公司財(cái)務(wù)主管工作流程-資料下載頁
2025-10-11 19:03本頁面
【導(dǎo)讀】公司財(cái)務(wù)主管工作流程。2020/5/6來源：諸葛八戒商機(jī)網(wǎng)。文章中詳細(xì)的列數(shù)了關(guān)于公司財(cái)務(wù)主管的工作流程，希望可以給廣大的財(cái)。務(wù)工作人員帶來幫助。(一)月末結(jié)轉(zhuǎn)及提取相關(guān)稅金。生額的金額作記錄--→編制相應(yīng)的會計(jì)分錄將其轉(zhuǎn)平。應(yīng)當(dāng)履行的一份職責(zé)。根據(jù)當(dāng)月應(yīng)交稅金應(yīng)交增值稅各明細(xì)賬計(jì)算出其貸方余額同借方余額的差。按應(yīng)付稅款法根據(jù)本月的利潤總額扣除不需要納稅項(xiàng)目計(jì)提當(dāng)月的所得稅。給其他各相關(guān)部門和單位并要求在發(fā)文簽收本上簽下接收人的姓名和日期。的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)在下月的20日之前出具，出具后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定無誤才能予以下。每季度過后應(yīng)將上季度編制的現(xiàn)金流量預(yù)測表與資金實(shí)際發(fā)生數(shù)予以核對-
【正文】 )收集員工考核資料 當(dāng)月月初將員工月 度考核表下發(fā)給財(cái)務(wù)部 (除部長外 )各員工 →督促其填寫當(dāng)月的工作計(jì)劃 →當(dāng)月完后督促其填寫當(dāng)月的工作小結(jié) →將小結(jié)收齊 →交部長考核 注：員工月度考核表應(yīng)在下一個月 8 日之前收齊。 (九 )管理性工作 財(cái)務(wù)主管嚴(yán)格按國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、政策、會計(jì)制度，復(fù)核會計(jì)憑證，保證會計(jì)核算質(zhì)量。 財(cái)務(wù)主管在制定內(nèi)部會計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理制度的方面提出創(chuàng)建性建議。 財(cái)務(wù)主管協(xié)助部長加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作，統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)行為。 財(cái)務(wù)主管協(xié)助部長有效實(shí)施對各會計(jì)崗位的考核，以及公正客觀地完成各會計(jì)崗位的監(jiān)交工作。 財(cái)務(wù)主管不定期組織成本核算小組或各會計(jì)核算崗位的經(jīng)驗(yàn)交流以及業(yè)務(wù)溝通等小型的座談會，不定期組織旨在提高財(cái)務(wù)管理核算的工作檢查及經(jīng)驗(yàn)交流。 妥善管理好財(cái)務(wù)會計(jì)部日常的瑣碎小事。 積極主動的去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 (十 )財(cái)務(wù)主管工作流程的工作要求 公司財(cái)務(wù)主管熟悉公司各類財(cái)務(wù)管理制度。 了解財(cái)務(wù)部各崗位工作內(nèi)容，做好與各崗位的銜接工作。 工作目標(biāo)明確，責(zé)任心強(qiáng)，樹立良好的部門形象。 飛艇空降師出 擊 MSN 空間完美搬家到新浪博客！
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