x油田服務(wù)公司財務(wù)類工作流程(ppt25)-財務(wù)綜合-資料下載頁
2025-08-10 11:44本頁面
【導(dǎo)讀】起始、終止程序多文檔/文件。–提煉規(guī)范的流程。企業(yè)所得稅季度上報或申報繳納管理流程。各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)：加強各部門之間的溝通和信息共享，提高信息傳遞的及時。主要步驟責(zé)任者具體操作。2事業(yè)部的作業(yè)單位負(fù)。事業(yè)部履行合同部門。事業(yè)部履行合同部門對作業(yè)或勞務(wù)簽認(rèn)單及其相關(guān)文件進行審核，并交。公司市場營銷部和分公司市場營銷部對所有收款憑證進行審核，并簽字，計財部或事業(yè)部計財。簽訂合同簽訂合同移交合同執(zhí)行合同。生效日期修改版本編制人：。并協(xié)同事業(yè)部解決爭議情況，最終與甲方達(dá)成一致。公司市場營銷部分公司市場營銷部。公司財務(wù)部或分公司計財部及時核銷使用完的發(fā)票，并按稅務(wù)機關(guān)規(guī)定。領(lǐng)用發(fā)票申請書是否批準(zhǔn)。收費業(yè)務(wù)是否較大
【正文】 計責(zé)任單位負(fù)責(zé)按照要求，編制定期和不定期的統(tǒng)計報表 2 各統(tǒng)計責(zé)任單位： 會計報告和統(tǒng)計分析管理崗位 各統(tǒng)計責(zé)任單位內(nèi)部對所編制的定期和不定期的統(tǒng)計報表進行內(nèi)部審核，并由制表人、部門負(fù)責(zé)人及單位負(fù)責(zé)人簽字，加蓋單位公章，報公司財務(wù)部 3 公司財務(wù)部： 會計報告和統(tǒng)計分析管理崗位 公司財務(wù)部匯總各單位報表，并就報表內(nèi)容做進一步的統(tǒng)計和分析，報公司首席財務(wù)官；把政府 /上級部門所需統(tǒng)計報表報有關(guān)部門 4 各統(tǒng)計責(zé)任單位： 會計報告和統(tǒng)計分析管理崗位 各統(tǒng)計責(zé)任單位負(fù)責(zé)建立統(tǒng)計資料的審核、查詢、保密、交接、檔案等管理制度，并對統(tǒng)計資料的質(zhì)量進行檢查，防止統(tǒng)計資料的漏報、錯報。如發(fā)現(xiàn)差錯，應(yīng)及時向上一級統(tǒng)計主管部門書面報告并予以更正對本單位所做的統(tǒng)計報表 各統(tǒng)計責(zé)任單位 定期統(tǒng)計報表 財務(wù)部 匯總 /統(tǒng)計 /分析 政府 /上級部門 不定期統(tǒng)計調(diào)查任務(wù) 不定期統(tǒng)計調(diào)查任務(wù) 不定期統(tǒng)計報表 內(nèi)部審核 制表人、部門負(fù)責(zé)人及單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章 首席財務(wù)官 檢查 /管理 掌握情況 檢查 /管理 統(tǒng)計分析 政府 /上級部門所需統(tǒng)計報表 存檔 質(zhì)量檢查 是否有差錯 是 否 統(tǒng)計報表根改 統(tǒng)計管理流程 （財務(wù)管理流程） 流程編號 版本號 ? 財務(wù)類流程 – 提煉規(guī)范的流程 ? 合同收款管理流程 ? 合同爭議解決流程 ? 發(fā)票管理流程 ? 企業(yè)所得稅季度上報或申報繳納管理流程 ? 保險管理流程 – 經(jīng)過優(yōu)化的流程 ? 統(tǒng)計管理流程 – 附錄：流程優(yōu)化及原因分析 ? 統(tǒng)計管理流程 目錄 各統(tǒng)計責(zé)任單位 定期統(tǒng)計報表 計劃資金部部 匯總 /統(tǒng)計 /分析 政府 /上級部門 不定期統(tǒng)計調(diào)查任務(wù) 不定期統(tǒng)計調(diào)查任務(wù) 不定期統(tǒng)計報表 內(nèi)部審核 制表人、部門負(fù)責(zé)人及單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章 首席財務(wù)官 檢查 /管理 掌握情況 檢查 /管理 統(tǒng)計分析 政府 /上級部門所需統(tǒng)計報表 存檔 質(zhì)量檢查 是否有差錯 是 否 統(tǒng)計報表根改 優(yōu)化前的統(tǒng)計管理流程 統(tǒng)計管理流程流程優(yōu)化的原因和方法 ? 目前，財務(wù)部設(shè)有財務(wù)報告分析崗位，計劃資金部設(shè)有統(tǒng)計管理崗位，都執(zhí)行部分公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集和分析職能，雖然側(cè)重點不同，但是職能有交叉，造成部分工作“兩家都在做，兩家都沒有做細(xì)”的問題，甚至出現(xiàn)分析結(jié)果互相矛盾現(xiàn)象 ? 由財務(wù)部負(fù)責(zé)公司統(tǒng)一報表的整理、匯總和編制的工作，這套統(tǒng)一的報表體系應(yīng)該覆蓋公司各個部門的需要，以及政府有關(guān)部門的統(tǒng)計要求。該報表體系在公司全體范圍共享，不同的部門按照授權(quán)獲取報表信息 ? 財務(wù)部負(fù)責(zé)公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作 ? 計劃資金部與財務(wù)部加強溝通，緊密協(xié)作，并根據(jù)需要，獲取相關(guān)信息，以滿足計劃預(yù)算的編制需要 優(yōu)化原因 優(yōu)化后 各統(tǒng)計責(zé)任單位 定期統(tǒng)計報表 財務(wù)部 匯總 /統(tǒng)計 /分析 政府 /上級部門 不定期統(tǒng)計調(diào)查任務(wù) 不定期統(tǒng)計調(diào)查任務(wù) 不定期統(tǒng)計報表 內(nèi)部審核 制表人、部門負(fù)責(zé)人及單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章 首席財務(wù)官 檢查 /管理 掌握情況 檢查 /管理 統(tǒng)計分析 政府 /上級部門所需統(tǒng)計報表 存檔 質(zhì)量檢查 是否有差錯 是 否 統(tǒng)計報表根改 統(tǒng)計管理流程 （財務(wù)管理流程） 流程編號 版本號
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