公司財務管理體系-在線瀏覽
2025-05-25 20:27本頁面
【正文】 詳細財務預測或財務計劃。它由現(xiàn)金預算、非現(xiàn)金資產(chǎn)預算、資金需要量預算、成本費用預算和利潤預算等組成。 對資金管理和資產(chǎn)管理進行監(jiān)控并及時糾正預算偏差。通過預算管理工作對資金與資產(chǎn)活動進行宏觀監(jiān)控，有利于企業(yè)財務活動朝著預定目標發(fā)展。二、資金管理 企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關鍵所在。 資金籌集?；I資過程中應充分考慮資金需要量、資金成本、財務結構和財務風險等多種財務問題。主要是指公司內(nèi)部資金的合理安排，保證有限的資金發(fā)揮最大的效益。 資金調(diào)度。大多數(shù)企業(yè)成立資金結算中心，專門致力于資金調(diào)度和資金控制，加大對現(xiàn)金流量的控制。資金調(diào)度是財務管理日常工作的重要內(nèi)容。主要著力于利潤的分配政策和分配方法，要處理好各種財務關系。主要內(nèi)容包括： 對各項資產(chǎn)運行狀況進行監(jiān)控。 對資產(chǎn)的耗費進行控制，加強成本管理。 建立和完善內(nèi)部會計控制體系，實行資產(chǎn)保全。四、核算管理財務管理中的核算管理與會計核算不同。財務管理中的核算管理是按照企業(yè)管理要求對內(nèi)部各種經(jīng)濟現(xiàn)象進行核算分析，提供動態(tài)的財務信息，服務于管理當局。由于會計信息是按照統(tǒng)一模式生成的，不能完全滿足管理的需要。 進行財務分析。 對財務預算、計劃、考核等執(zhí)行情況進行分析核算。五、資本運營管理隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的擴大，資本市場的完善，企業(yè)兼并、聯(lián)營、清算、破產(chǎn)等經(jīng)濟活動層出不窮，給現(xiàn)代企業(yè)財務管理注入新的內(nèi)容——資本運營管理。企業(yè)對外投資包括債權投資和股權投資，一般都是風險大、時間長、不可預測因素多的決策行為，管理難度大；同時還要對投資進行前景預測、項目
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