東風汽車工資總量管理制度規(guī)定(doc)-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-24 11:04 本頁面
【文章內容簡介】 人事部 進行 工資 預算 調整的 溝通，達成一致意見，各事業(yè)部 人事部 再與各單位溝通，確定預算調整 。 （三） 每年 12月 30日前，各單位根據 當年實際業(yè)績完成情況 事業(yè)計劃調整情況和第一版 工資 預算溝通情況編制第二版 工資 總量預算 。 （四） 次年 1 月 20 日 前 ，公司人力資源總部 薪酬部 與各 事業(yè)部 人事部 進行第二版工資 總量預算溝通，并確認下年度 工資 總量預算，報公司人事委員會批準 。 （五） 次年 2月 1日前，由公司人力資源總部 薪酬部 向各 事業(yè)部 下發(fā)《年度 工資 總量預算》，列明預算原則和使用程序 。 第九條 固定 工資 預算 固定工資 與在崗人數(shù)直接聯(lián)系， 包括： 基本工資、年功工資、津貼、考核工資、業(yè)績工資、保留工資、內退工資等 工資項目 ， 按照 預算在崗人數(shù)的 各項 工資 標準 加總計算，公式為： 固定工資預算 = Σ當年員工固定工資 177。 Σ次年增減員工固定工資 第十條 考核工資預算 每月根據勞動量或勞動效率發(fā)放的月 度考核 薪酬部 分 ， 在預算時 與 以工業(yè)增加值計算的銷售收入 掛鉤 ，公式為： 考核工資預算 = Σ當年員工目標 考核工資 {1+預算銷售收入 （ 產量 ） 增長率 （ 1生產性向上率） } 第十一條 業(yè)績工資預算 業(yè)績工資 按照 業(yè)績 C 狀態(tài)下平衡預算點 對應 的 業(yè)績工資總量 進行 預算 。 次年業(yè)績工資預算 =Σ次年員工目標業(yè)績工資 105% 第十二條 加班工資預算 加班工資與生產和工作計劃直接聯(lián)系，按照與固定工資的比例關系制定預算，公式為： 加班工資預算 = Σ次年員工固定 工資預算 R(0R5%) R 根據各單位前兩年的加班工 資使用情況 分別確定 。 第十三條 制度增長工資 預算 因為 員工薪級 薪檔調整所產生的 工資 總量的 增加 部分為制度增長工資 ， 根據各單位 績效評價結果確定晉檔人數(shù)比例進行預算 ，公式為： 制度增長工資預算 =Σ {檔差 晉檔數(shù) 薪檔分布比例 各 績效等級比例 } 制定 各單位制度 工資 增長 率 時，按照 工資 增長與效益增長掛鉤的原則， 根據 預測的各單位當年業(yè)績完成情況， 按照 不同績效評價結果 對應的 晉檔人數(shù)比例，達到控制薪資總量不超預算的目標 ： 單位業(yè)績 預測 為 A, 該 單位 晉檔人數(shù) 占總人數(shù) 比例 不超過 35%； 單位業(yè)績 預測 為 B, 該 單位 晉檔人數(shù)占總人數(shù)比例 不超過 30%； 單位業(yè)績 預 測 為 C, 該 單位 晉檔人數(shù)占總人數(shù)比例 不超過 25%； 單位業(yè)績 預測 為 D, 該 單位 晉檔人數(shù)占總人數(shù)比例 不超過 15%； 單位業(yè)績 預測 為 E, 該 單位 晉檔人數(shù)占總人數(shù)比例 不超過 5%。 第十四條 專項獎金預算 專項獎金總額的預算等于次年工資總量預算的 3%，包括公司、事業(yè)部、各單位的所有專項獎金，其中公司的專項獎金占 1%， 各 事業(yè)部 （含直屬子公司）專項獎金之和 占 %,各工廠、子公司 的專項獎金之和占 %。 人力資源總部 薪酬部 統(tǒng)一確定公司、事業(yè)部和各單位專項獎金項目 。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1