企業(yè)杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料-wenkub.com
2025-03-10 22:57 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 下午 6時(shí) 3分 :03March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:03:4718:03:4718:03Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 6時(shí) 3分 47秒 下午 6時(shí) 3分 18:03: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 3分 47秒 18:03: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:03:4718:03:4718:033/31/2023 6:03:47 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 6時(shí) 3分 :03March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 18:03:4718:03:4718:03Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 （ 2）認(rèn)真做好活動(dòng)記錄，建立活動(dòng)臺(tái)帳 （ 3）及時(shí)總結(jié)課題成果，參加成員發(fā)布會(huì) 2/2/2023 26 柒、提案改善與小組活動(dòng) （ 4）組織組員學(xué)習(xí)管理有關(guān)的知識(shí)、技術(shù) （ 5）對(duì)下道工序和有關(guān)部門要定期做好用戶訪問(wèn)工作、信息反饋工作 小組活動(dòng)程序 （ 1）調(diào)查研究 （ 2）選擇課題，確定目標(biāo)值 （ 3）分析總是產(chǎn)生的原因 （ 4）制定解決措施 （ 5）實(shí)施措施計(jì)劃 （ 6）檢查實(shí)施效果 （ 7）標(biāo)準(zhǔn)化 （ 8）總結(jié)提高 2/2/2023 27 捌、自我成長(zhǎng)與前途規(guī)劃 一、個(gè)人發(fā)展方案 二、自我成長(zhǎng)的基本性問(wèn)題 我現(xiàn)在所處的工作現(xiàn)況是什么？ 我未來(lái)（三至五年亦或五至十年或十年以后）希望所處的工作狀況是什么？ 我如何達(dá)成我的目標(biāo)？ 三、助力、阻力分析 四、職業(yè)生涯生命期 2/2/2023 28 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。簡(jiǎn)言之，協(xié)調(diào)的意義，不僅包括目標(biāo)與狀況的共有與共識(shí)，且包含問(wèn)題意識(shí)與職務(wù)意識(shí)的鼓舞，及士氣的提升。 二、標(biāo)準(zhǔn)化（ STANDARDIZATION） 有關(guān)人員的標(biāo)準(zhǔn) ◎組織架構(gòu)及組織圖 說(shuō)明”指揮鏈“ 說(shuō)明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé) ◎工作說(shuō)明書 2/2/2023 14 叁、日常管理 ◎人員編制基準(zhǔn) .人員編制基準(zhǔn) .ppt 本班組人工作是什么？固定的（每天、每周、每月），不固定的（工作說(shuō)明書） 每一個(gè)工作的現(xiàn)行作法是不是最省時(shí)、省力？（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書） 每一個(gè)工作須花費(fèi)時(shí)間是多少？（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書） 目前的工作量有多少？ 總需工時(shí)是多少 ? 本班組的出勤工時(shí)是多少？ 本班組過(guò)去的稼動(dòng)率是多少 %？ 本班組的目前稼動(dòng)率是多少 %? 人員編制應(yīng)如何調(diào)整？ 2/2/2023 15 叁、日常管理 ◎其他廠規(guī)、員工守則等。 藝術(shù)：管理的執(zhí)行，即沒(méi)有太多異常情況，也沒(méi)有完全的一成不變，管理的掌握與拿捏，端賴管理者的巧妙運(yùn)用。 2/2/2023 7 貳 認(rèn)知教育 現(xiàn)代企業(yè)具備的要素： A）經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須有計(jì)劃 B）經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須有組織 C）經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須講求效率 D）經(jīng)營(yíng)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn) E）經(jīng)營(yíng)企業(yè)是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 近代企業(yè)的發(fā)展具有公共性、社會(huì)性、因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)欲想繼續(xù)屹立不搖地發(fā)展，企業(yè)之經(jīng)營(yíng)管理者必須向五方面負(fù)責(zé)，即：股東、員工、顧客、分包商、以及社會(huì)；吾人稱之為：“企業(yè)生存共
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