班組長安全管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-09 22:31本頁面
【正文】 安全，納入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來。安全制度建立起來以后，必須強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。管理工作要依靠法制，而非人治。 班組安全管理要 ” 嚴(yán) ” 字當(dāng)頭 “嚴(yán)是愛，松是害，出了事故害幾代”。只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭，職工的安全意識才能逐步樹立起來，嚴(yán)格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴(yán)而有格，耐心說服，而不能壓服。 五、班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 實(shí)行民主管理 對班組的安全工作要集思廣益，廣泛征求群眾意見。如：班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施要交員工討論；制定班組的安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)要交員工審議；安全評比考核等工作都要走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，聽取員工意見，調(diào)動(dòng)全體員工安全生產(chǎn)工作的積極性。 合理運(yùn)用考核權(quán) 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都是一種引導(dǎo)的辦法。班組長要敢于堅(jiān)持原則，該獎(jiǎng)的就獎(jiǎng)，該罰的就罰，不要只罰不獎(jiǎng)。一般說來要以表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)為主，不能認(rèn)為處罰的人越多越好。正確的做法應(yīng)該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。 要搞好與組員的團(tuán)結(jié) 安全生產(chǎn)工作從某種意義上說是關(guān)心人的工作。在生產(chǎn)過程中要做到互相關(guān)心、互相幫助，才能避免事故發(fā)生。 六、班組長日常應(yīng)開展的安全工作 ?① 開好班前會，做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”； ?② 以過程控制為中心，認(rèn)真做好崗前相面、班前、班中、班后 的安全檢查，嚴(yán)格落實(shí)確認(rèn)制； ?③ 制止、糾正、處理違章行為； ?④ 及時(shí)組織崗位安全隱患整改； ?⑤ 組織開展安全知識教育、安全技能教育、事故預(yù)防和突發(fā)事故應(yīng)急教育。 ?⑥ 安排好交接班，做好交接班記錄； ?⑦ 管理好日常各種檔案資料和臺帳； 七、班組安全管理的常用規(guī)范 班組生產(chǎn)“五不準(zhǔn)” 班組長在生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”： ，不準(zhǔn)作業(yè)。 、不靈，不準(zhǔn)使用。 ，不準(zhǔn)上崗。 、取證，不準(zhǔn)獨(dú)立操作。 、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮。 五不干： 單人處理故障我不干 防護(hù)不全我不干（含器材、勞保、設(shè)施） 上下不通我不干 手續(xù)不全我不干（無各種必需的作業(yè)票） 監(jiān)護(hù)不到我不干（現(xiàn)場無監(jiān)護(hù)人）
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