唐山港陸鋼鐵有限公司煉鋼廠績效考核制度(25頁)-人事制度表格-免費(fèi)閱讀
【正文】 “自我評(píng)級(jí)”欄不作 為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，只作為直接主管評(píng)級(jí)的參考，評(píng)分計(jì)算以直接主管的評(píng)級(jí)為準(zhǔn)。 “自我評(píng)級(jí)”欄不作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，只作為直接主管評(píng)級(jí)的參考，評(píng)分計(jì)算以直接主管的評(píng)級(jí)為準(zhǔn)。 “自我評(píng)級(jí)”欄不作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，只作為直接主管評(píng)級(jí)的參考，評(píng)分計(jì)算以直接主管的評(píng)級(jí)為準(zhǔn)?？己藭r(shí)由下級(jí)填寫上月度工作目標(biāo)的完成情況以及述職報(bào)告。不能協(xié)調(diào)的， 辦公室 上報(bào)考核管理委員會(huì)處理。 第五章 申訴及 其處理 第二十一 條 申訴受理機(jī)構(gòu) 被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向 辦公室 申訴。年度考核不合格的員工給予行政降級(jí)處理。 第十八 條 個(gè)人年度考核流程 個(gè)人年度考核流程分為以下幾個(gè)步驟： １、 個(gè)人年度考核和 最后一個(gè)月 考核一起進(jìn)行。 第四章 年度考核 第十七 條 年度考核范圍 年 度考核對(duì)象包括 中層管理人員和部門內(nèi)一般管理人員（ 包括 生產(chǎn)、 技術(shù)、 設(shè)備、安全、 行政事務(wù)職系的員工） 、生產(chǎn)操作人員 三類 。 ３、 員工自評(píng) 下月 開始三日內(nèi)，被考核人從工作業(yè)績、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《 唐山港陸鋼鐵有限公司煉鋼廠 績效考核表 》中完成情況部分，并與下一月 度的《 唐山港陸鋼鐵有限公司煉鋼廠 績效考核表 》一起交直接上級(jí)。 比例限制：在綜合評(píng)定等級(jí)時(shí)，對(duì)于不同類型人員有等級(jí)比例限制。 具體權(quán)重見 月度考核、年度考核的相關(guān)內(nèi)容。 １、 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核： ① 管理績效：體現(xiàn)管理人員對(duì)部門工作管理的結(jié)果。 第二章 考核方法 第五條 考核周期 考核分為 月度考核 和 年度考核。 唐山港陸鋼鐵有限公司煉鋼廠績效考核制度 第一章 總則 第一 條 績效考核目的：績效 考核的目的是通過客 觀評(píng)價(jià)員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升煉鋼廠 整體績效。其中 月度考核于次月八日前完成； 年度考核于次年一月二十日前完成。 ② 任務(wù)績效：體現(xiàn) 本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。 第十條 考核程序 各考核人對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)分； 辦公室 統(tǒng)計(jì)匯總所有人的的評(píng)分，然后將統(tǒng)計(jì)結(jié)果反饋到相關(guān)主管；主管根據(jù)得分確定被考核人的綜合評(píng)定等級(jí)，上報(bào) 辦公室 ； 辦公室 將所有綜合評(píng)定結(jié)果報(bào)煉鋼廠 考核管理委員會(huì)審批后反饋到部門，由部門主管將最終考核結(jié)果反饋給被考核人。具體限制比例見下表： 人員類別 等級(jí)比例 限制 評(píng)定人 優(yōu) 優(yōu)和良 中 基本合格 不合格 中層管理人員 15% 15% 不限制 不限制 不限制 考核管理委員會(huì) 一般人員 10% 20% 40% 20% 10% 部門主管 第三章 月 度考核 第十三 條 月度考核范圍 月 度考核 對(duì)象 包括 煉鋼廠 中層管理人員和部門內(nèi)一般 管理 人員及技術(shù)人員 （包括 生產(chǎn)、 技術(shù)、 設(shè)備、安全、）、生產(chǎn)操作 人員三類 。 ４、 評(píng)價(jià) ① 直接上級(jí)就工作績效與被考核人面談，共同商定上月任務(wù)目標(biāo)完成情況（同時(shí)討論確 定下月 目標(biāo)、計(jì)劃）。 年度考核分為個(gè)人考核和部門考核兩種情況。年度考核增加了能力考核指標(biāo)。 工資升降?？己斯芾砦瘑T會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。 ３、 申訴處理答復(fù)： 辦公室 應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人； 辦公室 不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)考核管理委員會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。 績效 P1 80% 工作目標(biāo)項(xiàng) 權(quán)重（ B） 完成目標(biāo) 實(shí)際完成情況 自我評(píng)級(jí) 直接主管 評(píng)級(jí)（ J） 任務(wù)績效 60% 管理績效 20% 溝通效果 5% 工作分配 5% 下屬發(fā)展 5% 管理力度 5% 態(tài)度 P2 20% 積極性 5% 協(xié)作性 5% 責(zé)任心 5% 紀(jì)律性 5% 月度工作目標(biāo)考評(píng)分為 P= P1 80%+ P2 20% 個(gè)人述職報(bào)告 對(duì)未完成的指標(biāo)（差異化）進(jìn)行說明。 分?jǐn)?shù)計(jì)算公式： n P =Σ （ Bi J i） i=1 唐山港陸鋼鐵有限公司煉鋼廠 績效 考核表 Ⅱ 被考核人： 部門： 職務(wù)： 考核期： 一、上 級(jí)可以在 月 度 內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況變更 /增減工作指標(biāo)。 分?jǐn)?shù)計(jì)算公式： n P =Σ （ Bi J i） i=1 唐山港陸鋼鐵有限公司煉鋼廠 績效考核表 Ⅲ 被考核人： 部門： 職務(wù)： 考核期：
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