“領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)”應(yīng)用與行動(dòng)表單(doc19)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-10 11:41本頁面
【導(dǎo)讀】給好的領(lǐng)導(dǎo)、糟的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真畫張像，看看你像誰，或者你希望長(zhǎng)得像誰。你現(xiàn)在的上司如何？結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，給好領(lǐng)導(dǎo)和糟領(lǐng)導(dǎo)畫張像。你靠什么在管理下屬？是權(quán)力，還是影響力？步驟四：3個(gè)月后的評(píng)估。你是否達(dá)成了預(yù)期目標(biāo)？請(qǐng)制訂一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃并加以執(zhí)行。請(qǐng)描述這位下屬的目前狀況。請(qǐng)你與他（她）溝通，制訂一個(gè)改進(jìn)的目標(biāo)。你的下屬中誰處于“高能力、變動(dòng)意愿”的狀況，對(duì)他（她）你將采用哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？人不會(huì)做于己無益的事。很好地輔導(dǎo)下屬。列出你得到的四個(gè)好處。請(qǐng)列出輔導(dǎo)給你帶來的四個(gè)麻煩。下屬不能從不佳的行為。改變成為良好的行為，你的輔導(dǎo)就毫無意義。改變的行為，然后回答下面問題，使行為的改變持久化。士氣高不高，都是有原因的，了解這些原因是你激勵(lì)下屬的第一步。請(qǐng)列舉他/她士氣高昂的四個(gè)原因。請(qǐng)對(duì)你在造成下屬士氣低落中的作用進(jìn)行評(píng)估。每個(gè)人都有不同需要，但第一需要是最重要的。如下下屬第一需要大都是你無權(quán)滿足的，你將怎么辦？
【正文】 你知道公司最鼓勵(lì)你做什么嗎？請(qǐng)舉出三件） 第一件： 第二件： 第三件： 訪問下屬 C（請(qǐng)問你知道公司最鼓勵(lì)你做什么嗎？請(qǐng)舉出三件） 第一件： 第二件： 第三件： ?評(píng)估：大家對(duì)公司和你的激勵(lì)原則，了解得準(zhǔn)確、一致、無誤嗎？根據(jù)三個(gè)人的回答是否一致和是否準(zhǔn)確打分。（百分制） 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 17 表單十七：創(chuàng)造良好的工作氣氛 創(chuàng)造良好的工作氣氛，是經(jīng)理激勵(lì)下屬重要的、常用的策略。你對(duì)這一策略應(yīng)用得如何呢？ ?請(qǐng)你列舉出你常用的創(chuàng)造良好工作氣氛的十個(gè)方法 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 如果你不能列舉出十個(gè)，或者列舉時(shí)感到比較困難，說明你有這方面有所欠 缺。請(qǐng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容為自己擬訂一個(gè)“創(chuàng)造良好工作氣氛”行動(dòng)計(jì)劃。 “創(chuàng)造良好工作氣氛”行動(dòng)計(jì)劃 目標(biāo)： 步驟 日期 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 18 表單十八：認(rèn)可與贊美 選取一名工作能力、工作態(tài)度均在中等水平的下屬，并采取如下策略： 1． 只要發(fā)現(xiàn)他有一點(diǎn)小的進(jìn)步，小小的可贊美之處，你就認(rèn)可并贊美他。 2． 多公開、當(dāng)眾贊美。 3． 堅(jiān)持三個(gè)月。 ?“認(rèn)可與贊美”記錄 現(xiàn)在下屬的狀態(tài)（能力、態(tài)度） 你計(jì)劃如何認(rèn)可與贊美他 工作能力： 工作態(tài)度： 一個(gè)月后，下屬的狀態(tài) 第一個(gè)月，你有哪些認(rèn)可與贊美？ 2個(gè)月后，下屬的狀態(tài) 第二個(gè)月，你有哪些認(rèn)可與贊美？ 3個(gè)月后，下屬的狀態(tài) 第三個(gè)月，你有哪些認(rèn)可與贊美？ ?下屬有所改變嗎？ ?在認(rèn)可和贊美方面可改進(jìn)之處 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 19 表單十九：晉升激勵(lì) 掌握好晉升激勵(lì)的方法，對(duì)你的工作將大有益處。 回顧當(dāng)年，描述你在晉升前的工作狀態(tài) 現(xiàn)在你下屬中誰有晉升可能？你對(duì)他的工作狀態(tài)滿意嗎？為什么？ 回顧一下，在你晉升上，你碰到“伯樂”型上司了嗎？他為你做了哪些令人激勵(lì)的事？ 作為下屬的“伯樂”，你做了哪些事情，使這位下屬得到了激勵(lì)？ 回顧一下， 在你晉升道路上，上司的哪些做法令你心灰意冷 你認(rèn)為公司或你，做了哪些令這位下屬對(duì)晉升心灰意冷的事 在你晉升上，你對(duì)上司的期望是？ 你認(rèn)為，這位下屬在晉升上對(duì)你的期望是什么？
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