【正文】 員人數(shù) 各職級人均發(fā)放數(shù)｝之和＋崗位薪酬制人數(shù)人均發(fā)放數(shù)＋承包薪酬制人數(shù)人均發(fā)放數(shù)＋其他員工人均發(fā)放數(shù)】各項任務(wù)和目標(biāo)計劃完成水平經(jīng)營管理考核得分百分比 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，分公司行政正職可以為月度有突出貢獻(xiàn)的 個別員工頒發(fā)特殊獎金。 第三章 員工獎金 第十一條 年度（或季度、月度）公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度較大，或當(dāng)期專項工作完成較好，或其他特殊原因，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究確定，總經(jīng)理可向董事會提出年（或季、月）度獎金、特殊員工獎金的發(fā)放計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。 （三）薪酬的增減 每年根據(jù)工人年度考核結(jié)果，由分公司經(jīng)理辦公會決定，可按優(yōu)良工人的一定比例，晉升一級技能薪，達(dá)到輔助崗位工人技能薪最高級的不再晉升； 工人年度考核為不合格的，降低一級技能薪； 工人調(diào)動工作，按新崗位要求重新評定崗位薪酬； 因年度評價為優(yōu)良獲得晉升薪酬檔次的，在其后連續(xù)兩年年度評價中均未達(dá)到優(yōu)良的，回降一檔薪酬，直至該崗位原評定的薪酬檔次。 實行勞務(wù)代理、能定量考核勞動成果的工人薪酬，比照計件薪酬制執(zhí)行。勞動總定額； 實行計件薪酬制各工人的計件薪酬基數(shù)之和為計件薪酬總基數(shù)；勞動定額由分公司組織專業(yè)人員，按各崗位的勞動強(qiáng)度、勞動責(zé)任、勞動環(huán)境等因素科學(xué)確定，并報總經(jīng)理辦公會審批后實施。 （四）職位薪酬的增減 根據(jù)職員的年度評價結(jié)果，由總經(jīng)理辦公會決定，可按優(yōu)良職員的一定比例，在本職位序列內(nèi)晉升一個檔次，達(dá)到 本職（崗）位所在序列最高薪酬的不再晉升； 職員年度評價為不稱職的，降低一檔職位薪酬或按降職后的職（崗）位重新評定薪酬，降職后的薪酬不得超過原薪酬； 因年度評價為優(yōu)良獲得晉升職位薪酬檔次的，在其后連續(xù)兩年年度評價中均未達(dá)到優(yōu)良的，回降一檔職位薪酬，直至該職位原評定的薪酬檔次； 職員調(diào)動工作，按新職（崗）位要求重新評定職位薪酬； 分公司年度經(jīng)濟(jì)效益較差、且目標(biāo)計劃完成率在 80%以下，除年度評價優(yōu)良的職員外，其他職員應(yīng)各降低一檔職位薪酬；公司年度經(jīng)濟(jì)效益較差、且目標(biāo)計劃完成率在 80%以下，公司本部 除年度評價優(yōu)良的職員外，其他職員應(yīng)各降低一檔職位薪酬。 其他各類職員職（崗）位所對應(yīng)的職級、序列，由總經(jīng)理辦公會決定。 （六）公司董、監(jiān)事職位薪和管理薪、績效薪的具體內(nèi)容，由股東會依法決定；公司經(jīng)營管理層人員職位薪和管理薪、績效薪的具體內(nèi)容，由董事會依法決定。 3； 各評定人員評定的風(fēng)險系數(shù)加權(quán)平均值即為該職位的經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)。 4； 各評定人員評定的管理規(guī)模系數(shù)的加權(quán)平均值即為該職位的管理規(guī)模系數(shù)。各單位在發(fā)放薪酬時應(yīng)依法代扣個人所得稅、個人應(yīng)繳的各項社會保險費等；月度發(fā)放的薪酬均在月終考核后發(fā)放。 （三）計件薪酬制 公司各單位生產(chǎn)崗位工人，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會決定，實行以勞動成果考核為主、工作技能考核為輔的計件薪酬制。 第二條 本制度適用于公司本部及各分公司，所屬各控股子公司比照執(zhí)行。 第二章 員工薪酬 第三條 薪酬原則： （一）員工薪酬體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的原則，崗變薪變； （二）薪酬形式適應(yīng)各單位、各專業(yè)、各崗位特點，崗變薪酬形式變； （三）薪酬發(fā)放實行嚴(yán)格考勤、考績； （四）建立靈 活的增、減薪和獎勵機(jī)制。 （四）崗位薪酬制 輔助崗位工人，實行以工作績效考核為主、經(jīng)濟(jì)效益考核為輔的崗位薪酬制。 員工個人年 (月 )度薪酬內(nèi)所含法定節(jié)日加班報酬為： 全年（月）法定節(jié)日天數(shù) 3 員工全年（月）薪酬總額 全年（月）應(yīng)出勤天數(shù)＋全年（月）法定節(jié)日天數(shù) 3 第六條 年薪制： 年薪＝職位薪＋管理薪＋績效薪 （一）職位薪按所在的職位確定，按月平均發(fā)放； （二）管理薪＝管理基薪管 理規(guī)模系數(shù)管理考核得分百分比，月度預(yù)發(fā) 50%，剩余 50%年終一次發(fā)放。 （三）績效薪＝績效基薪經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)效益指標(biāo)完成百分比，年終一次性發(fā)放。 （四）各職位具體的職位薪和管理基薪、績效基薪，人力部以職位年薪表形式予以擬定，由總經(jīng)理提出，董事會審批發(fā)布。 第七條 職位薪酬制： 公司非年薪制的各級職員，實行按職（崗）位評定薪酬，按出勤、業(yè)績考核薪酬，按年度評價增減薪酬的職位薪酬制。 （二）職員職位薪酬的評定： 評定依據(jù)：各職位和專業(yè)、技術(shù)崗位按實際聘用的職（崗）位確定 (以直接上級填報人力部門的職員職位變動表為依據(jù) )，依照其職（崗）位的工作說明書進(jìn)行評定； 表一： 職位年薪表 年薪項目 標(biāo) 準(zhǔn) 職位 職位薪 管理基薪 績效基薪 津貼 經(jīng) 營 決 策 層 董 事 會 董事長 專職董事 — 兼職董事 監(jiān) 事 會 監(jiān)事會 主席 專職監(jiān)事 — 兼職監(jiān)事 經(jīng)營 管理層 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務(wù) 負(fù)責(zé)人 分公司行政正職 三級單位行政正職 表二： 職位薪酬表 評定人員： 12 序列由公司 經(jīng)營者（層）評定； 3 序列由公司經(jīng)營者（層）、各分公司正職和公司指定人員評定； 4 序列由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各分公司正職和公司指定人員評定； 5 序列由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司本部各部門正職或各分公司正職和各三級單位正職評定； 6 序列由公司經(jīng)營者（層）和公司本部各部門正職評定；職級 序列 職位 專業(yè)、技術(shù) 崗位 最低 薪酬 可評 最高 薪酬 預(yù)留檔次 最高 薪酬 級差 檔次 中級 職員 1 分公司正職、 公司本部部門正職 副總工程師、 副總會計師、 業(yè)務(wù)主管 2 分公司財會機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 主任工程師、主任會計師、業(yè)務(wù)主任 3 三級單位 正職 科員級職員 4 分公司 部門正職 工程師、 會計師 5 公司 本部部門 內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù)主辦 辦 事 員 6 －－ 公司本部 辦事員 7 －－ 分公司 辦事員 7 序列由分公司正職和分公司本部各部門正職或各三級單位正職評定； 評定因素：該職員前一年量化的工作業(yè)績水平和現(xiàn)實表現(xiàn)，以及該職位的工作責(zé)任及重要性、工作技能要求、工作量等； 評定方式：由人力部門根據(jù)五項評定因素設(shè)定評定表 (附件一 )、評定辦法，評定人員 進(jìn)行評定，確定具體職（崗）位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)； 評定調(diào)整：根據(jù)年度的職員評價結(jié)果，由該職（崗）位評定人員按總經(jīng)理辦公會確定的優(yōu)良職員增薪比例評出增薪一檔的職員，在己評定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)上增加一個檔次；被評為不稱職的，在評定的薪酬基礎(chǔ)上降低一個檔次； 評定要求：評定薪酬時，每個序列預(yù)留部分檔次，不予評定，作為職員年度評價晉升檔次的空間，各序列預(yù)留檔次見職位薪酬表；在可評檔次內(nèi)，評為同一職級序列最高薪酬（去掉預(yù)留檔后）的職（崗）位數(shù)不得超過該序列職（崗）位總數(shù)的 1/5。次年連續(xù)兩個月目標(biāo)計劃完成率達(dá) 100%，由總經(jīng)理辦公會決定恢復(fù)原職位薪酬。 各工人崗位技能薪酬和計件薪酬基數(shù)，人力部以計件薪酬表形式予以擬定，由總經(jīng)理提出，董事會審批發(fā)布。 第九條 崗位薪酬制： 公司各單位因不能定量考核勞動成果，而無法實施計件或承包考核薪酬制的各崗位工人，均實行崗位薪酬，月薪＝技能 薪＋崗位 薪 。 （四）實行勞務(wù)代理、不能定量考核勞動成果的工人薪酬，比照崗位薪酬制執(zhí)行。特殊的員工獎金發(fā)放辦法由公司董事會另定。 （三）員工個人獎金的具體發(fā)放： 年薪制職員，按公司（或分公司、三級單位）任務(wù)和目標(biāo)計劃完成水平、經(jīng)營管理考核計發(fā)獎金： 個人獎金 =年薪制職員獎金人均數(shù)各項任務(wù)和目標(biāo)計劃完成水平經(jīng)營管理考核得分百分比 計件薪酬制工人，按個人實際產(chǎn)量計發(fā)獎金： 個人獎金 =(計件工人獎金總基數(shù)247。 職位薪酬制職員、崗位薪酬制工人和其他員工，由直接上級按員工實績評定計發(fā)個人獎金： （ 1）直接所屬員工的個人獎金差距不得超過三倍； （ 2）承擔(dān)效益指標(biāo)員工的個人獎金：超額完成指標(biāo)時應(yīng)獲得最高數(shù)；完成指標(biāo)時不得少于平均數(shù)；未完成指標(biāo)時不得多于平均數(shù)。 第十五條 事假 員工當(dāng)年事假不得超過二十天，超過二十天的，勞動合同到期后不再續(xù)簽；員工事假期間薪酬停發(fā) ,扣發(fā)當(dāng)月獎金；員工當(dāng)年事假累計超過 7 天 ,扣發(fā)年終獎金。 第 十八 條 曠工 員工有 下列情 形之一的，均作 曠工處理： （一） 用不 正 當(dāng)手段，騙取、涂改、偽造休假證明 的 ； （二） 未請假 ,或請假未 獲 批準(zhǔn) 而未上班的 ， 或休假超過批準(zhǔn)期限的 ； （三） 不