【導(dǎo)讀】激勵作用,同時有效控制人工成本,依據(jù)公司工資和績效管理的相關(guān)制度,特制定本辦法。B類單位將在3年內(nèi)分別。算的工資總量管理辦法。C類單位執(zhí)行公司批準(zhǔn)的其它工。資方案,公司對C類單位只審批其年度工資預(yù)算,暫不對其工資計劃、結(jié)算等進(jìn)行統(tǒng)一管理。A、B和C類單位明細(xì)見附件一。(一)由分到總、總分結(jié)合;(二)工資總量預(yù)算結(jié)構(gòu)與員工薪資結(jié)構(gòu)一致;(三)整體設(shè)計,分步實施。核定各事業(yè)部、直屬子公司的每期工資計劃的上限及下限;編制、下達(dá)工資計劃并監(jiān)督執(zhí)行;向公司人力資源總部薪酬部上報,審核各下屬工廠、子公司的工資預(yù)算和工資計劃管理辦法;計劃申請(預(yù)測)報表。嚴(yán)格按照工資計劃列支成本;在規(guī)定的時間內(nèi)提供各事業(yè)部季度、年度KPI評價結(jié)果。行情況、工資信息上報真實準(zhǔn)確性等進(jìn)行年度審計。量預(yù)算》,列明預(yù)算原則和使用程序。R根據(jù)各單位前兩年的加班工資使用情況分別確定。