特銳德電氣公司杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程-wenkub.com
2025-05-04 20:34 本頁面
【正文】 一名好的領(lǐng)導(dǎo)者在時(shí)間上是有條不紊的。物： 對(duì)物品的管理，也就是對(duì)生產(chǎn)的管理。 ? 安全管理競(jìng)賽和獎(jiǎng)勵(lì) —— 推展安全管理可以以部門為單位，實(shí)施安全管理競(jìng)賽，對(duì)于優(yōu)秀部門給予公開獎(jiǎng)勵(lì)，也有助于公司安全工作之推展。 。 。例如起重吊車的操作。 交期管理工作實(shí)務(wù) ?合同評(píng)審：常規(guī)定單、特殊定單 ?生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃的制定 ?日程表安排 ?生產(chǎn)進(jìn)度控制 ?解決流程間的接口問題：跟單員、工藝員、物料控制員、檢驗(yàn)員、設(shè)備管理員、倉管員 安全管理工作實(shí)務(wù) ? 概述 ? 班組長(zhǎng)身為公司第一線管理者，直接掌管公司為數(shù)不少的原物料、設(shè)備、技術(shù)、人員、半成品、成品、廠房等資源，對(duì)于這些資源的安全維護(hù)，負(fù)有直接的責(zé)任，國(guó)內(nèi)工廠法規(guī)定工廠必須聘用安全主任以管理工廠的安全，然而廣大的制造現(xiàn)場(chǎng)的安全最主要還是靠班組長(zhǎng)的管理和督促，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作列為班組長(zhǎng)四大機(jī)能管理項(xiàng)目之一，并非沒有道理。 ：使用回頭車、自行載運(yùn)、長(zhǎng)期合約 。 6S運(yùn)動(dòng) 。 。 修繕費(fèi)的降低 修繕費(fèi)一般指設(shè)備修繕及廠房修繕，其費(fèi)用主要來自下列各項(xiàng)： 、零件 。 。 燃料費(fèi)降低的方法 。容量不足時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)?zhí)岣?，以減少罰金。 。 。 ? 過程品質(zhì)管理計(jì)劃的擬定 ? 設(shè)備點(diǎn)檢與儀器校驗(yàn) ? 首件檢查 ? 操作人員自主檢查 ? 過程巡回檢查 ? 品質(zhì)異常處理 ? 檢驗(yàn)記錄 ? 不良統(tǒng)計(jì)分析（因果分析圖） ? 不良品的區(qū)隔與標(biāo)示 ? 控制圖的應(yīng)用 ? 1限度樣品的應(yīng)用 ? 1看板管理的實(shí)施 成本管理工作實(shí)務(wù) 拓展銷售通路 開發(fā)新產(chǎn)品 降低成本 廣 告 提高品質(zhì) 創(chuàng)造品牌 如 何 提 高 產(chǎn) 品 競(jìng) 爭(zhēng) 概述 企業(yè)內(nèi)的成本的錯(cuò)誤觀念 ?我不是老板 ,成本與我無關(guān) 。 ? 制造現(xiàn)場(chǎng)的看板管理，將工作的重要指示及條件要求直接以看板的方式懸掛在現(xiàn)場(chǎng)的重要位置，使工作上各項(xiàng)重要的標(biāo)準(zhǔn)及要求都讓大家一目了然，據(jù)以遵照實(shí)施，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)大有幫助。 ? 制程作業(yè)指導(dǎo)書訓(xùn)練 —— 此項(xiàng)訓(xùn)練應(yīng)在該批產(chǎn)品產(chǎn)生前實(shí)施，可由一線主管自行擔(dān)任講師或請(qǐng)生技工程師擔(dān)任。 。 。 ? 。 人員管理工作實(shí)務(wù) 建立班組內(nèi) 2~3人的機(jī)動(dòng)部隊(duì) 對(duì)于人數(shù)較多的制造現(xiàn)場(chǎng)，一線主管培養(yǎng) 2~3人的機(jī)動(dòng) 部隊(duì)實(shí)有必要，平時(shí)以擔(dān)任班長(zhǎng)助理或組長(zhǎng)助理，領(lǐng)料或設(shè)備保養(yǎng)、制程改善等工作，如員工請(qǐng)假或離職時(shí)可立即遞補(bǔ)工作，不致造成工作延誤，此舉當(dāng)然也需要上級(jí)主管的支持 ,機(jī)動(dòng)人員必須擁有制程上的多項(xiàng)專長(zhǎng)較能勝任。 ? 油、空壓的查檢表。 設(shè)備資料： ? 總點(diǎn)檢查檢表。 ?做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正。 ? 依定期保養(yǎng)日程配合一級(jí)保養(yǎng)人員執(zhí)行、制定任務(wù)。 ? 特殊部位的潤(rùn)滑及定期換油。 。 ，以決定是否停機(jī) 。 。 。 5)造成公害。 ? ? ? ： 1)品質(zhì)不良 。 ? ，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定 。 物料管理工作實(shí)務(wù) 建立物料運(yùn)作程序 ? 建立原、輔材料入庫程序 ? 建立原、輔材料出庫程序 ? 建立半成品入庫程序 ? 建立半成品出庫程序 ? 建立退貨補(bǔ)料控制程序 ? 建立成品入庫程序 ? 建立成品出庫程序 物料管理工作實(shí)務(wù) 一線主管對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)暫存的物料、半成品、成品應(yīng)實(shí)施定期的盤點(diǎn)，在工作上可配合財(cái)務(wù)部門于每月月底盤點(diǎn)一次，確?，F(xiàn)場(chǎng)物料管理、料帳保持一致。 物料管理工作實(shí)務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)物料管理的分類 ? 原材料 —— 直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與零配件。 ? 通過
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