某著名咨詢公司內部資料－公司財務管理體系(ppt18)-資產(chǎn)管理-資料下載頁
2025-08-09 15:45本頁面
【導讀】負責收入、費用、稅金、固定資產(chǎn)、應收賬款等明細賬及總賬的登記工作。負責編制財務報表及納稅申報。負責帳實清查工作。負責公司各部門和內外部項目的成本核算工作，為相關部門和人員提供項目成本。負責銀行存款、現(xiàn)金日記帳的登記與對帳工作。審核現(xiàn)金收付憑證。根據(jù)費用類別和實際。根據(jù)不同級別員工制。制訂物資申請審批權。自下而上制定計劃，帳務符合財稅制度。確保費用發(fā)生在可控。確定公司內部財務管理體系及機構設置。配合財務部門落實財務計劃。對所轄資產(chǎn)嚴格管理。公司固定資產(chǎn)的采購、保管和盤存。費用標準由財務部門制訂，行，超出部分自負。各級管理層的全面參與。明確的責任與授權。管理者采取正確的補救行動。財務部提交公司年度預算草案。財務部主持召開預算協(xié)調會議，討論、調整預算草案。財務部每月提交預算方案執(zhí)行分析報告。加強財務部門對股東和董事會。根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)，選用適當。根據(jù)控制對象的不同特點選擇控制方法，確定彈性區(qū)間?？刂茊栴}上統(tǒng)一認識至關重要。
【正文】 應聘用有財務 經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的外 部董事 ? 董事會常年聘用專業(yè) 審計公司和顧問公司 預算制度 例表 董事會 總經(jīng)理會議 財務部門 其它部門 負責人 說明總經(jīng)理董事長財務總監(jiān)預算管理流程： 會計制度是公司財務管理體系的基礎之一 內容 ? 適用會計制度 ? 科目設置 ? 科目使用 ? 會計 說明 ? 根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)，選用適當?shù)臅嬛贫? 如何進行成本控制 ? 對公司可能發(fā)生的所有成本費用進行詳細分析，區(qū)分可控成本與不可控成本，確定成本控制的對象 ? 根據(jù)控制對象的不同特點選擇控制方法，確定彈性區(qū)間 ? 定期做實際運營的成本狀況分析，適時調整控制策略 有效的成本控制建立在完善的財務管理體系基礎之上 費用分解 特點 建立標準成本 措施 制度化 目標：解決 Riz的成本控制問題 大多數(shù)公司解決成本控制問題的阻力主要來自公司高層，因此，高層在成本控制問題上統(tǒng)一認識至關重要。 解決成本控制問題，應綜合 運用以下幾種手段 ? 預算控制 ? 申請 /審批日常控制 ? 與成本控制相關的激勵手段 為了有效運用這些手段， Riz必須 ? 建立完整、有力的財務部門 ? 建立嚴密、有效的財務制度 ? 建立正式的預算機制 ? 完善正式、非正式的獎懲機制 公司資本運作的分析 公司股權 / 期權方案設計 建立、維護合作者 / 投資者關系 價值評估 債務管理 交易方案設計 商業(yè)計劃書（財務分析） 融資方案設計
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