大區(qū)管理部工作手冊(doc21)-人事制度表格-資料下載頁
【導(dǎo)讀】第一章組織部門職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置---------------------------------106. 第二章崗位職責(zé)------------------------------------------------------107. 第三章大區(qū)經(jīng)理考核方法------------------------------------------108. 第六章書面報(bào)告制度------------------------------------------------115. 第七章合同管理------------------------------------------------------115. 第八章資金費(fèi)用管理制度------------------------------------------116. 第九章物品保管制度------------------------------------------------117. 第十章大區(qū)人員監(jiān)控措施------------------------------------------118. 現(xiàn)承擔(dān)公司年度經(jīng)營指標(biāo)的職能。拓展渠道，提高公司產(chǎn)品的市場占有率。高的系統(tǒng)效益，成為公司的效益源頭。經(jīng)理提出考核方案，由部經(jīng)理最后審定。為第季度第一周。大區(qū)經(jīng)理年終獎金采取綜合考核評分的辦法發(fā)放。照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，合同轉(zhuǎn)交相關(guān)部門。執(zhí)行，如不能處理報(bào)部門經(jīng)理。
【正文】 ***集團(tuán) 120 附表二 客戶資料卡 客戶檔案號： 聯(lián)系人： 客戶名稱 銷售區(qū)域 地址 郵 編 電話 傳真 聯(lián)系人 經(jīng)營方式 資本額 登記日期 法人姓名 出生年月 身份證員 住址 經(jīng)營者 姓名 身份證號 家庭電話 配偶姓名 住址 參加社團(tuán) 嗜 好 銷售負(fù)責(zé)人 身份證 電話 財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)人 身份證 電話 往來銀行 1 2 3 信用分析： 1． 資產(chǎn)情況 2． 負(fù)責(zé)人或經(jīng)營者 3． 財(cái)務(wù)分析 4． 銷售突口 5． 人員結(jié)構(gòu) 分析人： 登記人： 年 月 日 ***集團(tuán) 121 附表三 客戶信用追蹤表 審核項(xiàng)目 狀況（嚴(yán)重、普通、偶然） 全 盤 經(jīng) 營 銷售成長突然停止 有大規(guī)模投資，但新事業(yè)經(jīng)營不佳 庫存很大，卻無出庫現(xiàn)象 無良好市場銷售，卻維持要求供貨 實(shí)際業(yè)績與計(jì)劃目標(biāo)差距 創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品成長率下降，卻無替代主力商 品 經(jīng) 營 狀 況 經(jīng)營者語氣狂妄，空講遠(yuǎn)大計(jì)劃 經(jīng)常聽見有發(fā)牢騷的跡象 有強(qiáng)顏歡笑的表情 對部屬疑心太大，講話控制不住情緒，常見發(fā)生 出現(xiàn)焦躁?duì)顟B(tài)，無法平心靜氣講話 辦 公 室 死氣沉沉，下級對上級不信任或不滿 有能力員工辭職現(xiàn)象頻繁發(fā)生 無法了解的人事變動頻繁 主管經(jīng)常不在位，難以聯(lián)絡(luò) 干部會議變得頻繁而且加長 倒 閉 征 兆 要求持支票人寬延期限事發(fā)生或傳聞 突然將現(xiàn)金改為票據(jù)往來 大量解雇打工人員 有薪水遲發(fā)現(xiàn)象 出 現(xiàn)經(jīng)營更換現(xiàn)象 審核人： 填表人： ***集團(tuán) 122 附表四 （ ）部門物品登記表 序號 名稱 規(guī)格 單位 價(jià)格 數(shù)量 購進(jìn)日期 保管人 備注 ***集團(tuán) 123 附表五 客戶投訴登記表 編號： 客戶姓名： 電話： 合同編號： 地址： 投訴原因： 填表人： 投訴日期： 調(diào)查人指定（由大區(qū)經(jīng)理指派）： 調(diào)查人： 調(diào)查日期： 大區(qū)經(jīng)理意見： 簽字： 日期： ***集團(tuán) 124 附表六 客戶投訴處理表 編號： 客戶姓名： 電話： 合同編號： 地址： 投訴原因： 處理人： 處理日期： 投訴處理意見： 批示人： 日期： 問題解決結(jié)果： 解決人： 解決日期： 客戶意見： 客戶簽字： 日期： 大區(qū)經(jīng)理： 部門主管：
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