【導(dǎo)讀】業(yè)務(wù)主管操作規(guī)范——xx食品銷售分公司銷售體系建立系列MIMOSA. 南京含羞草食品有限公司。所謂經(jīng)營管理,即。是充分利用所有可。以使用的物質(zhì)資源?!猍英]凱特寇德。并定期與可戶進(jìn)行回顧。★按計(jì)劃提前安排客戶促銷活動(dòng)和新產(chǎn)品入場(chǎng)。★管理客戶的價(jià)格,避免擾亂當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格的?!锕芾砗蛨?zhí)行與客戶的交易合同談判,確保交易條款符合公司政策。★提高客戶的投資回報(bào)率。所有SKU的庫存,包括新產(chǎn)品。銷商,確保他們?cè)?。指定區(qū)域和銷售網(wǎng)。三方物流),確保各方面運(yùn)作流暢。促銷手段、價(jià)格等資料。卓越理貨陳列指引的標(biāo)準(zhǔn)。步驟2按照優(yōu)良陳列原則檢查店內(nèi)陳列情況。巡視“地堆、端架陳列、特殊陳列。檢查產(chǎn)品貨齡與庫存。將以上準(zhǔn)備調(diào)整的情況與促銷員溝通,聽取促。銷員意見,詢問促銷員業(yè)務(wù)員上次來的時(shí)間