班組長基本管理技能培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-21 14:11本頁面
【正文】 班前會工作是鍛煉、提高和培養(yǎng)企業(yè)人才的重要方法。 開會要傳遞管理指令，更要學(xué)會表揚(yáng)，鞏固昨天成果！ 嚴(yán)格執(zhí)行公司及班組管理制度 無規(guī)矩不成方圓，制度是管理工作的依據(jù)，是集體共同認(rèn)知和遵守的行為導(dǎo)向，他告訴這個(gè)團(tuán)隊(duì)和集體的成員該做什么，不該做什么。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)和集體必須應(yīng)有制度來約束，這是保證團(tuán)隊(duì)較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的基本保障。 制定制度要謹(jǐn)慎，制度要可行性，要具備目的性。 有制度必須認(rèn)真執(zhí)行。人性化是相互尊重的，自由是有限度的！制度不僅是嚴(yán)厲的，更多的是表揚(yáng)！ 要做好必要的培訓(xùn)工作 班組內(nèi)部一定要有必要的培訓(xùn)工作 —— 崗位技能培訓(xùn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、思想教育培訓(xùn)等 我們班組一般應(yīng)完成的是崗位技能培訓(xùn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。主要是崗位技能培訓(xùn)，目的是提高班組生產(chǎn)效率。 班前會是我們最重要的班組培訓(xùn)工作開展的一般形式，利用好班前會做好培訓(xùn)工作。專題培訓(xùn)可以由技術(shù)、生產(chǎn)部門組織開展。學(xué)習(xí)使人不斷進(jìn)步，少犯錯(cuò)誤！ 了解班組人員結(jié)構(gòu)、關(guān)心人員心理變化。 只有準(zhǔn)確掌握我們管轄班組的人員結(jié)構(gòu)和狀況，如家鄉(xiāng)所在地、受教育程度、家庭狀況、經(jīng)濟(jì)的基本情況、性格、身體狀況等等，才能對團(tuán)隊(duì)成員有所為有所不為、才能因人而異、取長補(bǔ)短的充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，是團(tuán)隊(duì)能力發(fā)揮到最大限度。 團(tuán)隊(duì)中的 “小團(tuán)體 ”的運(yùn)用和教育。 愛和贊美！有著無以倫比的力量！ 第五節(jié)、班組長應(yīng)具備的管理的態(tài)度和理念 堅(jiān)定不移、暴露問題、目標(biāo)不變、改善現(xiàn)狀 工作計(jì)劃的嚴(yán)肅性 生產(chǎn)、質(zhì)量無小事 辛苦一小會，幸福一輩子 最難的事就是那些最簡單的事 態(tài)度決定一切 細(xì)節(jié)決定成敗 責(zé)任勝于能力 相信自己，辦法總比困難多 第五節(jié) 基層班組長現(xiàn)場管理 15項(xiàng)修煉的內(nèi)容有計(jì)劃的開展工作開好班會提升組織執(zhí)行力 搞好現(xiàn)場 5S管理，塑造環(huán)境，提高員工素養(yǎng) 開展目視化管理，做好記錄 注重安全管理，開展手示口誦活動(dòng) ■ 班組長 15項(xiàng)修煉堅(jiān)持 “三不作戰(zhàn) ”，開展 QCC活動(dòng) 按小時(shí)控制生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 識別浪費(fèi)現(xiàn)象，開展降低成本活動(dòng) 推進(jìn) TPM活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備自主保全 建立員工行為規(guī)范，提升員工素養(yǎng) ■ 班組長 15項(xiàng)修煉1培訓(xùn)全能員工，開發(fā)潛能 1公正評價(jià)員工，獎(jiǎng)罰分明 1培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新 1管理員工情緒與健康，提高凝聚力1開展提案改善，發(fā)揮員工潛能 ■ 班組長 15項(xiàng)修煉 贈給我們每一位班長的心里話做一個(gè)有素質(zhì)、有品味、快樂而輕松的 兵頭將尾的 班組長 謝謝各位員工！ 您們辛苦了！鑫源的班組長是世界上 最棒的！
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