公司財(cái)務(wù)管理體系-資料下載頁(yè)
2025-04-07 20:27本頁(yè)面
【正文】 ，擔(dān)保有一定風(fēng)險(xiǎn)，但有效地利用擔(dān)?？梢詳U(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和投融資渠道。 國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理。主要有國(guó)際市場(chǎng)管理、國(guó)際市場(chǎng)投資組合管理和國(guó)際市場(chǎng)不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理。國(guó)際市場(chǎng)管理主要是對(duì)國(guó)際市場(chǎng)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等環(huán)境變化因素的及時(shí)性管理；國(guó)際市場(chǎng)投資組合管理主要是針對(duì)各國(guó)際市場(chǎng)的利弊而進(jìn)行有效的投資組合，以達(dá)到最大的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一項(xiàng)管理工作；國(guó)際市場(chǎng)不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的管理。 隨著我國(guó)加入WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈來(lái)愈激烈，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系化的要求越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)有健全的財(cái)務(wù)管理體系，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的六大部分是相互聯(lián)系、相互制約的一個(gè)整體。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，側(cè)重事前管理，又對(duì)事中事后管理起統(tǒng)馭作用；資金管理和資產(chǎn)管理分別從兩個(gè)不同的角度進(jìn)行事中控制，是財(cái)務(wù)管理的主干；核算管理是通過(guò)計(jì)算、分析和考核等手段，為事前管理和事中管理提供資料依據(jù)，是財(cái)務(wù)管理運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐；資本運(yùn)營(yíng)管理雖然有其獨(dú)立性，但它是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的必要補(bǔ)充和完善，對(duì)整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理起到相互促進(jìn)的作用；風(fēng)險(xiǎn)管理既可以成為一個(gè)獨(dú)立的管理體系，又是貫穿于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重要參數(shù)。企業(yè)通過(guò)對(duì)上述六種管理體系的有效組合，可以形成適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)的最佳財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使之有機(jī)地融合在整體性管理體系中，以促進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能跟上當(dāng)今企業(yè)信息化發(fā)展的潮流。 作者單位：洋山深水港工程建設(shè)指揮部大橋分指揮部財(cái)務(wù)部12 /
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