唐山港陸鋼鐵有限公司煉鋼廠績(jī)效考核制度(25頁(yè))-人事制度表格-wenkub
2022-08-30 10:09:01 本頁(yè)面
【正文】 ： ① 負(fù)責(zé)擬訂公司 績(jī)效考核方案； ② 對(duì)各部門(mén) 、生產(chǎn)單位 進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； ③ 對(duì) 各部門(mén) 、 生產(chǎn)單位的 考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； ④ 匯總統(tǒng)計(jì) 總部 考核評(píng)分結(jié)果； ⑤ 協(xié)調(diào)、處理 煉鋼廠 各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作； ⑥ 對(duì)各部門(mén) 、生產(chǎn)單位的月度、 年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)； ⑦ 對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； ⑧ 為 煉鋼廠 每位員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、 崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)； 各部門(mén)主管的職責(zé) ① 負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； ② 負(fù)責(zé)處理本部門(mén)關(guān)于考核工作的申訴； ③ 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰； ④ 負(fù)責(zé)幫助本部門(mén)員工制定 月度或 季度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)； ⑤ 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分； ⑥ 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定； ⑦ 負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃； 員工職責(zé) ① 溝通確定績(jī)效目標(biāo)和內(nèi)容 ② 負(fù)責(zé)履行本崗位績(jī)效計(jì)劃 ③ 在雙向溝通的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成績(jī)效小結(jié)和改進(jìn)計(jì)劃 第七條 考核關(guān)系 考核關(guān)系 分為直接上級(jí)考核 、 同級(jí)人員考核。 每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。 ２、 能力：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。 第九條 考核指標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。 實(shí)際表現(xiàn) 基本達(dá)到 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求 ，在主要方面有明顯不足或失誤。綜合評(píng)定結(jié)果共分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格，具體定義見(jiàn)表。 １、 中層管理人員 等級(jí) 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 定義 遠(yuǎn)超出目標(biāo) 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 120101 10095 9485 8470 70以下 中層管理人員考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 季度考核權(quán)重 績(jī)效 任 務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 60% 管理績(jī)效 直接上級(jí) 20% 態(tài)度 直接上級(jí) 20% ２、 一般 管理 人員 、生產(chǎn)操作人員 一般 管理人員 考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 季度考核權(quán)重 任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 70% 態(tài)度 直接 上級(jí) 30% 第十五 條 月 度考核流程 ， 月 度考核流程包括以下幾個(gè)步驟： １、 啟動(dòng)考核： 辦公室 在月度初啟動(dòng)考核工作。 作為 的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 ④ 辦公室 統(tǒng)計(jì)匯總考核得分。 第十六 條 月 度考核結(jié)果的用途 月度考核結(jié)果直接影響本月的績(jī)效工資 。年度考核要 對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和能力長(zhǎng)期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在月度 考核維度上增加能力維度。 ３、 部門(mén) 年度 考核：反映部門(mén)整體對(duì)于煉鋼廠 的貢獻(xiàn)。 ３、 年度考核評(píng)定于下一年度一月十五日前完 成，并匯總到 辦公室 。年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或 連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格 ”的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)兩 年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗 （或辭退） 處理。 ２、 部門(mén)考核結(jié)果的用途：部門(mén)考核結(jié)果直接決定 部門(mén)獎(jiǎng)金分配方案，分配方案見(jiàn)《唐山港陸鋼鐵有限公司業(yè)績(jī)合同管理辦法》。 第二十二 條 提交 申訴 員工以書(shū)面形式向 辦公室 提交申訴書(shū)。 ２、 受理的申訴事件，首先由 辦公室 對(duì)員工申 訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門(mén)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。詳細(xì)流程見(jiàn)附件 《申訴流程圖》。 唐山港陸鋼鐵有限公司煉鋼廠 績(jī)效 考核表 Ⅰ 被考核人： 部門(mén)： 職務(wù)： 考核期： 一、上級(jí)可以在本月內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況變更 /增減工作指標(biāo)。 上級(jí)主管月度工作的綜合情況 評(píng)語(yǔ)： 月度綜合考評(píng)分為 P=＿＿＿＿ 月度綜合考評(píng) 等級(jí)為： ＿＿＿＿ 上級(jí)簽字：＿＿＿＿ 四、 下月度工作計(jì)劃 工作目標(biāo)項(xiàng) 權(quán)重（ B） 完成目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 說(shuō)明： 此表適用于煉鋼廠 中層 管理人員。 定量評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)完成數(shù)量由專業(yè)部門(mén)設(shè)定相應(yīng)的完成標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)值。 績(jī)效 任務(wù)績(jī)效 P1 70% 工作目標(biāo)項(xiàng)（崗位責(zé)任） 權(quán)重（ B） 完成目標(biāo) 實(shí)際完成情況 自我評(píng)級(jí) 直接主管 評(píng)級(jí)（ J） 態(tài)度 P2 30% 積極性 % 協(xié)作性 % 責(zé)任心 % 紀(jì)律性 % 月度工作目標(biāo)考評(píng)分為 P= P1 70%+ P2 30%
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