唐山港陸鋼鐵有限公司煉鋼廠績效考核制度(25頁)-人事制度表格(已修改)
2024-09-04 10:09 本頁面
【正文】 唐山港陸鋼鐵有限公司煉鋼廠績效考核制度 第一章 總則 第一 條 績效考核目的：績效 考核的目的是通過客 觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升煉鋼廠 整體績效。 第二 條 適用范圍 ： 唐山港陸鋼鐵 有限 公司 煉鋼廠（以下簡稱煉鋼廠 ）所有員工均需參加考核。 廠長、副廠長、廠長助理由公司負責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。 考核對象具體分為中層管理人員、基層管理員工、生產(chǎn)操作員 等各類人員。 煉鋼廠各生產(chǎn)單位及管理部門考核 參 見《唐山港陸鋼鐵有限公司煉鋼廠 業(yè)績合同管理辦法》。 第三條 考核原則 １、 以提高員工績效 為導(dǎo)向； ２、 定性與定量考核相結(jié)合； ３、 公平、公正 、公開 ； ４、 多角度考核。 第四條 考核用途 ， 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 薪酬分配； 職務(wù)升降； 崗位調(diào)動； 員工培訓(xùn)。 第二章 考核方法 第五條 考核周期 考核分為 月度考核 和 年度考核。其中 月度考核于次月八日前完成； 年度考核于次年一月二十日前完成。 第六條 考核職責(zé)劃分 １、 煉鋼廠 考核管理委員會職責(zé) 由 廠長、副廠長、廠長助理 、辦公室主任組成廠 考核管理委員會領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： ① 績效考核方案 及 最終考核結(jié)果的審批； ② 中 層管理人員考核等級的綜合評定； ③ 員工考核申訴的最終處理。 ２、 辦公室 職責(zé) 作為 煉鋼廠 考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負責(zé)： ① 負責(zé)擬訂公司 績效考核方案； ② 對各部門 、生產(chǎn)單位 進行各項考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； ③ 對 各部門 、 生產(chǎn)單位的 考核過程進行監(jiān)督與檢查； ④ 匯總統(tǒng)計 總部 考核評分結(jié)果； ⑤ 協(xié)調(diào)、處理 煉鋼廠 各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作； ⑥ 對各部門 、生產(chǎn)單位的月度、 年度考核工作情況進行通報； ⑦ 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰； ⑧ 為 煉鋼廠 每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、 崗位調(diào)動等的依據(jù)； 各部門主管的職責(zé) ① 負責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； ② 負責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； ③ 負責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰； ④ 負責(zé)幫助本部門員工制定 月度或 季度工作計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)； ⑤ 負責(zé)所屬員工的考核評分； ⑥ 負責(zé)本部門員工考核等級的綜合評定； ⑦ 負責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃； 員工職責(zé) ① 溝通確定績效目標(biāo)和內(nèi)容 ② 負責(zé)履行本崗位績效計劃 ③ 在雙向溝通的基礎(chǔ)上，按時完成績效小結(jié)和改進計劃 第七條 考核關(guān)系 考核關(guān)系 分為直接上級考核 、 同級人員考核。不同考核對象對應(yīng)不同的考核關(guān)系，見 下 表。 考核關(guān)系表 考核對象 考核關(guān)系 中 層管理人員 直接上級、同級 部門一般管理人員 直接上級考核 生產(chǎn)、操作人員 直接上級 第八條 考核維度 考核維度是對考核對象考核時的不同角度、不同方面。包括績效維度、能力維度、態(tài)度維度。 每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評指標(biāo)。 １、 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核： ① 管理績效：體現(xiàn)管理人員對部門工作管理的結(jié)果。 ② 任務(wù)績效：體現(xiàn) 本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。 指針對每個崗位的 崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)。 ２、 能力：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。能力維度考核分為素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力。其中素質(zhì)能力主要包括以下幾類： ①人際交往能 力 ② 影響力 ③ 領(lǐng)導(dǎo)能力 ④ 溝通能力 ⑤ 判斷和決策能力 ⑥ 計劃和執(zhí)行能力 ３、 態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性考核。 第九條 考核指標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評價時的相對重要程度。 具體權(quán)重見 月度考核、年度考核的相關(guān)內(nèi)容。 第十條 考核程序 各考核人對被考核人進行考核評分； 辦公室 統(tǒng)計匯總所有人的的評分，然后將統(tǒng)計結(jié)果反饋到相關(guān)主管；主管根據(jù)得分確定被考核人的綜合評定等級，上報 辦公室 ； 辦公室 將所有綜合評定結(jié)果報煉鋼廠 考核管理委員會審批后反饋到部門，由部門主管將最終考核結(jié)果反饋給被考核人。 第十一條 定性 及定量 考核評分 ① 定性考核評分標(biāo)準(zhǔn) 等級 S（ S） A（ A） B（ B） C（ C） D（ D） 定義 實際表現(xiàn) 顯著超出 預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工 要求所涉及的方面 取得 特別出色 的成績 實際表現(xiàn) 達到或部分超過 預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所
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