【總結(jié)】?項(xiàng)目:投資選項(xiàng)、立項(xiàng)前的工作,做什么怎樣做?目前市場(chǎng)、人潛在市場(chǎng)、考察結(jié)論、參數(shù)的真實(shí)性,保守評(píng)估。?環(huán)境:政治、經(jīng)濟(jì)、文、地理,最重要的是位置。?管理:在確保項(xiàng)目與環(huán)境的選擇正確的前提下,企業(yè)成功,管理是關(guān)鍵。?機(jī)遇:機(jī)會(huì)和運(yùn)氣的把握與抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。?股東會(huì):是全體股東或者股東代表組成的公司最高權(quán)力機(jī)關(guān)。?董事會(huì):
2025-01-18 11:40
【總結(jié)】高血壓?一、血壓的定義:?血液對(duì)血管壁的側(cè)壓。分為收縮壓(高壓)和舒張壓(低壓)?收縮壓:心臟在心室收縮時(shí)的壓力,借以推動(dòng)血液在動(dòng)脈內(nèi)向前行進(jìn),此時(shí)動(dòng)脈擴(kuò)張,動(dòng)脈血壓急劇上升達(dá)到最大的壓力。收縮壓的值的高低取決于心肌的收縮力大小和心臟搏出血量的多少;?舒張壓:心臟在心室舒張時(shí)的壓力,此時(shí)動(dòng)脈壁回縮,動(dòng)脈血壓降到最低的壓力。舒張壓值的高低取決于動(dòng)
2025-01-05 13:46
【總結(jié)】《卓越的管理技能》之基礎(chǔ)管理培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、分組(請(qǐng)按要求找到自己的組員)二、自我介紹依次自我介紹,介紹程序及內(nèi)容:G開(kāi)場(chǎng)向小組成員問(wèn)好鞠躬;G我的名字是--我來(lái)自--現(xiàn)任--G我的個(gè)人情況(生肖、籍貫、專業(yè)等)G我的特點(diǎn)(與自畫(huà)像結(jié)合介紹)G我的個(gè)人愛(ài)好是--G我最想達(dá)到的生活目標(biāo)是--G結(jié)束致謝
2025-04-15 22:26
【總結(jié)】品質(zhì)培訓(xùn)教材,(1),,,序言,企業(yè)要生存、要發(fā)展,必須要有利潤(rùn)。利潤(rùn)的創(chuàng)造建立在高效率、高品質(zhì)及低成本的基礎(chǔ)上。因此品質(zhì)的好壞,是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。品質(zhì)代表著利潤(rùn),代表著生產(chǎn)力,代表這市場(chǎng)占有率...
2025-10-16 11:20
【總結(jié)】“知識(shí)解決”學(xué)習(xí)小組開(kāi)訓(xùn)篇學(xué)習(xí)型組織自我覺(jué)察、反思的能力從組織本身的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)基于個(gè)人超越的系統(tǒng)思考共同愿景和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)不斷洞悉和反思個(gè)體及群體的心智模式,進(jìn)行轉(zhuǎn)換心智的練習(xí)—開(kāi)路的過(guò)程。突破自己的能力上限,創(chuàng)造真心向往的結(jié)果,培養(yǎng)全新前瞻而開(kāi)闊的思考方式,全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù)以及一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)。
2025-02-20 11:57
【總結(jié)】流程管理培訓(xùn)內(nèi)容■流程及其重要性■流程與相關(guān)管理體系、制度的區(qū)別與聯(lián)系■如何分析及描述流程■如何衡量流程■流程優(yōu)化與組織設(shè)計(jì)什么是流程■流程是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的一系列行為的組合;■流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務(wù)和決策;■流程是任何公司、機(jī)構(gòu)的心臟,他為客戶創(chuàng)
2025-01-19 00:11
【總結(jié)】品質(zhì)培訓(xùn)教材(1)序言企業(yè)要生存、要發(fā)展,必須要有利潤(rùn)。利潤(rùn)的創(chuàng)造建立在高效率、高品質(zhì)及低成本的基礎(chǔ)上。因此品質(zhì)的好壞,是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。品質(zhì)代表著利潤(rùn),代表著生產(chǎn)力,代表這市場(chǎng)占有率。因此,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。
2025-01-27 01:52
【總結(jié)】品牌知識(shí)THEBOSTONCONSULTINGGROUP議程品牌管理的基本要點(diǎn)服務(wù)性品牌的獨(dú)特原則品牌管理的關(guān)鍵因素問(wèn)題和討論一個(gè)品牌就是一種承諾品牌元素制訂品牌承諾從而創(chuàng)造價(jià)值品牌承諾?相關(guān)的?差異化的?一致的品牌定位的基本原則一個(gè)品牌是
2025-02-21 13:07
2025-06-28 12:51
【總結(jié)】資項(xiàng)目檔案管理知識(shí)與技能賈偉軍2023年3月基本概念內(nèi)容提要項(xiàng)目檔案工作的基本要求項(xiàng)目檔案類別的劃分項(xiàng)目文件收集、歸檔及要求項(xiàng)目檔案整理、組卷及要求項(xiàng)目檔案管理應(yīng)注意的問(wèn)題一、基本概念(一)軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目:是國(guó)防科工局負(fù)責(zé)審批或?qū)彶楹髨?bào)國(guó)務(wù)院審批,全部或部分使用中央政府預(yù)算
2025-02-22 12:13
【總結(jié)】信用銷售風(fēng)險(xiǎn)控制技能培訓(xùn)全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力全面提高應(yīng)收賬款回收率第一講企業(yè)加強(qiáng)信用管理的重要性抓住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié),方能制定有效解決方案企業(yè)拖欠狀況案例分析?來(lái)源:某大型國(guó)有工貿(mào)集團(tuán)公司拖欠狀況逾期應(yīng)收賬款總計(jì)36億元人民幣,占流動(dòng)資金的51%。其中:逾期一年以內(nèi)12億元
2025-01-07 06:19
【總結(jié)】決勝終端業(yè)務(wù)員終端工作基礎(chǔ)培訓(xùn)請(qǐng)大家思考幾個(gè)問(wèn)題1.你熱愛(ài)營(yíng)銷工作嗎?2.有沒(méi)有目標(biāo)和責(zé)任感?3.簡(jiǎn)單的事情為什么不愿意去做?是不會(huì)?還是不懂?或是根本就不愿去做?4.對(duì)我們資源的投入和效率有過(guò)多少分析?想過(guò)創(chuàng)新嗎?學(xué)習(xí)專業(yè)銷
2025-02-15 18:25
【總結(jié)】????產(chǎn)品培訓(xùn)資料v燈帶(軟燈條)v日光燈v球泡燈v變色燈v筒燈v射燈v軌道燈產(chǎn)品種類v燈帶v燈帶是指把組裝在帶狀的(柔性線路板)或硬板上,因其產(chǎn)品形狀象一條帶子一樣而得名v燈帶分類v燈帶常規(guī)分為柔性燈帶和硬燈條兩種產(chǎn)品種類軟燈條種類及參數(shù)v5050單色v電壓:12Vv
2025-02-16 15:51
【總結(jié)】第七章國(guó)際企業(yè)的營(yíng)銷管理1第七章國(guó)際企業(yè)的營(yíng)銷管理u一、資料類型與來(lái)源u第二手資料:u第一手資料:語(yǔ)言?合作性?基礎(chǔ)設(shè)施?調(diào)研成本u資料來(lái)源:u政府機(jī)構(gòu)u國(guó)際組織u金融商業(yè)機(jī)構(gòu)u市場(chǎng)調(diào)研咨詢機(jī)構(gòu)第一節(jié)國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷調(diào)研與目標(biāo)市場(chǎng)選擇2第七章國(guó)際企業(yè)的營(yíng)銷管理u國(guó)內(nèi)外商業(yè)金融機(jī)構(gòu)3第七章國(guó)
2025-01-12 05:56
【總結(jié)】CompanyConfidential5235Q12023CompanyConfidential5235樂(lè)隨享?2023V1//2強(qiáng)大的音樂(lè)寶庫(kù)就在你的手指操控之下:諾基亞觸屏+樂(lè)隨享,負(fù)擔(dān)得起的價(jià)格CompanyConfidential產(chǎn)品介紹3產(chǎn)品品牌及型號(hào):產(chǎn)品品牌及型號(hào):5
2025-01-12 15:05