浪奇泵業(yè)公司基層干部、班組長培訓(xùn)課程(ppt55)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-10 08:29本頁面
【導(dǎo)讀】生產(chǎn)技術(shù)型的班組長往往都是些業(yè)務(wù)尖子，組長有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。時期的特點，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，一職務(wù)，所以上任后往往采取無為而治的做法，此在班組成員中勢必也沒有任何威信。是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，材料、方法）嫻熟，能夠指導(dǎo)下屬并向上司提供建議，幫助正確判斷，這是開展工作必須具備的能力。員，這方面的能力特別重要。具有發(fā)現(xiàn)問題的意識和想象預(yù)測能力。以下舉一個例子進(jìn)行說明。具體操作由李永光指揮。在如何協(xié)調(diào)各崗位之間、各道工序之間的關(guān)系，尤其是體現(xiàn)在多崗一事和交接班的接口中。責(zé)任，做到分工明確。問題，容易出現(xiàn)互相推諉，導(dǎo)致不良的后果。因，發(fā)現(xiàn)是由于電線老化所造成的。由于供電局和園林綠化部門。在交接過程中，必須有原始臺賬。良好的溝通協(xié)調(diào)能減少摩擦，有效合作的最重要途徑。會平靜許多，甚至不需你作出什么決定來解決此類事。輕松的工作氣氛有助于達(dá)到
【正文】 班組長的素質(zhì)要求 二、如何成為有效的團(tuán)隊 三、管理者的思考方向 四、現(xiàn)場管理的金科玉律 五、生產(chǎn)活動的 6條基本原則 四、現(xiàn)場管理的金科玉律 現(xiàn)場管理的金科玉律 現(xiàn)場管理五要素： 人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境（簡稱人、機(jī)、物、法、環(huán)）。 現(xiàn)場管理的原則： 請大家回顧一下，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)異常狀況時（如質(zhì)量問題、工藝問題等），你是怎樣做的。 現(xiàn)場管理的原則（上） △ 當(dāng)問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。 每當(dāng)出現(xiàn)問題或異常的狀況時，班組長應(yīng)該到現(xiàn)場去檢查。 △檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物體）。 在現(xiàn)場對現(xiàn)物詳細(xì)檢查時，要重復(fù)地問“為什么？ ……” ，并應(yīng)用一般常識和低成本的方法，確認(rèn)出問題的原因，而用不著使用那些高深復(fù)雜的科技。 現(xiàn)場管理的原則（下） △ 當(dāng)場采取暫行處理措施。 應(yīng)用現(xiàn)場現(xiàn)物的原則及一般的常識，解決與現(xiàn)場有關(guān)的問題。 △發(fā)掘真正的原因并將它排除。 發(fā)掘現(xiàn)場原因最有效的方法，就是持續(xù)地問“為什么？ ……” ，直到找到問題的原因為止。 △標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。 問題一旦發(fā)生了，班組長和其他管理者就必須去解決，并且確定不會再因同樣的理由而發(fā)生。 內(nèi)容 一、班組長的素質(zhì)要求 二、如何成為有效的團(tuán)隊 三、管理者的思考方向 四、現(xiàn)場管理的金科玉律 五、生產(chǎn)活動的 6條基本原則 五、生產(chǎn)活動的 6條基本原則 生產(chǎn)活動的 6條基本原則 生產(chǎn)活動的 6條基本原則 從生產(chǎn)鏈的角度考慮，本工序的不良會造成后工序的延誤，最后將給客戶帶來異常。后工序之所以是客戶，是因為品質(zhì)的好壞判斷在于后工序?！白鳂I(yè)的好壞有后工序的評價來定”。 牢牢樹立“任何工序互為客戶”的原則。 生產(chǎn)活動的 6條基本原則 生產(chǎn)班組存在的意義首先就是按時、按質(zhì)、按量圓滿完成生產(chǎn)計劃任務(wù)。 我們的作業(yè)當(dāng)中有“應(yīng)該做的事”及“不做也可以的事”，浪費就是指這兩類事。 生產(chǎn)活動的 6條基本原則 產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和一致性，要求生產(chǎn)過程的控制的程式化。亦即是產(chǎn)品質(zhì)量（品質(zhì)）穩(wěn)定性的要求，不因人的差異，環(huán)境、時間等的變化而變化。 標(biāo)準(zhǔn)化就是作出規(guī)定，遵守而且改善這個規(guī)定，不停地進(jìn)行改善 ——遵守 ——再改善的活動才可以稱為標(biāo)準(zhǔn)化。 生產(chǎn)活動的 6條基本原則 我們進(jìn)行的生產(chǎn)活動必須能夠“產(chǎn)生利潤”，管理的目的是謀求更大的附加值（利潤）。 生產(chǎn)活動的環(huán)境比以前更加瞬息萬變，汲取了新技術(shù)的設(shè)計變更，適應(yīng)每天變化的客戶要求的變更等，是不可避免的。 謝 謝 ! 結(jié)束
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