特銳德電氣公司杰出班組長培訓(xùn)課程-資料下載頁
2025-05-09 20:34本頁面
【導(dǎo)讀】扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)。豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。正確的作業(yè)管理方法。卓越的組織協(xié)調(diào)能力。良好的交流溝通技巧。獨立分析和解決問題的能力。班組長的使命與職責(zé)。面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上,用。場上,用部下的聲音說話;助人員的立場上講話.防止工傷和重大事故的發(fā)生。又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準確把握。明確、準確發(fā)布命令、及時指導(dǎo)、需要榮譽。預(yù)算工裝夾具,工具,輔助材料,勞保用品。計劃調(diào)整對人員,設(shè)備及其他方面的影響;人員出勤,異動的狀況,員工精神狀況,士氣;缺料,設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時間;不良發(fā)生的原因及對策,不良品的善后處理;零部件,工裝夾具,生產(chǎn)輔料是否足夠齊全;對員工應(yīng)明確說明這樣做的原因及必要性;安排工作時要明確期限和目標,人員盡量精簡;跟蹤員工的工作進度,評價其工作結(jié)果并予以。建立退貨補料控制程序。，以決定是否停機;督促一級保養(yǎng)人員實施保養(yǎng)工作并指導(dǎo)。
【正文】 燃料費降低的方法 。 。 ，保冷工程 。 。 。 。 。 。 修繕費的降低 修繕費一般指設(shè)備修繕及廠房修繕，其費用主要來自下列各項： 、零件 。 。 。 修繕費之降低不外乎下列方向： 。 。 。 。 物料費的降低 。 6S運動 。 。 。 其它費用的降低實務(wù) ：人員精簡、提高效率、出缺不補 。 ：使用回頭車、自行載運、長期合約 。 ：實施管制措施 。 ：制定管理辦法、實際要求 。 ：編列預(yù)算、詳加審核。 交期管理工作實務(wù) ?合同評審：常規(guī)定單、特殊定單 ?生產(chǎn)滾動計劃的制定 ?日程表安排 ?生產(chǎn)進度控制 ?解決流程間的接口問題：跟單員、工藝員、物料控制員、檢驗員、設(shè)備管理員、倉管員 安全管理工作實務(wù) ? 概述 ? 班組長身為公司第一線管理者，直接掌管公司為數(shù)不少的原物料、設(shè)備、技術(shù)、人員、半成品、成品、廠房等資源，對于這些資源的安全維護，負有直接的責(zé)任，國內(nèi)工廠法規(guī)定工廠必須聘用安全主任以管理工廠的安全，然而廣大的制造現(xiàn)場的安全最主要還是靠班組長的管理和督促，現(xiàn)場的安全管理工作列為班組長四大機能管理項目之一，并非沒有道理。 ? 安全管理工作的目標 ? 安全作業(yè)規(guī)范的宣傳指導(dǎo)和教育 部門安全管理工作的推展和執(zhí)行 ? 設(shè)備的安全防護 —— 對于設(shè)備靠近走道的凸出部分，外露的齒輪、皮帶、凸輪等均需加上防護網(wǎng)架。 ? 危險標示 —— 對于高溫、低溫、高壓、禁火、坑洞、地面凸出物、軌道、煙塵、有機溶劑、高空掉落物、車道等危險區(qū)域需加上危險標示、并告知員工。 ? 安全動作的示范和演練 —— 對于許多隱含危險的動作，一線主管應(yīng)親自示范安全動作，并要求員工演練直到熟練為止。例如起重吊車的操作。 ? 危險性高的工作應(yīng)采取執(zhí)照控制 —— 對于高危險性的工作應(yīng)由公司規(guī)定需領(lǐng)有執(zhí)照者方可擔(dān)任，例如堆高機駕駛、鍋爐操作等。 ? 安全防護用具的使用 —— 對于制造現(xiàn)場的工作， 有很多安全防護用具的使用是無法避免 的，班組長應(yīng)確實強制要求遵守。 。 。 。 。 。 。 。 ? 現(xiàn)場 6S管理的落實執(zhí)行 —— 落實執(zhí)行現(xiàn)場 6S管理，對于不安全事件的預(yù)防有很大的幫助，例如物品堆疊的倒塌、現(xiàn)場油污的滑倒等都會因 6S的推行而加以防止。 ? 不安全事件的統(tǒng)計分析 —— 對于不安全事件的統(tǒng)計分析有助于類似事件的再發(fā)預(yù)防，班組長應(yīng)全力配合。 ? 安全管理競賽和獎勵 —— 推展安全管理可以以部門為單位，實施安全管理競賽，對于優(yōu)秀部門給予公開獎勵，也有助于公司安全工作之推展。 ? 安全推展月的實施 —— 每年選一個月實施安全推展月更有助于公司安全管理的推展。 向零災(zāi)害挑戰(zhàn) ?工作安全是企業(yè)經(jīng)營的目標，也是最基本的要求，如果公司業(yè)績每年大幅成長，卻造成了眾多的傷害事件，那么企業(yè)經(jīng)營的意義何在呢？因此，企業(yè)的經(jīng)營層及各級干部在任事的第一天起，便應(yīng)該對全體員工作莊嚴的承諾，全力做好安全管理，向零災(zāi)害挑戰(zhàn) ! 第四講 : 班組長的工作改善活動 6S活動 第五講 : 班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人 ：對人的管理，也就是對員工的管理。財： 對財進行管理，比如成本核算，資金流向。物： 對物品的管理，也就是對生產(chǎn)的管理。物品主要是 指生產(chǎn)資料。信息： 對信息的管理包括生產(chǎn)進度方面的信息，上級給 下級下達的指示，下級向上級反饋的意見等。時間 ：管理好時間就是處理好事情，管理者應(yīng)對每天的 工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進行時間管理。一名好的領(lǐng)導(dǎo)者在時間上是有條不紊的。
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