《唐山港陸鋼鐵有限公司煉鋼廠績(jī)效考核制度》(25頁(yè))-人事制度表格-文庫(kù)吧
2025-07-16 10:09 本頁(yè)面
【正文】 涉及的 方面 取得比較出色 的成績(jī) 實(shí)際表現(xiàn) 基本達(dá)到 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，無(wú)明顯失誤 。 實(shí)際表現(xiàn) 基本達(dá)到 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求 ，在主要方面有明顯不足或失誤。 實(shí)際表現(xiàn) 未達(dá)到 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在很多方面失誤或主要方面有重大失誤 。 分值 120（ 110） 100（ 90） 80（ 70） 60（ 50） 40（ 30） ② 定量 考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ：對(duì)于能 夠以數(shù)量的形式量化的指標(biāo) ，煉 鋼廠 各 管理 部門(mén) 應(yīng)制定出相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評(píng)分。 第十二 條 綜合評(píng)定等級(jí) 根據(jù)個(gè)人評(píng)分情況與比例限制綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)。綜合評(píng)定結(jié)果共分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格，具體定義見(jiàn)表。 比例限制：在綜合評(píng)定等級(jí)時(shí)，對(duì)于不同類(lèi)型人員有等級(jí)比例限制。具體限制比例見(jiàn)下表： 人員類(lèi)別 等級(jí)比例 限制 評(píng)定人 優(yōu) 優(yōu)和良 中 基本合格 不合格 中層管理人員 15% 15% 不限制 不限制 不限制 考核管理委員會(huì) 一般人員 10% 20% 40% 20% 10% 部門(mén)主管 第三章 月 度考核 第十三 條 月度考核范圍 月 度考核 對(duì)象 包括 煉鋼廠 中層管理人員和部門(mén)內(nèi)一般 管理 人員及技術(shù)人員 （包括 生產(chǎn)、 技術(shù)、 設(shè)備、安全、）、生產(chǎn)操作 人員三類(lèi) 。 第十四 條 考核維度與權(quán)重 針對(duì)不同的 考核 對(duì)象，考核維度與權(quán)重不同。 １、 中層管理人員 等級(jí) 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 定義 遠(yuǎn)超出目標(biāo) 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 120101 10095 9485 8470 70以下 中層管理人員考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 季度考核權(quán)重 績(jī)效 任 務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 60% 管理績(jī)效 直接上級(jí) 20% 態(tài)度 直接上級(jí) 20% ２、 一般 管理 人員 、生產(chǎn)操作人員 一般 管理人員 考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 季度考核權(quán)重 任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 70% 態(tài)度 直接 上級(jí) 30% 第十五 條 月 度考核流程 ， 月 度考核流程包括以下幾個(gè)步驟： １、 啟動(dòng)考核： 辦公室 在月度初啟動(dòng)考核工作。上月的考核評(píng)定和下月 工作計(jì)劃確定一起啟動(dòng)。 ２、 制定員工月 工作計(jì)劃，選擇考核指標(biāo)和權(quán)重 在月 初五日以?xún)?nèi)，員工直接上級(jí)根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū) （或崗位職責(zé)）和實(shí)際工作要求，就本月 主要工 作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫(xiě) 《 唐山港陸鋼鐵有限公司煉鋼廠 績(jī)效 考核表 》 中任務(wù)績(jī)效部分。 確定要求達(dá)到的程度，并在任務(wù)績(jī)效指標(biāo)的總體權(quán)重范圍內(nèi)確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。 作為 的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 ３、 員工自評(píng) 下月 開(kāi)始三日內(nèi)，被考核人從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《 唐山港陸鋼鐵有限公司煉鋼廠 績(jī)效考核表 》中完成情況部分，并與下一月 度的《 唐山港陸鋼鐵有限公司煉鋼廠 績(jī)效考核表 》一起交直接上級(jí)。 ４、 評(píng)價(jià) ① 直接上級(jí)就工作績(jī)效與被考核人面談，共同商定上月任務(wù)目標(biāo)完成情況（同時(shí)討論確 定下月 目標(biāo)、計(jì)劃）。 ② 直接上級(jí)對(duì)被考核人的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度獨(dú)立提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，在《 唐山港陸鋼鐵有限公司煉鋼廠 績(jī)效考核表 》中填寫(xiě)考核評(píng)分部分。 ④ 辦公室 統(tǒng)計(jì)匯總考核得分。一般人員得分反饋給各部門(mén)主管，主管根據(jù)下屬得分和部門(mén)比例限制確定被考核者的綜合評(píng)定等級(jí)，報(bào) 辦公室 。中層管理人員得分上報(bào) 煉鋼廠 考核管理委員會(huì)討論確定綜合評(píng)定等級(jí)。 ５、 審批 辦公室 匯總所有考核結(jié)果后報(bào) 煉鋼廠 考核管理委員會(huì)審批。 第十六 條 月 度考核結(jié)果的用途 月度考核結(jié)果直接影響本月的績(jī)效工資 。 第四章 年度考核 第十七 條 年度考核范圍 年 度考核對(duì)象包括 中層管理人員和部門(mén)內(nèi)一般管理人員（ 包括 生產(chǎn)、 技術(shù)、 設(shè)備、安全、 行政事務(wù)職系的員工） 、生產(chǎn)操作人員 三類(lèi) 。 年度考核分為個(gè)人考核和部門(mén)考核兩種情況。 １、 個(gè)人年度考核： 主要是對(duì)員工本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度 進(jìn)行全面綜合考核。年度考核要 對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和能力長(zhǎng)期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在月度 考核維度上增加能力維度。 年 度考核作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)金、培訓(xùn)的依據(jù)。除廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理外的煉鋼廠的 員工均需進(jìn)行年度考核 。 ２、 對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有 其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為中。 ３、 部門(mén) 年度 考核：反映部門(mén)整體對(duì)于煉鋼廠 的貢獻(xiàn)。 第十八 條 個(gè)人年度考核流程 個(gè)人年度考核流程分為以下幾個(gè)步驟： １、 個(gè)人年度考核和 最后一個(gè)月 考核一起進(jìn)行。年度考核增加了能力考核指標(biāo)。年度考核的具體得分為： 個(gè)人年度考核得分 =
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1