【正文】 出客觀分析后，考慮公司未來發(fā)展的變化，提出本部門的人力資源需求。 2 各職能部門 /分公司 /事業(yè)部：部門經(jīng)理 經(jīng)過調(diào)研分析，向總部人力資源部提交 《 機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置及職數(shù) 》 草案。 ? 準(zhǔn)確性：各部門在編寫崗位說明書時(shí)，要按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求進(jìn)行。 6 分公司事業(yè)部：人事 管理崗位 根據(jù)總部人力資源規(guī)劃變化 ， 相應(yīng)調(diào)整人力資源規(guī)劃 。 3. 公司高層決定管理人員的開發(fā) ， 部門經(jīng)理以上人員績效考評薪酬 /獎(jiǎng)懲 ， 晉級 /輪崗 /淘汰 ， 調(diào)整部門經(jīng)理以上人員的人力資源規(guī)劃 。 4 總部人力資源部： 部門經(jīng)理 1. 組織人員招聘 。 批準(zhǔn)后 ， 進(jìn)行人力資源需求分析 。 5. 本流程的管理者為總部人力資源部 人力資源戰(zhàn)略管理流程 （人力資源管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 步驟 責(zé)任者 具體操作 1 總部戰(zhàn)略規(guī)劃部：企業(yè)管理崗位 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的制定。項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫 /存檔 需要展開的程序 單文檔 /文件 數(shù)據(jù) /資料 執(zhí)行程序 簽合同 決策程序 或者 共同 循環(huán) 起始、終止程序 圖例說明 多文檔 /文件 人力資源管理流程目錄 1. 人力資源戰(zhàn)略管理流程 2. 機(jī)構(gòu)設(shè)置流程 3. 人力資源規(guī)劃流程 4. 人員招聘流程 5. 人員招聘審批流程 6. 應(yīng)屆大中專畢業(yè)生招聘計(jì)劃制定流程 7. 海外辦事處當(dāng)?shù)貑T工聘用流程（新建） 8. 薪酬管理流程 9. 下文任免人員工資調(diào)整流程 10. 非下文任免人員工資調(diào)整流程 11. 勞動(dòng)合同簽訂流程 12. 員工辭職流程 13. 員工辭退流程 14. 退休審批流程 15. 勞務(wù)合同管理流程 16. 培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 17. 業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃流程 18. 員工取證、換證培訓(xùn)計(jì)劃流程 19. 專業(yè)技能和素質(zhì)提高培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 20. 部門績效考核方案制定流程 21. 員工績效考核流程（新建） 22. 公司專業(yè)技術(shù)職位資格申報(bào)流程 23. 公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評審流程 24. 直管干部任免 流程 25. 一般人員上崗、換崗流程 26. 合營公司總裁（總經(jīng)理）和副總裁（副總經(jīng)理）任免流程 27. 海外辦事處主任任免流程 28. 分公司中層干部任免 流程 29. 本部在燕郊的事業(yè)部中層干部任免流程（優(yōu)化后） 30. 本部不在燕郊的事業(yè)部中層干部任免流程（優(yōu)化后） 31. 事業(yè)部基層干部任免 流程 （優(yōu)化后） 32. 海外辦事處一般員工聘用流程（新建） 33. 出國審批流程 人力資源戰(zhàn)略管理類流程 ? 人力資源戰(zhàn)略管理流程 ? 機(jī)構(gòu)設(shè)置流程 ? 人力資源規(guī)劃流程 人力資源戰(zhàn)略管理流程 （人力資源管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 項(xiàng)目 生效日期 修改版本 編制人： 人力資源管理流程 人力資源戰(zhàn)略管理流程 失效序號(hào) 序號(hào) 日期 1. 適用范圍：本流程適用于 人力資源戰(zhàn)略管理 所涉及的各項(xiàng)工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范對 人力資源戰(zhàn)略管理 過程，特別是明確各部門在 人力資源戰(zhàn)略管理 過程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門：總部戰(zhàn)略規(guī)劃部、總部人力資源部、各職能部門 /事業(yè)部 /分公司 4. 關(guān)鍵控制點(diǎn)： ? 客觀性 :各部門在進(jìn)行人力資源需求分析時(shí)，要平衡成本和需求的關(guān)系，保證需求分析的客觀性。 ? 戰(zhàn)略性：總部人力資源部在制定公司人力資源戰(zhàn)略時(shí)，要從發(fā)展的角度，考慮公司的現(xiàn)狀和對未來業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)期。 2 總部人力資源部：人事管理崗位 根據(jù)公司戰(zhàn)略的變化 ， 提出調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的建議 ， 報(bào)公司高層審批 。 3 分公司事業(yè)部：人事管理崗位 進(jìn)行人力資源需求分析 ， 報(bào)總部人力資源部 。 2. 負(fù)責(zé)對總部職能部門員工培訓(xùn) ， 績效考核 ， 薪酬 /獎(jiǎng)懲 ， 晉級 /輪崗 /淘汰 。 5 分公司事業(yè)部：人事管理崗位 負(fù)責(zé)所在部門員工培訓(xùn) ， 績效考核 ， 薪酬 /獎(jiǎng)懲 ， 晉級 /輪崗 /淘汰 ， 同時(shí)報(bào)總部人力資源部備案 。 公司戰(zhàn)略 進(jìn)行人力資源需求 分析 調(diào)整人力資源規(guī)劃 崗位設(shè)計(jì) 提出員工培訓(xùn)要求 部門績效管理 薪酬 /獎(jiǎng)懲 晉級 /輪崗 /淘汰 匯總，制定公司人力資源戰(zhàn)略 崗位設(shè)計(jì) 管理人員開發(fā) /員 工培訓(xùn) 管理績效考評檔案 備案 薪酬 /獎(jiǎng)懲 晉級 /輪崗 /淘汰 部門經(jīng)理以上人員 績效考評 管理人員開發(fā) 公司高層 戰(zhàn)略發(fā)展部 人力資源部 人員招聘 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 調(diào)整部門經(jīng)理 人力資源規(guī)劃 進(jìn)行人力資源需求 分析 提出用人要求 審批 否 是 各職能部門 / 事業(yè)部 /分公司 人力資源戰(zhàn)略管理流程 （人力資源管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 機(jī)構(gòu)設(shè)置流程 （人力資源管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 項(xiàng)目 生效日期 修改版本 編制人： 人力資源管理流程 機(jī)構(gòu)設(shè)置管理流程 失效序號(hào) 序號(hào) 日期 1. 適用范圍：本流程適用于 機(jī)構(gòu)設(shè)置 涉及的各項(xiàng)工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范對 機(jī)構(gòu)設(shè)置 過程，特別是明確各部門在 機(jī)構(gòu)設(shè)置 過程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門：總部人力資源部、各職能部門 /事業(yè)部 /分公司 4. 關(guān)鍵控制點(diǎn)： ? 客觀性 :各部門在提出 《 機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置及職數(shù) 》 草案時(shí)，要平衡成本、效率和需求的關(guān)系，本著精簡、高效的原則，保證機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置的客觀性。 5. 本流程的管理者為總部人力資源部 機(jī)構(gòu)設(shè)置流程 （人力資源管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 步驟 責(zé)任者 具體操作 1 總部人力資源部：人事管理崗位 根據(jù)公司戰(zhàn)略的變化 、 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需求 ， 要求各部門提出 《 機(jī)構(gòu) 、崗位設(shè)置及職數(shù) 》 意見 。 3 總部人力資源部：人事管理崗位 對各部門 《 機(jī)構(gòu) 、 崗位設(shè)置及職數(shù) 》 草案進(jìn)行審核 ， ?如同意 ， 和各部門一起完成提交 《 機(jī)構(gòu)管理職責(zé)說明書 》 和 《 崗位說明書 》 ?如不同意 ， 與各部門溝通 ， 返回修改 4 總部人力資源部：部門經(jīng)理 負(fù)責(zé)推薦崗位人員 ， 進(jìn)入干部任免程序 ， 或一般人員上崗程序 。 5. 本流程的管理者為總部人力資源部 人員資源規(guī)劃流程手冊 （人力資源管理版） 流程編號(hào) 版本號(hào) 步驟 責(zé)任者 具體操作 1 總部人力資源部：人事管理崗位 下發(fā)通知 ， 要求各部門提交人力資源需求 。 2 總部人力資源部：人事管理崗位 了解外部人力資源供給情況，分析公司內(nèi)部人力資源狀況。 4 總部人力資源部：人事管理崗位 編制 《 公司人力資源規(guī)劃草案 》 ， 提交部門負(fù)責(zé)人審核 ， 如通過 ， 提交公司高層審批； 如不通過 ， 重新進(jìn)行人力資源需求分析 5 總部人力資源部：人事管理崗位 ?公司高層審批通過 ， 《 公司人力資源規(guī)劃 》 定稿 ， 存檔 ?公司高層審批不通過 ， 重新進(jìn)行人力資源需求分析 是否同意 是否同意 否 否 是 人力資源規(guī)劃草案 人力資源規(guī)劃 是 公司年度整體發(fā)展規(guī)劃 存檔 了解外部人力 資源供給情況 提交本部門人力資源需求 審批 公司高層 人力資源部 各職能部門 / 事業(yè)部 /分公司 分析內(nèi)部人力資源狀況 人力資源需求分析 編制公司人力資源規(guī)劃 部門負(fù)責(zé)人審核 下發(fā)人力資源規(guī)劃通知 人員資源規(guī)劃流程手冊 （人力資源管理版） 流程編號(hào) 版本號(hào) 招聘類流程 ? 人員招聘流程 ? 人員招聘審批流程 ? 應(yīng)屆大中專畢業(yè)生招聘計(jì)劃制定流程 ? 海外辦事處當(dāng)?shù)貑T工聘用流程（新建） 人員招聘流程 （人力資源管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 項(xiàng)目 生效日期 修改版本 編制人： 人力資源管理流程 人員招聘流程 失效序號(hào) 序號(hào) 日期 ：本流程適用于 人員招聘 涉及的各項(xiàng)工作 ：本流程旨在規(guī)范對 人員招聘 過程，特別是明確各部門在 人員招聘 過程中的職責(zé) ：總部人力資源部 ： ? 公平性：各單位在進(jìn)行人員招聘時(shí)，要本著公平、公開的原則，客觀地評價(jià)候選人，嚴(yán)格把關(guān)，寧缺勿濫，以保證公司人力資源的水準(zhǔn)。 3 總部人力資源部：人事管理崗位 通知初選出的候選人 ， 參加測試 。 4 總部人力資源部：人事管理崗位 將測試合格人員的簡歷 ， 提交用人單位進(jìn)行初選 ?如有合格的 ， 安排面試 ?如無合格的 ， 重新篩選簡歷 5 總部人力資源部：人事管理崗位 和用人單位一起對候選人進(jìn)行面試 ， ?如有合格的 ， 進(jìn)行背景調(diào)查 ?如無合格的 ， 重新篩選簡歷 6 總部人力資源部：人事管理崗位 背景調(diào)查通過者 ， 進(jìn)行薪酬商談 ， 達(dá)成一致的 ， 通知候選人體檢 ， 通過后進(jìn)行招聘審批 ， 對審批通過者 ， 發(fā)出錄用通知 。 總部人力資源部 招聘計(jì)劃書和 崗位說明書 發(fā)布招聘信息 面試通過 安排面試 進(jìn)行初選 薪酬商談一致 面試通過 測試 否 否 否 否 是 是 是 是 篩選簡歷 篩選簡歷 測試 內(nèi)部招聘 成功 否 是 干部調(diào)動(dòng) 錄用通知 背景調(diào)查通過 體檢通過 是 否 否 招聘審批 是 否 各職能部門 /事業(yè)部 /分公司 人員招聘流程 （人力資源管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 是 人員招聘審批流程 （人力資源管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 項(xiàng)目 生效日期 修改版本 編制人： 人力資源管理流程 人員招聘審批流程 失效序號(hào) 序號(hào) 日期 1. 適用范圍：本流程適用于 人員招聘審批 涉及的各項(xiàng)工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范對 人員招聘審批 過程，特別是明確各部門在 人員招聘審批 過程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門：總部人力資源部 4. 關(guān)鍵控制點(diǎn)： ? 必要性：各單位在填寫人員聘用文件時(shí)，要充分闡述，聘用人員的必要性；在批準(zhǔn)人員聘用時(shí)，也應(yīng)本著人員精干的原則，慎重作出決定。 2 總部人力資源部：人事管理崗位 判斷擬聘用人員的級別 ， ?如果為 7級或 7級以下 ， 人力資源部經(jīng)理批復(fù)即可 ?如果為 7級以上 ， 提交總裁審查 ， 通過后報(bào)首席執(zhí)行官審批 批準(zhǔn)后進(jìn)行聘用流程 。 5. 本流程的管理者為總部人力資源部 應(yīng)屆大中專畢業(yè)生 招聘計(jì)劃制定流程 （人力資源管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 步驟 責(zé)任者 具體操作 1 總部人力資源部：人事管理崗位 每年 9月份之前，給各職能部門、分公司、事業(yè)部下發(fā)年度應(yīng)屆大中專畢業(yè)生增人建議表 2 各職能部門、分公司、事業(yè)部：人事管理崗位 根據(jù)人力資源規(guī)劃及實(shí)際情況 ， 完成增人建議表 ， 提交人力資源部 3 總部人力資源部：人事管理崗位 1. 審核 增人建議表，如有不同意見，與 各職能部門、分公司、事業(yè)部進(jìn)行溝通。 3. 如未獲批準(zhǔn)，人力資源部進(jìn)行修改，再次提交。 增人建議表 審核 下發(fā)年度應(yīng)屆大中專畢業(yè)生增人建議表（９月份之前） 年度大中專學(xué)生招聘計(jì)劃 人力資源部 各職能部門 / 分公司 /事業(yè)部 匯總 審核 招聘流程 是 否 是 否 公司高層 應(yīng)屆