卓越人力資源經(jīng)理培訓(xùn)教材(藍澍霖主講)(16頁)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-10 10:19本頁面
【導(dǎo)讀】層面上去考慮企業(yè)所面對的問題。通過參與式培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計使人力資源經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)化水平得到提升；提升系統(tǒng)、戰(zhàn)略和宏觀層面的分析與思考能力；學(xué)會新的競爭環(huán)境下，基于業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略進行人力資源。學(xué)會能力模型在：甄選、培訓(xùn)、激勵、人員安置中的。掌握人員評價管理工具，并能夠基于勝任能力模型開。發(fā)并應(yīng)用人員評價工具?，F(xiàn)狀制定相關(guān)方面的規(guī)劃書。人力資源盤點的意義、目的及應(yīng)用。人力資源供需調(diào)整策略。講解素質(zhì)與素質(zhì)能力模型的概念。素質(zhì)能力模型建立的依據(jù)。以某崗位能力模型開發(fā)為例，展示能力模型開發(fā)。藍澍霖在培訓(xùn)過程中。了企業(yè)對人才的培養(yǎng)。。作完成就可以了，理論知識的傳遞，員案例分析和作業(yè)，用于實際工作中，
【正文】 ?藍澍霖在培訓(xùn)過程中大量使用了從學(xué)員實際工作中總結(jié)出來的案例和培訓(xùn)作業(yè)，不僅提升了學(xué)員的對問題思考的層次，也在很大程度上提升了學(xué)員的工作技能。 。 ?藍澍霖根據(jù)對人力資源經(jīng)理的深入工作分析，建立了人力資源經(jīng)理的能力模型和典型行為庫，不僅保證了培訓(xùn)的效果，還針對學(xué)員的發(fā)展情況，給與個性化的發(fā)展輔導(dǎo)，推動了企業(yè)對人才的培養(yǎng)。 。 學(xué)員反饋 以前在工作中總認為把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作完成就可以了，從來沒有考慮過如何成為一位卓越的人力資源經(jīng)理的問題。此次培訓(xùn)，讓我認識到自己與卓越的人力資源經(jīng)理的差距，不僅在于操作性技能上，更在于思考問題的層次上，這讓我受益匪淺。 藍澍霖人力資源經(jīng)理培訓(xùn)不僅涉及到理論知識的傳遞，更注重對知識的應(yīng)用，此次培訓(xùn)中藍澍霖精心設(shè)計的學(xué)員案例分析和作業(yè)，讓我感受到了培訓(xùn)的緊張氣氛，但正是這種方式“迫使”我將所學(xué)的知識應(yīng)用于實際工作中，我想這種注重實際應(yīng)用的培訓(xùn)風(fēng)格是廣大學(xué)員都樂于接受的。 學(xué)員心聲 聯(lián)系方式 如對藍澍霖公司的培訓(xùn)與咨詢感興趣，歡迎垂詢： TEL: 82564877/79 FAX: 82564876(傳真 ) EMAIL: 公司網(wǎng)址： 地址：北京市海淀區(qū)長春橋路 5號新起點嘉園 2號樓 502室 郵編： 100089
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