jià)候選人的任職資格，全面考慮候選人的資歷和經(jīng)驗(yàn)，慎重決定合適的人選。 5. 本流程的管理者為總部人力資源部 合營(yíng)公司總裁（總經(jīng)理）和 副總裁（副總經(jīng)理）任免流程 （人力資源管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 步驟 責(zé)任者 具體操作 1 總部人力資源部：人事管理崗位 公司總裁提名后，由人力資源部提交公司人事委員會(huì)討論。 2 總部人力資源部：人事管理崗位 公司人事委員會(huì) 開(kāi)會(huì)討論任免決定， ? 討論通過(guò) ， 由總部人力資源部進(jìn)行考核 ? 討論不通過(guò) ， 由 公司總裁再次提名 3 總部人力資源部：人事管理崗位 對(duì)候選人進(jìn)行考核 ， 將考核結(jié)果提交 CEO確認(rèn) ? 如通過(guò) ， 提交合營(yíng)公司董事會(huì)進(jìn)行任免 ? 如不通過(guò) ， 由 公司總裁再次提名 提名 討論 確認(rèn) 考核 結(jié)束 任免 公司總裁 公司人事委員會(huì) 公司 人力資源部 首席執(zhí)行官 合營(yíng)公司董事會(huì) 是 否 是 否 是 否 合營(yíng)公司總裁（總經(jīng)理）和 副總裁（副總經(jīng)理）任免流程 （人力資源管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 海外辦事處主任任免流程 （人力資源管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 項(xiàng)目 生效日期 修改版本 編制人： 人力資源管理流程 海外辦事處主任任免 流程 失效序號(hào) 序號(hào) 日期 1. 適用范圍：本流程適用于 海外辦事處主任任免 涉及的各項(xiàng)工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范對(duì) 海外辦事處主任任免 過(guò)程，特別是明確各部門(mén)在 海外辦事處主任任免 過(guò)程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門(mén)：總部人力資源部 4. 關(guān)