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企業(yè)培訓基礎管理知識技能培訓(已修改)

2025-03-18 21:51 本頁面
 

【正文】 人本 踐諾 責任 成長 TTT 系列專題之 —— 企業(yè)培訓師基礎技能培訓 人本 踐諾 責任 成長 《企業(yè)培訓師基礎技能培訓》專題說明 課程對象: 擔負培訓工作的中高層管理者、培訓主管、內(nèi)部講師。 課程目標: 了解企業(yè)培訓的目的和意義; 把握成人學習的特點與培訓師的角色定位; 了解企業(yè)的培訓系統(tǒng)與基本流程; 學習并掌握基礎的教材設計方法與編寫技巧; 學習并掌握基礎的現(xiàn)場呈現(xiàn)與控制技巧; 基本掌握“引導、觸動、改善”為核心的訓練手法的運用要領; 了解企業(yè)培訓師的自我成長路徑。 學員人數(shù) : 以不超過 30人為限。 課時安排: 2天(上午 9: 0012: 00,下午 13: 3017: 30),約 14小時。 人本 踐諾 責任 成長 課程綱要 一、準確定位 企業(yè)培訓與培訓師的角色 二、基本認知 企業(yè)的培訓系統(tǒng)及其作用 三、流程把握 培訓工作的流程及其要點四、內(nèi)容組織 課程開發(fā)與教材編寫技巧 五、行為實踐 現(xiàn)場呈現(xiàn)技巧及其關鍵點 六、持續(xù)發(fā)展 培訓師的修為與成長路徑 人本 踐諾 責任 成長 一、準確定位: 企業(yè)培訓與培訓師的角色 人本 踐諾 責任 成長 培訓的基本定義 調(diào)整思維方式 轉變觀察視角 激發(fā)自覺意識 改善行為路徑 引導職業(yè)習慣 職業(yè)成長 職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化 價值體系 培 訓 是 一 種 有 效 的 領 導 方 式 ! 人本 踐諾 責任 成長 培訓的目的及意義 ? 幫助下屬拓展成長空間 ? 激發(fā)下屬積聚成長動力 ? 引導下屬探詢成長路徑 ? 觸動下屬養(yǎng)成成長習慣 知識 技能 心態(tài) ? 解決實際問題 ? 彌補需求缺口 ? 縮短表現(xiàn)差距 員工 企業(yè) 人本 踐諾 責任 成長 職業(yè)訓練與傳統(tǒng)教育 training Teach 主導 培訓師 教師 主體 職業(yè)者 職業(yè)預備者 目的 提升工作績效 提高基本素質 內(nèi)容 針對性 基礎性 方法 講演練一體 講授 時間 終生性 階段性 效果 知識酶 知識 人本 踐諾 責任 成長 成人的認知層面 ? 知識 ? 技能 ? 態(tài)度 ? 習慣 分享交流 方法路徑 引導調(diào)適 督促改善 學員 老師 人本 踐諾 責任 成長 成人學習的優(yōu)勢與障礙 ★ 優(yōu)勢:經(jīng)驗、理解、聯(lián)系 ★ 障礙:精力限制、易遺忘 人本 踐諾 責任 成長 幾種學習特征 觸覺、視覺、聽覺、群體影響型 活動家 思考者 理論家 實用者 人本 踐諾 責任 成長 培訓師的基礎素質 ? 敬業(yè) ? 責任 ? 成長 人本 踐諾 責任 成長 培訓師的核心能力 人本 踐諾 責任 成長 培訓師在企業(yè)中的角色 培訓師 開發(fā)者 教導者 管理者 定位需求 激發(fā)意愿 有效引導 課程設計 開發(fā)人才 教材開發(fā) 設定目標 掌握成果 協(xié)調(diào)溝通 人本 踐諾 責任 成長 導 演 編 培訓師的職業(yè)角色 ?訓練課程的設計者 ?訓練活動的組織者 ?訓練內(nèi)容的演繹者 人本 踐諾 責任 成長 二、基本認知: 企業(yè)的培訓系統(tǒng)及其作用 人本 踐諾 責任 成長 培訓部門定位 自我實現(xiàn) 尊重需求 社會情感 安全需求 生理需求 培訓與發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃 獎勵、晉升、決策、參與 互助金、團隊、員工持股 退休、保險、安全保障 薪資、福利、工作環(huán)境 ﹡ 戰(zhàn)略實施者 ﹡ 培訓規(guī)劃者 ﹡ 培訓管理者 人本 踐諾 責任 成長 培訓部門職能 規(guī)劃:調(diào)查分析、目標、任務、組織、制度、進度、資源 管理:師資、學員、子系統(tǒng)的實施 激勵:形成學習文化、調(diào)動各級領導、師資;引發(fā)學員的 學習動機和興趣 約束:為培訓提供制度保障 人本 踐諾 責任 成長 培訓體系的基本認知 概念 面對企業(yè)內(nèi)部所有員工發(fā)展所需要建立完善的培訓制度和流程 內(nèi)容 培訓組織結構;體系制度流程;人事培訓系統(tǒng);接班人培訓系統(tǒng);講師培訓系統(tǒng);調(diào)查、評估及認證系統(tǒng);職業(yè)生涯發(fā)展培訓系統(tǒng);培訓輔助系統(tǒng);生產(chǎn)技能培訓系統(tǒng) ?? 人本 踐諾 責任 成長
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