和x創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究的基本方法與中青旅的戰(zhàn)略定位(ppt27)-其他創(chuàng)投資料-資料下載頁
2025-08-09 19:03本頁面
【導(dǎo)讀】海南建省的旅游研究——人流引導(dǎo)規(guī)律。北京旅游局飯店群管理——同質(zhì)過剩資源的管理難題。西安國旅傳統(tǒng)旅行社的競爭危機——壟斷客源到開放客源的危機。無錫靈山大佛的策劃——主題公園投資及周邊土地資源開發(fā)。國家信息中心旅游信息庫的經(jīng)營——中國電子商務(wù)的運營瓶頸。招商銀行一卡通的旅游資源嫁接——我國旅游業(yè)的信用化結(jié)算模式探索。美國個人消費信用體系是旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐，依靠個人信用。全面的集合與整合.中國尚未進行整合。信息全面開放，市場需求發(fā)生質(zhì)的變化，個性化的旅游消費要求服務(wù)業(yè)態(tài)。球游客超過2億人次。美國線上旅游2020年1月份的銷售額達到12億美元，約占全美電子商務(wù)總。美國西南航空公司1/3的銷售收入來自于網(wǎng)上旅游機票和旅游產(chǎn)品服務(wù)。美國，年收入200萬美元以下的旅行社占全美旅行社總數(shù)的62%；爭奪客源的惡性削價競爭。2020年旅行社利潤率只有%，已無利潤空間。擬完全轉(zhuǎn)變主業(yè)，進入電子行業(yè)。旅投資意高旅游網(wǎng)等。
【正文】 利潤率過低，國外企業(yè)進入的積極性不大。 ?首旅股份與法國雅高集團成立中法合資旅行社 ?中信旅游與日本 JTB合資成立新紀(jì)元旅行社 22 ? 在外行業(yè)網(wǎng)絡(luò)上嫁接旅游 ? 便利店，郵政網(wǎng)絡(luò) ? 金融體系 ? 酒店與航空體系 ? 國內(nèi)產(chǎn)品公司的運營周期與延伸障礙 ? 微利行業(yè) ? 國內(nèi)分散公司的利潤基礎(chǔ)與擴張陷阱 ? 攜程網(wǎng)，春秋社 ? 小型旅行社短期內(nèi)無力支撐起完整的網(wǎng)絡(luò)體系，從利潤基礎(chǔ)、人力資源聚合力、管理能力等方面也都存在明顯的弱勢。 ? 國內(nèi)大型公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢與轉(zhuǎn)型難點 ? 體制 ? 文化 23 中青旅重組轉(zhuǎn)型的企業(yè)使命 ? 政策分析法確定企業(yè)使命的方向 ? 歷史分析法判斷重組轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ) ? 資源分析法完成競爭對手的比較 ? 能力分析法研究公司內(nèi)部的素質(zhì) ? 文化分析法提升公司員工的責(zé)任 結(jié)論：借用豐樂種業(yè)使命分析的論點 24 三、中青旅的本業(yè)投資與戰(zhàn)略定位 本業(yè)投資的聚焦點 ? 公共性平臺 — 大公司旅游服務(wù)商 — 小網(wǎng)點建設(shè) 本業(yè)投資的時間點 ? 延后性投入 — 適度性投入 — 對接性投入 本業(yè)投資的作用點 ? 規(guī)?；瘮U張 — 穩(wěn)定性客源 — 區(qū)域性戰(zhàn)略 25 本業(yè)投資的延伸點 ? 產(chǎn)品性投入 — 多元化發(fā)展 — 客戶網(wǎng)對接 本業(yè)投資的渠道點 ? 金融網(wǎng)絡(luò)嫁接 — 虛擬酒店網(wǎng)絡(luò) — 加盟連鎖體系 結(jié)論：本業(yè)投資是旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)重組的基礎(chǔ)，雖然不可能快速實現(xiàn)高利潤，但必須作為中青旅建設(shè)的重點投資領(lǐng)域。 26 四、中青旅的產(chǎn)業(yè)延伸與資源整合 十大產(chǎn)業(yè)價值鏈的國內(nèi)外比較 旅游產(chǎn)品投資項目的選擇標(biāo)準(zhǔn)和案例剖析 ? 資源壟斷壁壘 ? 區(qū)域熱點延伸 ? 特色產(chǎn)品定位 ? 投入產(chǎn)出比較 ? 客戶共享程度 資源整合（收購兼并）的程序安排與方法訓(xùn)練 27 五、中青旅的增發(fā)戰(zhàn)略與路演規(guī)劃 中國旅游服務(wù)網(wǎng)絡(luò)再造工程 增發(fā)項目的三大 板塊： ? 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)金流量 旅游地產(chǎn)的短線利潤 特殊產(chǎn)品的市場評測 中青旅宣言與路演傳播大綱
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