員工關(guān)系管理與風險規(guī)避課程培訓教材(27頁)-管理培訓-資料下載頁
2025-08-10 10:12本頁面
【導讀】定管理人員的工作方式來講是極為重要的。1．人是懶惰的，會盡可能地逃避工作。2．人不喜歡負責任，寧可讓別人領(lǐng)導。達到組織目標必須靠外力嚴加管制。5．人選擇那些在經(jīng)濟上獲利最大的事去做。6．人群大致分為兩類，多數(shù)人符合上述假設，少數(shù)人能克制自己，這部分人應當負起管理的責任。4．逃避責任、缺乏抱負以及強調(diào)安全感，不是人的本性。分地得到了發(fā)揮。全球華人中國式管理第一人，迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。白某對通知書中所稱白某不能。任工作崗位而被解除勞動合同。白某隨后訴至勞動仲裁委。電信公司辯稱，在。止試用；公司制度規(guī)定，員工試用期滿進行考核，考核合格的轉(zhuǎn)正，考核不合格的解聘。作部門為司機班，崗位為司機。公司就此將司機班解散，并通知柴師傅到總務辦公。柴師傅認為公司單方面變更合同崗位，拒絕到總務辦公室報到。由，將柴師傅辭退。
【正文】 員工手冊 禮儀手冊 質(zhì)量檢查制度 工作質(zhì)量檢查手冊 月計劃月考核辦法 項目內(nèi)部承包經(jīng)營考核 年度獎金考核辦法 23 懲處流程 一、部門自查 發(fā)現(xiàn)問題 開具不合格報告單，限期整改 限期未整改開具“自檢單” 直接領(lǐng)導不承擔連帶責任 24 懲處流程 二、質(zhì)檢部 /領(lǐng)導抽查 發(fā)現(xiàn)問題 開具不合格報告單，限期整改 限期未整改，開具“質(zhì)檢單” 領(lǐng)導承擔連帶責任 25 懲處標準 經(jīng)濟處理： 采取記分制，每扣 1分，相當扣除金額 3元。 甲類處分： 記一般過失一次。 一次扣除分數(shù)達到 30分，記甲類處分一次； 一季度之內(nèi)，連續(xù)扣除分數(shù)累計達到 40分，記甲類處分一次。 受到甲類處分的干部、員工，公司將給與書面警告。 26 懲處標準 乙類處分 ：記重大過失一次。 *一次扣除分數(shù)達到 60分，記乙類處分一次； 半年內(nèi)，扣除分數(shù)累計達到 90分，記乙類處分一次； 半年內(nèi)，累計受到兩次甲類處分，記乙類處分一次。 受到乙類處分的干部、員工，公司將予以最后警告，并處以雙倍罰款。 27 懲處標準 丙類處分 ：記嚴重過失一次。 審核措施 .審核措施說明 *一次扣除分數(shù)達到 75分，記丙類處分一次； 半年內(nèi)，受到三次甲類處分，記丙類處分一次； 半年內(nèi)，受到乙類處分、甲類處分各一次，記丙類處分一次。 一年內(nèi)： A、扣除分數(shù)累計達到 150分，記丙類處分一次； B、累計受到乙類處分兩次，記丙類處分一次； C、累計受到甲類處分 4次，記丙類處分一次。 受到丙類處分的干部、員工，公司將予以辭退或開除，直至提交司法機關(guān)追究法律責任。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1