東風(fēng)汽車工資總量管理制度規(guī)定(doc)-人事制度表格(編輯修改稿)
2025-09-24 11:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人事部 進行 工資 預(yù)算 調(diào)整的 溝通，達成一致意見，各事業(yè)部 人事部 再與各單位溝通，確定預(yù)算調(diào)整 。 （三） 每年 12月 30日前，各單位根據(jù) 當(dāng)年實際業(yè)績完成情況 事業(yè)計劃調(diào)整情況和第一版 工資 預(yù)算溝通情況編制第二版 工資 總量預(yù)算 。 （四） 次年 1 月 20 日 前 ，公司人力資源總部 薪酬部 與各 事業(yè)部 人事部 進行第二版工資 總量預(yù)算溝通，并確認(rèn)下年度 工資 總量預(yù)算，報公司人事委員會批準(zhǔn) 。 （五） 次年 2月 1日前，由公司人力資源總部 薪酬部 向各 事業(yè)部 下發(fā)《年度 工資 總量預(yù)算》，列明預(yù)算原則和使用程序 。 第九條 固定 工資 預(yù)算 固定工資 與在崗人數(shù)直接聯(lián)系， 包括： 基本工資、年功工資、津貼、考核工資、業(yè)績工資、保留工資、內(nèi)退工資等 工資項目 ， 按照 預(yù)算在崗人數(shù)的 各項 工資 標(biāo)準(zhǔn) 加總計算，公式為： 固定工資預(yù)算 = Σ當(dāng)年員工固定工資 177。 Σ次年增減員工固定工資 第十條 考核工資預(yù)算 每月根據(jù)勞動量或勞動效率發(fā)放的月 度考核 薪酬部 分 ， 在預(yù)算時 與 以工業(yè)增加值計算的銷售收入 掛鉤 ，公式為： 考核工資預(yù)算 = Σ當(dāng)年員工目標(biāo) 考核工資 {1+預(yù)算銷售收入 （ 產(chǎn)量 ） 增長率 （ 1生產(chǎn)性向上率） } 第十一條 業(yè)績工資預(yù)算 業(yè)績工資 按照 業(yè)績 C 狀態(tài)下平衡預(yù)算點 對應(yīng) 的 業(yè)績工資總量 進行 預(yù)算 。 次年業(yè)績工資預(yù)算 =Σ次年員工目標(biāo)業(yè)績工資 105% 第十二條 加班工資預(yù)算 加班工資與生產(chǎn)和工作計劃直接聯(lián)系，按照與固定工資的比例關(guān)系制定預(yù)算，公式為： 加班工資預(yù)算 = Σ次年員工固定 工資預(yù)算 R(0R5%) R 根據(jù)各單位前兩年的加班工 資使用情況 分別確定 。 第十三條 制度增長工資 預(yù)算 因為 員工薪級 薪檔調(diào)整所產(chǎn)生的 工資 總量的 增加 部分為制度增長工資 ， 根據(jù)各單位 績效評價結(jié)果確定晉檔人數(shù)比例進行預(yù)算 ，公式為： 制度增長工資預(yù)算 =Σ {檔差 晉檔數(shù) 薪檔分布比例 各 績效等級比例 } 制定 各單位制度 工資 增長 率 時，按照 工資 增長與效益增長掛鉤的原則， 根據(jù) 預(yù)測的各單位當(dāng)年業(yè)績完成情況， 按照 不同績效評價結(jié)果 對應(yīng)的 晉檔人數(shù)比例，達到控制薪資總量不超預(yù)算的目標(biāo) ： 單位業(yè)績 預(yù)測 為 A, 該 單位 晉檔人數(shù) 占總?cè)藬?shù) 比例 不超過 35%； 單位業(yè)績 預(yù)測 為 B, 該 單位 晉檔人數(shù)占總?cè)藬?shù)比例 不超過 30%； 單位業(yè)績 預(yù) 測 為 C, 該 單位 晉檔人數(shù)占總?cè)藬?shù)比例 不超過 25%； 單位業(yè)績 預(yù)測 為 D, 該 單位 晉檔人數(shù)占總?cè)藬?shù)比例 不超過 15%； 單位業(yè)績 預(yù)測 為 E, 該 單位 晉檔人數(shù)占總?cè)藬?shù)比例 不超過 5%。 第十四條 專項獎金預(yù)算 專項獎金總額的預(yù)算等于次年工資總量預(yù)算的 3%，包括公司、事業(yè)部、各單位的所有專項獎金，其中公司的專項獎金占 1%， 各 事業(yè)部 （含直屬子公司）專項獎金之和 占 %,各工廠、子公司 的專項獎金之和占 %。 人力資源總部 薪酬部 統(tǒng)一確定公司、事業(yè)部和各單位專項獎金項目 。
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