【導(dǎo)讀】G開場(chǎng)向小組成員問好鞠躬；蛋，每只每天都下一枚，使養(yǎng)雞的寡婦內(nèi)心高興極了。想到這點(diǎn)她幾乎高興得跳了起來，于是她立刻下了決心從明天起增加更好的飼料。第二天她就買了更好、更多的飼料開始她的下蛋倍增計(jì)劃，跟著母雞一天比一天肥大起來，羽毛也忽然越來越長(zhǎng)得雪亮了，看樣子她深信“過幾天可以每天下兩枚蛋了”。終于半枚都不下了。績(jī)反而會(huì)下降，經(jīng)過這一番研究，他得到了結(jié)論，每次搬運(yùn)21公斤成績(jī)最佳。使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。為偉大祖國的繁榮昌盛，愛情與命運(yùn)緊密相連，管理與經(jīng)營(yíng)密不可分。

　　

【正文】 5) 考查員工在公司價(jià)值觀的行為表現(xiàn) 6) 評(píng)價(jià)員工在工作能力上的強(qiáng)項(xiàng)和有待改進(jìn)的方面 7) 討論員工的發(fā)展計(jì)劃 8) 為下一階段的工作設(shè)定目標(biāo) 9) 討論需要的支持和資源 10）簽字 小 結(jié) 目標(biāo)管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)運(yùn)作模式； 目標(biāo)必須分解成可操作的行動(dòng)計(jì)劃，管理者才能有效控制進(jìn)度，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； 管理者 必須有效運(yùn)用追蹤 /培訓(xùn) /輔導(dǎo)等管理技巧，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； 認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是目標(biāo)計(jì)劃管理推行的根本保證。 第六部分：行動(dòng)計(jì)劃 目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃： 1） 如果說目標(biāo)說明我們想做的事情，那么行動(dòng)計(jì)劃說明我們?cè)鯓尤?shí)現(xiàn)目標(biāo)。也就是說，每個(gè)目標(biāo)都要有一個(gè) 行動(dòng)計(jì)劃 。 2） 行動(dòng)計(jì)劃寫在你制定目標(biāo)以后。行動(dòng)計(jì)劃要寫清楚你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的每一步。 3） 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，單槍匹馬是不行的，行動(dòng)計(jì)劃通常會(huì)幫你決定怎樣分派任務(wù)。 4） 行動(dòng)計(jì)劃還會(huì)幫你確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源（人、時(shí)間、資金、設(shè)備、信息等）。 目標(biāo)工作單 姓名 時(shí)間 年 月 目標(biāo) 成功關(guān)鍵要素 行動(dòng)步驟 負(fù)責(zé)人 所需資源（人、財(cái)、物） 開始時(shí)間 完成時(shí)間 追蹤人 追蹤時(shí)間 制定目標(biāo)工作單的六個(gè)步驟： 1) __________________________________________________； 2) __________________________________________________； 3) __________________________________________________； 4) __________________________________________________； 5) __________________________________________________； 6) 。 目標(biāo)工作單制定練習(xí)： 第七部分：時(shí)間管理的基本思想 時(shí)間管理的原因： ? 時(shí)間是企業(yè)最稀缺的資源之一； ? 有效的時(shí)間管 理能夠以最高的效率完成重要的事件； ? 有效的時(shí)間管理可以減少加班時(shí)間，提高個(gè)人生活品質(zhì)。 時(shí)間計(jì)算練習(xí)： 1年有 365天； 其中雙休日 _______天： 法定假日 _______天： 帶薪休假 ______天； 帶薪病假 ______天； 實(shí)際工作 ______天，工作 ___________小時(shí)； 假定有效工作時(shí)間為 _____%； 全年有效工作時(shí)間為 ________小時(shí)。 四代時(shí)間管理： 第一代： ____________________________； 第二代： ____________________________； 第三代： ____________________________； 第四代： ____________________________。 時(shí)間管理的核心： ____________________________________； ____________________________________； ____________________________________。 工作價(jià)值矩陣： 重 要 不 重 要 M3 M4 M1 M2 緊 急 不 緊 急 第八部分：行事月歷 行事月歷價(jià)值： ? 合理進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃； ? 重要工作項(xiàng)目的時(shí)間保證。 行事月歷制定方法： ___________________________________________________； ___________________________________________________； ___________________________________________________； ___________________________________________________； ___________________________________________________； ___________________________________________________； ___________________________________________________。 常規(guī)項(xiàng)目范例： ? 會(huì)議：計(jì)劃會(huì)、總結(jié)會(huì)、例會(huì) ? 文件起草：規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)、績(jī)效考核報(bào)告、專項(xiàng)分享報(bào)告 ? 溝通：目標(biāo)制 定溝通、績(jī)效反饋、專項(xiàng)溝通（代理商、客戶、媒介、政府等） ? 常規(guī)工作項(xiàng)目：定期的培訓(xùn)、不定期的培訓(xùn)等 私人重要事件范例： ? 個(gè)人：休息、鍛煉、學(xué)習(xí)、度假等； ? 父親或母親： 與孩子交流、游戲、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、慶祝生日等； ? 丈夫或妻子：結(jié)婚紀(jì)念、生日、家庭發(fā)展、家務(wù)等； ? 孩子：父母生日、與父母交流等； ? 社會(huì)成員：朋友交流、社會(huì)責(zé)任等。 階段重點(diǎn)目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃 目標(biāo)一： 目標(biāo)二： 目標(biāo)三： 目標(biāo)四： 行事月歷練習(xí)： 第九部分：待辦單 運(yùn)用待辦單的原因： ? 作為檢查； ? 確定 當(dāng)日當(dāng)先優(yōu)先完成的事項(xiàng)； ? 今天完不成的事項(xiàng)列入明天要完成的事項(xiàng)； ? 合理安排突發(fā)事件。 待辦單制定方法： 1) __________________________________________________ 2) __________________________________________________ 3) __________________________________________________ 4) __________________________________________________ 5) __________________________________________________ 6) __________________________________________________ 7) __________________________________________________ 8) __________________________________________________ 確定時(shí)間優(yōu)先順序： A：今天必須完成； B： 2天內(nèi)完成； C：幾天內(nèi)完成。 確定重要度： （ 1） : 生死攸關(guān)的 （ 2） : 重要的 （ 3）：選擇的 待辦單制定練習(xí)： 制定待辦單的建議： ? 每天在同一時(shí)間制定，建議在下班前； ? 只定一個(gè)； ? 規(guī)劃出干擾時(shí)間； ? 要有彈性； ? 要長(zhǎng)期堅(jiān)持，養(yǎng)成習(xí)慣。 總 結(jié)