某外服貨運分公司戰(zhàn)略咨詢項目成本管理報告(ppt18)-成本管理-資料下載頁
2025-08-09 15:54本頁面
【導(dǎo)讀】多數(shù)反映公司范圍的成本狀況。定期的，一般為每月。在其他需要滿足的情況下，也有?？赡苊啃r或每天。大多是非財務(wù)指標。業(yè)務(wù)／戰(zhàn)略計劃部門。戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇團隊。設(shè)計/制造／采購分析。信息的詳細程度按照決策的種類。通常是一份特別報告。非財務(wù)性指標和財務(wù)性指標的結(jié)合。指產(chǎn)品整個價值流上使用的全部資源的成本，包括研究與開。成本管理是一種理解成本發(fā)生原因，利用該信息增加收入、降低成本、增加資產(chǎn)利用率并達成利。由于目前外服貨運只在結(jié)算單上估計了每單代收代付的成本數(shù)據(jù)，從公司整體而言，只有各業(yè)務(wù)。因而，首要的工作是先根據(jù)新物流公司的組織架構(gòu)，結(jié)合全面預(yù)算管理，收集各部門根據(jù)會計科?？蛻魩硎找?，而客戶管理產(chǎn)生。銷售人員數(shù)＝客戶總數(shù)/銷售人員。填寫每項成本驅(qū)動因。領(lǐng)導(dǎo)各部門再確認成。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部、各部門經(jīng)理。確保各分類既窮盡本。確定公司及部門當(dāng)期。將成本控制目標納入。將速贏項目中收集到的。確保各類活動成本數(shù)據(jù)
【正文】 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 累計 成本驅(qū)動因素 銷售人數(shù) /客戶數(shù) ?客戶帶來收益，而客戶管理產(chǎn)生的銷售人員工資成本與客戶數(shù)量相關(guān) ?銷售人員數(shù)＝客戶總數(shù) /銷售人員可以管理的客戶數(shù) 樣表 速贏項目的實施階段 成本數(shù)據(jù)收集表格設(shè)計 成本數(shù)據(jù)收集 成本驅(qū)動因素確認 責(zé)任 部門 主要 工作 3周 4周 3周 ?財務(wù)部 ?公司各部門 ?財務(wù)部 ?設(shè)計公司的成本數(shù)據(jù)收集表格 ?要求：表格中收集到的成本數(shù)據(jù)合并之后與損益表總成本數(shù)據(jù)一致 ?理解表格內(nèi)容 ?填寫表格上的數(shù)據(jù) ?填寫每項成本驅(qū)動因素 ?確認表格上的數(shù)據(jù) ?領(lǐng)導(dǎo)各部門再確認成本驅(qū)動因素數(shù)據(jù) 速贏項目實施后的后續(xù)工作 確定各部門 主要作業(yè)活動 確定主要作業(yè) 活動的成本 設(shè)定成本控制 績效目標 責(zé)任 部門 主要 工作 ?公司各部門 ?公司各部門 ?公司高層領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部、各部門經(jīng)理 ?將本部門主要活動進行分類 ?確保各分類既窮盡本部門的活動，又能夠?qū)⒈静块T的活動全部列出 ?確定公司及部門當(dāng)期主要經(jīng)營活動及管理工作重點 ?確定當(dāng)期關(guān)鍵成本控制指標及目標 ?將成本控制目標納入績效考核體系 ?將速贏項目中收集到的根據(jù)會計科目的成本數(shù)據(jù)依據(jù)成本驅(qū)動因素分配到各類活動 ?確保各類活動成本數(shù)據(jù)分配的合理性，并保證各類活動的成本數(shù)據(jù)之和與根據(jù)會計分類收集的數(shù)據(jù)之和一致
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