唐山港陸鋼鐵有限公司煉鋼廠績(jī)效考核制度(25頁(yè))-人事制度表格-資料下載頁(yè)
2025-08-10 10:09本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】煉鋼廠）所有員工均需參加考核。廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理由公司。負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。有限公司煉鋼廠業(yè)績(jī)合同管理辦法》。１、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；２、定性與定量考核相結(jié)合；３、公平、公正、公開(kāi)；４、多角度考核。其中月度考核于次月八日前完。成；年度考核于次年一月二十日前完成。①績(jī)效考核方案及最終考核結(jié)果的審批；②中層管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定；④匯總統(tǒng)計(jì)總部考核評(píng)分結(jié)果；⑤協(xié)調(diào)、處理煉鋼廠各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；⑥對(duì)各部門(mén)、生產(chǎn)單位的月度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；⑦對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)；④負(fù)責(zé)幫助本部門(mén)員工制定月度或季度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)；考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、同級(jí)人員考核。不同考核對(duì)象對(duì)應(yīng)。的崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。鋼廠各管理部門(mén)應(yīng)制定出相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評(píng)分。定和下月工作計(jì)劃確定一起啟動(dòng)。
【正文】 層：考核管理委員會(huì)綜合評(píng)定等級(jí) 辦公室 把一般人員考核結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)審批 1． 月 度結(jié)束，上級(jí)和下級(jí)討論計(jì)劃完成情況，上級(jí)給下級(jí)評(píng)分 辦公室 把考核結(jié)果反饋給部門(mén)主管 部門(mén)主管反饋考核結(jié)果給員工 員工接受 N 考核申訴流程 Y 中 層管理人員能力考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 崗位 年度 能力30% 指標(biāo) 要素 S A B C D 能 力 素 質(zhì) 20% 人際交往能力 3% 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 解決矛盾 敏感性 影響力 3% 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 說(shuō)服力 應(yīng)變能力 影響能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 評(píng)估 反饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵(lì) 建立期望 責(zé)任管理 溝通能力 3% 口頭溝通 傾聽(tīng) 書(shū)面溝通 判斷和決策能力 3% 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估 能力 決策能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 3% 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能 10% 考核人 簽字 年 月 日 備注：此表由被考核人的直接上級(jí)填寫(xiě)。 一般 管理 人員能力考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門(mén) 崗位 年度 能力 30% 指標(biāo) /權(quán)重 要素 S A B C D 能 力 素 質(zhì) 20% 人際交往能力 4% 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 敏感性 影響力 4% 說(shuō)服力 影響能力 溝通能力 4% 口頭溝通 傾聽(tīng) 書(shū)面溝通 判斷和決策能力 4% 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 4% 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能 10% 考核人 簽字： 年 月 日 備注：此表由被考核人的直接上級(jí)填寫(xiě)。 中層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度） 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 月度績(jī)效 70% 各月度考核分?jǐn)?shù)加權(quán)合計(jì) F1=月度考核分?jǐn)?shù)之和 /考核月數(shù) 70% 能力 30% 能力素質(zhì)20% 人際交往能力 3% A5 影響力 3% A6 領(lǐng)導(dǎo)能力5% A7 溝通能力3% A8 判 斷 和決策能力 3% A9 計(jì)劃和執(zhí)行能力 3% A10 加權(quán)合計(jì) A11=SUM(A5:A10) F5=A11 專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能 10% A12= F6=A1210% 年度總分 =F1+F5+F6 一 般人員 考核統(tǒng)計(jì)表（年度） 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 季度考 核得分 70% 加權(quán)合計(jì) 月度考核分?jǐn)?shù)之和 /考核月樹(shù) 70% 能力 30% 能力素質(zhì)20% 人際交往能力 4% 影響力 4% 溝通能力4% 判斷和決策能力 4% 計(jì)劃和執(zhí)行能力 4% 加權(quán)合計(jì) A5= F5=A5 專(zhuān)業(yè)知識(shí) （操作） 技能 10% A6= F6=A610% 年度總分 =F1+F5+F6 考核申訴流程圖、表格 提交申述書(shū) 辦公室 調(diào)查情況 是否受理 是 能否進(jìn)行協(xié)調(diào) 解釋原因 上報(bào)考核管理委員會(huì)處理 否 是 否 協(xié)調(diào)解決 員工不滿(mǎn)考核結(jié)果 人事申訴表 申訴人姓名 所在部門(mén) 崗位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 接待人 申訴日期 人事申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門(mén) 職位 申訴事項(xiàng) （ ） 考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 面談時(shí)間 接待人 處理記錄 問(wèn)題簡(jiǎn)要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注：
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