《唐山港陸鋼鐵有限公司煉鋼廠績效考核制度》(25頁)-人事制度表格-全文預覽
【正文】 說服力 應變能力 影響能力 領導能力 5% 評估 反饋和訓練 授權 激勵 建立期望 責任管理 溝通能力 3% 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 3% 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估 能力 決策能力 計劃和執(zhí)行能力 3% 準確性 效率 計劃和組織 專業(yè)知識技能 10% 考核人 簽字 年 月 日 備注：此表由被考核人的直接上級填寫。其中 S：出色，工作績效遠遠超出上級規(guī)定的完成標準； A：優(yōu)良，工作績效超出上級規(guī)定的完成標準； B：可接受，工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出上級規(guī)定的完成標準； C：需改進，工作績效基本維持或偶爾未達到上級規(guī)定的完成標準； D：不良，工作績效顯著低于上級規(guī)定的完成標準。 分數(shù)計算公式： n P =Σ （ Bi J i） i=1 唐山港陸鋼鐵有限公司煉鋼廠 績效考核表 Ⅲ 被考核人： 部門： 職務： 考核期： 一、上級可以在季度內(nèi)根據(jù)實際情況變更 /增減工作指標。其中 S：出色，工作績效遠遠超出上級規(guī)定的完成標準； A：優(yōu)良，工作績效超出上級規(guī)定的完成標準； B：可接受，工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出上級 規(guī)定的完成標準； C：需改進，工作績效基本維持或偶爾未達到上級規(guī)定的完成標準； D：不良，工作績效顯著低于上級規(guī)定的完成標準。 分數(shù)計算公式： n P =Σ （ Bi J i） i=1 唐山港陸鋼鐵有限公司煉鋼廠 績效 考核表 Ⅱ 被考核人： 部門： 職務： 考核期： 一、上 級可以在 月 度 內(nèi)根據(jù)實際情況變更 /增減工作指標。其中 S：出色，工作績效遠遠超出上級規(guī)定的完成標準； A：優(yōu)良，工作績效超出上級規(guī)定的完成標準； B：可接受，工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出上級規(guī)定的完成標準； C：需改進，工作績效基本維持或偶爾未達到上級規(guī)定的完成標準； D：不良 ，工作績效顯著低于上級規(guī)定的完成標準。 績效 P1 80% 工作目標項 權重（ B） 完成目標 實際完成情況 自我評級 直接主管 評級（ J） 任務績效 60% 管理績效 20% 溝通效果 5% 工作分配 5% 下屬發(fā)展 5% 管理力度 5% 態(tài)度 P2 20% 積極性 5% 協(xié)作性 5% 責任心 5% 紀律性 5% 月度工作目標考評分為 P= P1 80%+ P2 20% 個人述職報告 對未完成的指標（差異化）進行說明。 第 二 十 五 條 本管理制度 由 辦公室 負責解釋與修訂。 ３、 申訴處理答復： 辦公室 應在十五個工作日內(nèi)明確答復申訴人； 辦公室 不能解決的申訴，應及時上報考核管理委員會處理，并將進展情況告知申訴人。 第二十三 條 申訴受理 １、 辦公室 接到職工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復?？己斯芾砦瘑T會是員工考核申訴的最終處理機構。每個部門的主管 的 月度、 年度考核 中任務績效部分的內(nèi)容 得分即為 部門的月度、年度考核得分。 工資升降。 第 十 九 條 個人年度考核結果的用途 個人年度考核結果主要作為職務升降、工資等級升降、 年終獎金發(fā)放、聘任職稱等工作的依據(jù)。年度考核增加了能力考核指標。除廠長、副廠長、廠長助理外的煉鋼廠的 員工均需進行年度考核 。 年度考核分為個人考核和部門考核兩種情況。中層管理人員得分上報 煉鋼廠 考核管理委員會討論確定綜合評定等級。 ４、 評價 ① 直接上級就工作績效與被考核人面談，共同商定上月任務目標完成情況（同時討論確 定下月 目標、計劃）。 ２、 制定員工月 工作計劃，選擇考核指標和權重 在月 初五日以內(nèi)，員工直接上級根據(jù)職務說明書 （或崗位職責）和實際工作要求，就本月 主要工 作任務、考核標準、指標權重等項內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫 《 唐山港陸鋼鐵有限公司煉鋼廠 績效 考核表 》 中任務績效部分。具體限制比例見下表： 人員類別 等級比例 限制 評定人 優(yōu) 優(yōu)和良 中 基本合格 不合格 中層管理人員 15% 15% 不限制 不限制 不限制 考核管理委員會
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